企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-01-16 13:32本頁面
【正文】 一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果表明，使用 “職工幫助項(xiàng)目（ EAP） ”后，工時(shí)損失降低 40%，疾病及意外事故的補(bǔ)助減少 60%，員工申訴案件減少 50%，職業(yè)災(zāi)害降低 50%.尤其對(duì)企業(yè)企業(yè)中層管理人的幫助效果更為明顯。作為企業(yè)中層管理人，德魯克認(rèn)為，第一，有效的工作是每個(gè)組織的基本需求條件；第二，有效的工作是一種基本責(zé)任和從業(yè)素養(yǎng)。 是否適當(dāng)?shù)胤峙闪斯ぷ?，使下屬有公平感? 是否信守向下屬許下的諾言。 企業(yè)中層管理人員應(yīng)具備以下的條件： 具有相關(guān)工作的知識(shí)。 熟練掌握教育培訓(xùn)技術(shù)。 企業(yè)中層管理人員擔(dān)任 10種角色 : 一、領(lǐng)導(dǎo)者 —管理事務(wù) 二、執(zhí)行者 —貫徹指令 三、聯(lián)絡(luò)者 —上傳下達(dá) 四、傾聽者 —觀察傾聽 五、信息員 —篩選 取舍 六、教練員 —輔導(dǎo)成長 七、變革者 —變化創(chuàng)新 八、調(diào)解員 —處理糾紛 九、談判者 —討價(jià)還價(jià) 十、發(fā)言人 —發(fā)布信息 企業(yè)中層管理建議（ 7條 28個(gè)字）： 公開競(jìng)聘 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 強(qiáng)化培訓(xùn) 搭建平臺(tái) 廉潔自律 交流輪崗 績效考核 培養(yǎng)人才 前言： 為什么從上往下看：高層很孤獨(dú)，中層很盲目，基層很麻木！ 為什么從下往上看：高層很無理，中層很無助，基 層很無辜！ 企業(yè)中層管理干部知道自己需要扮演好哪幾個(gè)角色嗎？ 企業(yè)中層管理干部知道自己的領(lǐng)導(dǎo)與溝通風(fēng)格并如何建立個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力嗎？ 企業(yè)中層管理干部在面對(duì)各種問題和人際壓力，如何通過有效的溝通來解決呢？ 企業(yè)中層管理干部又是如何提高下屬們的工作熱情，造就自主、高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？ 本課程是譚小芳老師專門為中國企業(yè)企業(yè)中層管理干部所開發(fā)的課程，作為品牌課程，它以很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性特點(diǎn)，得到數(shù)百位經(jīng)理人高度首肯。一提到現(xiàn)狀，很 多人都會(huì)用 “忙、亂、累、煩 ”來形容。中層覺得自己最累，高層覺得中層執(zhí)行不力，基層覺得中層瞎指揮。其實(shí)市場(chǎng)上許多書中層也都可以拿來看，只是許多時(shí)候要靈活運(yùn)用，而不能照搬過來。 無論是渴望突破的中層，還是期待中層提升的高層，甚至是希望被提拔的基層，都會(huì)在譚小芳老師的《中層提升培訓(xùn)》中找到自己所需要的智慧。如果沒有中層這個(gè)挺直的腰，領(lǐng)導(dǎo)者再英明偉岸、硬件再先進(jìn)漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再強(qiáng)，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預(yù)測(cè)的困境！恰恰就是這一點(diǎn)，是目前很多中國企業(yè)的缺陷和不足。而你，企業(yè)中層管理，就承擔(dān)著公司的希望和未來！ 對(duì)個(gè)人來說。因?yàn)樗麄儛勖孀?，怕一旦升職不成再原地踏步的話就是件很丟人的事。高處不勝寒??！許多人就是這樣想得。你就算是個(gè)千里馬，老板不常識(shí)你，也沒用，你再有才華，也只能一輩子在一個(gè)小職位上坐著。譚小芳老師（預(yù)定譚老師中層培訓(xùn)，請(qǐng)聯(lián)系 13733187876）認(rèn)為，中層就是兩個(gè)字：溝通。所以，對(duì)于此類培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注?？