公司中層管理人員培訓課件-在線瀏覽
2025-02-28 05:29本頁面
【正文】 了解行業(yè)整體情況 從 內部 了解公司的基本情況 了解 同事 的各項情況 了解 前任 的各項情況 ?個別交談 ?查看書面材料 ?直接觀察 ?重視其他輔助渠道 上任之初要注意的問題 要 信心百倍 地走上新的崗位 多聽多看少表態(tài) 要正確對待前任 要注意三點： ? 要充分 肯定原有成績 ，不要急于做決定。 ? 工作要有相對的 連續(xù)性 。 號召力 。 影響力 。 嘗試培訓你的 第一 助手 新官上任十大忌 。 。 、信口開河 。 。 。 ?所分配的任務要與他的能力相一致。 如何向下屬授權？ ?明確職責是授權的前提 ?因事?lián)袢?，視能授? ?不能越級授權 ?交代要明確 ?權力與任務要同時交 ?要公布于眾 ?授權之后要放手 ?要掌握有效的控制方法 ?授權要有度 上下溝通的妙招 隨時讓上層領導了解情況，特別是在事情剛露出水面的時候。 ? 切記報喜不報憂，報喜是應該的，報憂更是必須的。
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