20xx企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)-在線瀏覽
2025-01-17 03:49本頁(yè)面
【正文】 “當(dāng)沒(méi)有退路的時(shí)候，就會(huì)把事情做好。設(shè)想若是管理不好這支隊(duì)伍，他們掌握不好工作中的技術(shù)、方法，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)將是一次失敗的工作經(jīng)歷，因?yàn)樗麄冞€年輕，他們有夢(mèng)想，我需要盡自己最大的力量幫助他們保護(hù)好這些夢(mèng)想。我不希望看到自己的失敗，不希望看到被挫敗包圍著的自己，不希望父母失望，不希望自己對(duì)自己失望。每個(gè)人都有發(fā)光的一面，從他人身上我們總能發(fā)現(xiàn)自己不足的一面，然后學(xué)習(xí)他人好的方面，彌補(bǔ)自己的不足，才能更好地提升自己。在今后的工作中，我一定努力成為一名合格的出色的企業(yè)中層管理者，提升員工的工作表現(xiàn)，為公司的發(fā)展盡一份自己的微薄之力。
一是培訓(xùn)地點(diǎn)好。培訓(xùn)地處偏僻，沒(méi)有干擾，讓人能靜下心來(lái)學(xué)習(xí)思考和交流。財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、組織行為為、個(gè)性差異與管理溝通，沙漠掘金拓展訓(xùn)練，課程設(shè)置針對(duì)性和實(shí)用性強(qiáng)。聘請(qǐng)老師均為名校博導(dǎo)，功底扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富，把高深或枯燥的專(zhuān)業(yè)知識(shí)講得深入淺出，引人入勝。培訓(xùn)期間人事部和職院管理嚴(yán)格，服務(wù)周到。期間還舉辦了聯(lián)歡晚會(huì)，搭建了交流平臺(tái)，增進(jìn)了大家的友誼。逐一列舉如下：
(一)拓展訓(xùn)練
了解了人的類(lèi)型。力量型(老虎型)，做，自以為是。和平型(考拉型)，聽(tīng)，自我保護(hù)。
協(xié)作：(1)貓頭鷹的理性分析與老虎型的果斷決定。(3)考拉型的開(kāi)闊胸襟。表現(xiàn)型(孔雀型)最會(huì)帶動(dòng)氣氛。和平型(考拉型)最能團(tuán)結(jié)人心
(二)財(cái)務(wù)管理
接受了新理念：看不懂報(bào)表，做不好管理。
了解了新知識(shí)：系統(tǒng)了解了財(cái)務(wù)的三大報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、利潤(rùn)表)、八項(xiàng)比率和四大政策。自我感覺(jué)亮點(diǎn)如下：
(1)計(jì)劃是項(xiàng)目成功的前提和保障。
(3)規(guī)范、高效、慣例。參透管理原則，找出內(nèi)在規(guī)律。管理的最高境界是無(wú)為而治，即慣例。從實(shí)踐中來(lái)，到實(shí)踐中去。基礎(chǔ)是最重要的東西。歸結(jié)為一種意識(shí)，一種衡量問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)，做出選擇的標(biāo)準(zhǔn)。
(7)規(guī)則一定要定在事前。
項(xiàng)目管理的核心思想理念：
系統(tǒng)思考(看清全局，看得長(zhǎng)遠(yuǎn))
周密計(jì)劃
目標(biāo)導(dǎo)向
過(guò)程控制
團(tuán)隊(duì)運(yùn)作(用人所長(zhǎng)，容人所短)
統(tǒng)一思想的重要性。統(tǒng)一思想要有雙贏的戰(zhàn)略思維。
三有
有原則不亂。要注意干預(yù)規(guī)則，不能干預(yù)結(jié)果。計(jì)劃是項(xiàng)目成功的前提和保障。氣死的比累死的多。
有預(yù)算不窮。
項(xiàng)目交付物
完成一項(xiàng)成果。形成一套工具。
(四)組織行為學(xué)
課程的目的。一是了解自己，理解他人
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1