如何做好中層管理人員-企業(yè)中層管理培訓(xùn)-閱讀頁
2025-01-30 12:10本頁面
【正文】 不能出現(xiàn)無人照看的或二個主人以上的猴子。 猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子 無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。 千萬別讓人進入組織就責(zé)仸下降 責(zé)任陷阱 2 強調(diào)我們：接受或報告（下屬） amp。 少了一位優(yōu)秀的員工， 多了一個丌稱職的經(jīng)理 管理認知 ? 在設(shè)立了明確而清晰的目標(biāo)的基礎(chǔ)上，組織一群人員一起積極而努力地工作。帕克 2. 深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。 4. 堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機會。 6. 以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動。 8. 懂得歡慶。領(lǐng)袖勸導(dǎo)追隨者為某些目標(biāo)而奮斗，而這些目標(biāo)體現(xiàn)了領(lǐng)袖及其追隨者共同的價值觀和動機、愿望和需求、抱負和理想。杰克 因為沒有愿意被人管，更沒有愿意接受權(quán)威主義，人們更樂意相信與追隨自己崇拜的對象，也就是先有威后有權(quán)，不是先有權(quán)后威。 ? 愿景概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值，是企業(yè)哲學(xué)中最核心的內(nèi)容，是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景。 讓夢想深入人心：將領(lǐng)導(dǎo)的夢想轉(zhuǎn)換成團隊的夢想，無論是長期戰(zhàn)略還是短期目標(biāo)； 為夢想全力以赴：始終如一地朝著夢想前進，無論前面布滿荊棘還是地雷深淵； 有夢想就能實現(xiàn)：帶領(lǐng)團隊成員努力實現(xiàn)夢想，并兌現(xiàn)給團隊許下的承諾。開始采取行動，努力干好每件事情?？梢杂米约旱脑捗枋瞿愕钠谕Ｃ靼啄阍O(shè)定的優(yōu)先級，知道哪些事必須要先做到。將你的信息印在心里和腦子里。 ? 依據(jù)需求、變化場所 ? 積極探詢說者想說什么； ? 設(shè)身處地、不要打斷； ? 用對方樂意的方式傾聽 ? 積極回應(yīng)、鼓勵表達； ? 控制情緒適時回應(yīng)與反饋 ? 確認理解、聽完澄清； 溝通策略：丌戰(zhàn)而屈人之兵（親和力） ? 微笑：欲取之，必先予之 ? 贊美：面子給你，里子給我 ? 推銷：有好處能使鬼推磨 溝通策略：運疇惟幄，志在必得 （同理心） 同理心：站在當(dāng)事人的角度和位置上，客觀地理解當(dāng)事人的內(nèi)心感受及內(nèi)心世界，且把這種理解傳達給當(dāng)事人的一種溝通交流方式。 2. 同情心：不僅辨識、反饋，且同意對方的觀點。 執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎懲化 制度化 1 每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會；成立檢查小組和設(shè)計查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對檢查的結(jié)果進行公布和考核。時間：即時獎罰，決不過夜；安排：采取現(xiàn)金罰款制，不從工資里扣；效果：罰要膽戰(zhàn)心驚、獎要感動淚流。 樂于奉獻的團隊成員 以實現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻個人才智，與團隊顧員通力合作。 堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)者 全身心投入、執(zhí)著追求清晰可見、催人奮進的愿景，向更高業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)努力。 執(zhí)行文化落地三步曲 慎 提理念 1 講故事，推出典型的人物與事件，塑造執(zhí)行文化標(biāo)桿； 重 推案例 2 多 建載體 3 報紙、電視、手冊、書籍、漫畫、畫廊、廣
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