如何做好中層管理人員-企業(yè)中層管理培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 而是日積月累的問題總結(jié)；將管理問題變成制度流程書；將操作問題變成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書；將技術(shù)問題變成作業(yè)指導(dǎo)書； 育人先育魂 透過制度化打造執(zhí)行文化 ? 化愚昧為智慧、化腐朽為神奇 ? 化平庸為高貴、化干戈為玉帛 執(zhí)行文化需要第 5級(jí)經(jīng)理人 第 1級(jí)經(jīng)理人 第 5級(jí)經(jīng)理人 第 4級(jí)經(jīng)理人 第 3級(jí)經(jīng)理人 第 2級(jí)經(jīng)理人 能力突出的個(gè)人 用自己的智慧、知識(shí)、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)。 提出核心理念和價(jià)值觀，形成企業(yè)文化手冊(cè)和標(biāo)準(zhǔn)； 行 動(dòng) 丌出手永遠(yuǎn)沒有贏球的機(jī)會(huì) 謝謝 。 查核化 2 獎(jiǎng)懲化 3 制度必須明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，是精確的量詞而不是形容詞。 ? 人們是否不只投入感情，也投入智慧。 ? 它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進(jìn)的方向，指導(dǎo)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略、產(chǎn)品技術(shù)、薪酬體系甚至商品的擺放等所有細(xì)節(jié) 企業(yè)的靈魂 造夢(mèng)聚人四步曲 造夢(mèng) Dreams 傳播 Delivery 追逐 Chase 兌現(xiàn) Cash 人因夢(mèng)想而偉大：沒有夢(mèng)想就失去意義，無論是工作還是生活。 軟件升級(jí)：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導(dǎo) ? 領(lǐng)導(dǎo)即是影響的藝術(shù)或過程 ，以便一群人能心甘情愿的奮斗，并朝向某種組織目標(biāo)。芙麗特 ） 管理者應(yīng)該做些什么？ 1. 不但要讓員工們抱有夢(mèng)想，而且還要擁抱它、實(shí)踐它。 鎖定 Lock 引導(dǎo) Lead 引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移到上級(jí)的身上。即執(zhí)行力。如何做好中層管理人員 企業(yè)中層管理人員培訕 主講：蔣小華 蔣小華老師：中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 ? 杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師； 行課網(wǎng)執(zhí)行總裁； 浙江大學(xué)主講教授； 戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長(zhǎng)； 中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人； 實(shí)戰(zhàn)管理與家； 阿里巴巴特聘與家； 康師傅特聘講師； 多家媒體雜志與欄撰稿人； 國(guó)內(nèi)多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)與家； 中國(guó)管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物； 全球 500強(qiáng)華人講師； 最佳執(zhí)行教練； 著作： 《 為結(jié)果而戰(zhàn)：打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式 》 企業(yè)丌能丌長(zhǎng)期重視的問題 ? 為什么策略雷同，績(jī)效卻大不相同？ ? 為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ? 為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ ? 為什么思路不錯(cuò)、做起來就錯(cuò)了？說得對(duì)卻做不對(duì)？ ? 為什么激勵(lì)大會(huì)，員工聽聽感動(dòng)，想想激動(dòng)，回去不動(dòng)？ ? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ ? 為什么經(jīng)理人變成了“思想家”，而業(yè)績(jī)卻沒有提升？ ? 為什么？ ?? 究其根源就是執(zhí)行力問題！ 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。非常認(rèn)真地做好它，就是丌容易。幫助或解決（上級(jí)） 管理者竟然成了“首
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