20xx企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)-文庫(kù)吧資料
2025-01-17 03:49本頁(yè)面
【正文】 至20xx年。競(jìng)聘要明確：崗位的核心職責(zé)、任職條件和工作規(guī)劃。
對(duì)競(jìng)聘的新認(rèn)識(shí)。
激勵(lì)是管理中的關(guān)鍵橋梁。五種需要同時(shí)存在。企業(yè)需要一個(gè)持久而良性循環(huán)的激勵(lì)機(jī)制。
激勵(lì)就是提高員工的積極性。二是更廣泛的視野、更系統(tǒng)的思考。
管理就是通過(guò)別人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。培育一種能力(創(chuàng)新、改進(jìn))。沉淀一套流程(對(duì)本次總結(jié)，為下次做好準(zhǔn)備)。誰(shuí)控制預(yù)算誰(shuí)當(dāng)家。一把手、一支筆是最落后的管理方式。授權(quán)的問(wèn)題是如何控制?詳細(xì)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)授權(quán)的基礎(chǔ)。
有計(jì)劃不忙。規(guī)則一定要定在事前，通過(guò)規(guī)則保護(hù)自己。如何統(tǒng)一思想?要有共同的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)對(duì)實(shí)現(xiàn)者有何好處。
統(tǒng)一思想重要嗎?思維模式?jīng)Q定行為模式。要注意干預(yù)規(guī)則，不能干預(yù)結(jié)果。
(6)管理者在自己的組織中不能確立威信是一件很麻煩的事情。
(5)理念、方法、工具。知識(shí)是基礎(chǔ)，但常被忽視。
(4)經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)。只有有序，才能可控。常規(guī)工作規(guī)范化。
(2)最有效的管理是干預(yù)計(jì)劃。
(三)項(xiàng)目管理
感受項(xiàng)目管理一課亮點(diǎn)最多，對(duì)本人工作的指導(dǎo)意義最大。21世紀(jì)管理者必備的三種語(yǔ)言：英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言、財(cái)務(wù)語(yǔ)言。思考型(貓頭鷹型)最能分析問(wèn)題。
互補(bǔ)：力量型(老虎型)最會(huì)保證績(jī)效。(2)孔雀型的友善樂(lè)觀。
明白了不同類(lèi)型的人如何協(xié)作和互補(bǔ)。思考型(貓頭鷹型)，想，自我反省。表現(xiàn)型(孔雀型)，說(shuō)，自吹自擂。
五是本人收獲大。課堂秩序井然，學(xué)員的食宿也得到了妥當(dāng)安排。
四是管理服務(wù)好。
三是老師講得好。
二是課程設(shè)置好。文惠山莊，白沙湖畔，風(fēng)景秀麗，空氣清新。
企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)篇2 20xx年春分時(shí)節(jié)，首次參加公司舉辦的基層管理人員培訓(xùn)班，收獲頗豐。
很感謝高老師的指點(diǎn)迷津，感謝公司安排的培訓(xùn)課程。
我一直都覺(jué)得很幸運(yùn)——能在這么好的氛圍中工作，我們公司為我們員工的工作、學(xué)習(xí)提供了最大化的支持，在問(wèn)題面前我們都是平等的個(gè)體，我們探討問(wèn)題、互幫互助、共同進(jìn)步。而對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，這是我從大學(xué)到社會(huì)的第一份真正意義上的工作，若是我做不好，對(duì)我今后的工作都會(huì)有或多或少的影響?！毕胍獙F(tuán)隊(duì)管理好，就需要將自己置于一個(gè)絕境。成為一面平實(shí)的好鏡子、一扇透亮的窗戶(hù)，正向地引導(dǎo)某個(gè)人，確定工作目標(biāo)，積極地聆聽(tīng)、鼓勵(lì)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，用一些問(wèn)題幫助他們深入思考，和他們分享自己的一些工作經(jīng)驗(yàn)，包括之前所犯的一
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