梢詫⒋祟惾藛T的管理技能分解成若干項(xiàng)，通過對(duì)企業(yè)中層管理人員每一項(xiàng)技能的評(píng)估，了解公司整體企業(yè)中層管理人員的管理技能狀況。實(shí)現(xiàn) 技能提升的循序漸進(jìn)，做到有的放矢。 ◆ 中高管理者 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)目的： 了解：企業(yè)中層管理的基本概念 理解：企業(yè)中層管理的主要任務(wù) 理解：中層領(lǐng)導(dǎo)的角色扮演 掌握：企業(yè)中層管理的關(guān)鍵技巧 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)前言： 有人這樣評(píng)價(jià)中層領(lǐng)導(dǎo)； “企業(yè)中中層領(lǐng)導(dǎo)有三類：一流的中層領(lǐng)導(dǎo)，把自己當(dāng)做棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層領(lǐng)導(dǎo)，把自己當(dāng)做夾心餅，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層領(lǐng)導(dǎo)，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。 一方面，作為下屬，在組織上完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，也在做著管理下屬的工作；另一方面，作為管理者，在幫助下屬完成本部門工作任務(wù)的同時(shí)，也在接受著上級(jí)的管理。那么，作為一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)怎樣才能在 “上擠下壓 ”式的復(fù)雜環(huán)境中游刃有余地進(jìn)行工作，把自己打造成一流的中層領(lǐng)導(dǎo)呢？ 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)背景： 出色的中層領(lǐng)導(dǎo)可以把 100分的決策執(zhí)行到 120分； 平庸的中層領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行到 60分； 無能的中層領(lǐng)導(dǎo)則只能執(zhí)行到 0分，甚至是負(fù)分。 歡迎進(jìn)入譚小芳老師《企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)》課程！ 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)大綱： 第一部分、中層領(lǐng)導(dǎo)決策能力 第一、日常決策能力 一、決策基本要求 二、決策時(shí)的步驟 第二、應(yīng)急決策能力 一、應(yīng)急原則 二、應(yīng)急準(zhǔn)備 三、應(yīng)急對(duì)策 第三、現(xiàn)場(chǎng)決策能力 企業(yè)中層管理人員培訓(xùn) 一、現(xiàn)場(chǎng)決策適用范圍 二、現(xiàn)場(chǎng)決策缺陷 三、現(xiàn)場(chǎng)決策藝術(shù) 相關(guān)鏈接 中層領(lǐng)導(dǎo)要作出有效決策 第二部分、中層領(lǐng)導(dǎo)選才能力 第一、了解選才要求 一、揚(yáng)長避短識(shí)人才 二、以內(nèi)在潛能辨才 三、識(shí)人選才的方法 第二、確定選才標(biāo)準(zhǔn) 一、挑選人才標(biāo)準(zhǔn) 二、挑選人才原則 三、挑選人才條件 第三、掌握選才步驟 一、選才前的準(zhǔn)備工作 二、選擇選拔渠道和方法 三、進(jìn)行簡歷篩選 四、進(jìn)行面談準(zhǔn)備 五、面試 中注意要點(diǎn) 六、作出初步錄用決定 相關(guān)鏈接 中層領(lǐng)導(dǎo)選人識(shí)人 “四忌 ” 第三部分、中層領(lǐng)導(dǎo)用人能力 第一、因事用人能力 一、能職匹配，才盡其用 二、人事相符，因事設(shè)人 三、綜合互補(bǔ)，倍出效益 四、金鞍寶馬，始得其所 第二、因才用人能力 一、因才用人的原則 二、因才用人的注意事項(xiàng)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1