企業(yè)合同管理人員培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-01-16 13:31本頁面
【正文】 及到的《合同法》、《招投標(biāo)法》 《擔(dān)保法》 等專業(yè)法律知識了解甚少， 此 外，合管理工作是一項綜 合性較強的工作，對合同的審查要從法律和經(jīng)營兩方面進行，所以它 要求合同管理人員 除了 要 具有專業(yè)的法律知識，還要求合同管理人員對企業(yè)管理的相關(guān)知識 有所了解 。 的 合同管理實施網(wǎng)上管理， 但多數(shù) 合同管理員對合同系統(tǒng)操作 還 不熟練 ， 正是 由于合同管理人員對合同系統(tǒng) 操作 不熟練造成了 大量 不必要的事后合同現(xiàn)象發(fā)生。 企業(yè)內(nèi)部有一種不成文的說法“一個 企業(yè) 合同管理人員的業(yè)務(wù)熟練度 從一定程度上 反映了這個企業(yè)的合同管理水平，”由此可見，合同管理人員對于企 管經(jīng)營管理水平起著至關(guān)重要 的作用。然而 ,在企業(yè)中，對合同管理人員的培訓(xùn)工作還存在著諸多不盡人意的地方 ,例 如 培訓(xùn)制度不夠規(guī)范化； 培訓(xùn)形式大多采取課堂理論灌輸 ,形式呆板 ； 培訓(xùn)內(nèi)容枯燥 、 不夠全面，培訓(xùn)力度不夠強。 結(jié)合企業(yè)的實際情況， 要從 重 視 合理的制度來促進培 訓(xùn)工作的開展。 一、 建立科學(xué)的培訓(xùn)制度、明確培訓(xùn)目標(biāo) 必須建立高效、可行、適合企業(yè)實 際的培訓(xùn)機制，將培訓(xùn)與工作融合在一起，也就是將 用 、學(xué)結(jié)合在一起，這樣就可以使培訓(xùn)與 實際 工作真正 地 結(jié)合在一起，隨時隨地解決 日常 管理和 工作 中的實際問題，還可以降低培訓(xùn)的成本。大家都必須深刻認(rèn)識培訓(xùn)于自己、于工作的重要性。 接受培訓(xùn)和提供培訓(xùn)是我們提高工作能力的重要手段，但同時也是 合同管理人 員的工作職責(zé)，所以培訓(xùn)工作必須與考核掛鉤。 考核的方面： ； ； 課時間； 。 培訓(xùn)組織 部門考核： ； 行與重視程度； 。 規(guī)定課程的得分系數(shù)。 規(guī)定得分要求。 規(guī)定聽課簽到率。 （三） 建立培訓(xùn)互動制度 接受培訓(xùn)的各個單位的合同管理人員要經(jīng)常進行互動、互學(xué)、相互培訓(xùn) ， 要經(jīng)常組織 大家 進行合同管理工作的心得交流 ，并 定期的 進行 小組討論。 （四） 建立健全述學(xué)、考學(xué)、督學(xué)制度 堅持組織部派人跟班制度，每期培訓(xùn)班均成立班委會， 學(xué)員編成若干學(xué)習(xí)小組，全體學(xué)員編定座位，全面實 行全過程教學(xué)考勤、考試、考核、檢查等一系列培訓(xùn)管理制度，定期抽學(xué)員的學(xué)習(xí)筆記；布置學(xué)習(xí)任務(wù)，定期檢查，年終對培訓(xùn)成績進行統(tǒng)一考核。把培訓(xùn)與年度考核、評優(yōu)選先有效結(jié)合。 幫助并監(jiān)督部門培訓(xùn)工作的執(zhí)行情況，每季度對 合同管理的 培訓(xùn)工作進行總結(jié)評估。 二、 掌
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1