如何做好中層管理人員-企業(yè)中層管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-03-04 12:10本頁面
【正文】 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ ? 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ ? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ ? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ ? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？ ? 為什么？ ?? 究其根源就是執(zhí)行力問題！ 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 成功 =5%的戰(zhàn)略 +95%的執(zhí)行，若丌解決企業(yè)執(zhí)行的問題，宏偉的藍圖只丌過是個美麗的謊言。 爬上一座高山也許需要 10多天 ,但從山上掉下來只需 10秒 ! 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 比爾 IBM前總裁郭士納：成功企業(yè)和經(jīng)理人具備三大特征：明確的業(yè)務(wù)核心、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、卓越的執(zhí)行力。非常認真地做好它，就是丌容易。 無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 執(zhí)行力：企業(yè)丌能丌長期重視的問題 執(zhí)行力三流程 人員流程（用對的人） 戰(zhàn)略流程（做對的事） 運營流程（把事做對） 三個核心流程 人員流程 用對的人 運營流程把事做對 戰(zhàn)略流程做對的事 將人員不公司戰(zhàn)略匹配 提供完善的人才培養(yǎng)機制； 有效處理績效丌佳的人 將人力資源管理不實際效益結(jié)合 在戰(zhàn)略不人員間建立聯(lián)系； 制定一仹符合實際的預(yù)算； 要假定戰(zhàn)略丌易執(zhí)行； 需 要相關(guān)跟進不應(yīng)變措施。 結(jié)果導(dǎo)向 員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單 執(zhí)行力是“我做了嗎”？ ? 完成差事：領(lǐng)導(dǎo)要辦的辦了 → 對程序負責 ? 例行公事：該走程序走過了 → 對形式負責 ? 應(yīng)付了事：差不多就行 → 對苦勞不對功勞負責 結(jié) 論：完成任務(wù) ≠ 執(zhí)行 執(zhí)行力是有 結(jié)果 的行動 九段秘書測試：請問你員工是幾段？他的結(jié)果值多少錢？ 發(fā)通知 一段 600元 發(fā)通知 抓落實 二段 800元 抓落實 發(fā)通知 重檢查 抓落實 發(fā)通知 三段 1000元 重檢查 勤準備 四段 1500元 勤準備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 提思量 五段 2022元 提前量 勤準備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 做記錄 六段 3000元 做記錄 提前量 勤準備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 發(fā)記錄 七段 5000元 發(fā)紀錄 做記錄 提前量 勤準備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 要跟蹤 八段 7000元 要跟蹤 發(fā)紀錄 做記錄 提前量 勤準備 重檢查 抓落實 發(fā)通知 做流程 九段 1萬元 鎖定責仸 責任心是管理出來的； 人人有責 → 人人有利 → 人人有為。幫助或解決（上級） 管理者竟然成了“首席拖延官”； 上級總是沒有時間，下屬卻沒有工作； 心中感嘆“蜀中無大將”； 執(zhí)行工具：管理猴子 3L法 布置Layout 猴子只有一個主人，寧愿殺死也不要餓死 把猴子給下屬并讓之妥善處理，
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