如何做好中層管理人員-企業(yè)中層管理培訓(存儲版)
【正文】 而是日積月累的問題總結；將管理問題變成制度流程書；將操作問題變成作業(yè)標準書；將技術問題變成作業(yè)指導書； 育人先育魂 透過制度化打造執(zhí)行文化 ? 化愚昧為智慧、化腐朽為神奇 ? 化平庸為高貴、化干戈為玉帛 執(zhí)行文化需要第 5級經理人 第 1級經理人 第 5級經理人 第 4級經理人 第 3級經理人 第 2級經理人 能力突出的個人 用自己的智慧、知識、技能和良好的工作作風作出巨大貢獻。 提出核心理念和價值觀，形成企業(yè)文化手冊和標準； 行 動 丌出手永遠沒有贏球的機會 謝謝 。 查核化 2 獎懲化 3 制度必須明確獎罰標準，是精確的量詞而不是形容詞。 ? 人們是否不只投入感情，也投入智慧。 ? 它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進的方向，指導著企業(yè)的經營策略、產品技術、薪酬體系甚至商品的擺放等所有細節(jié) 企業(yè)的靈魂 造夢聚人四步曲 造夢 Dreams 傳播 Delivery 追逐 Chase 兌現 Cash 人因夢想而偉大：沒有夢想就失去意義，無論是工作還是生活。 軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導 ? 領導即是影響的藝術或過程 ，以便一群人能心甘情愿的奮斗，并朝向某種組織目標。芙麗特 ） 管理者應該做些什么？ 1. 不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它。 鎖定 Lock 引導 Lead 引導與啟發(fā)下屬懂得照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責任會轉移到上級的身上。即執(zhí)行力。如何做好中層管理人員 企業(yè)中層管理人員培訕 主講：蔣小華 蔣小華老師：中國戰(zhàn)略執(zhí)行第一人 ? 杭州華略企業(yè)管理咨詢有限公司董事長兼首席培訓師； 行課網執(zhí)行總裁； 浙江大學主講教授； 戰(zhàn)略不執(zhí)行研究院院長； 中國戰(zhàn)略執(zhí)行力第一人； 實戰(zhàn)管理與家； 阿里巴巴特聘與家； 康師傅特聘講師； 多家媒體雜志與欄撰稿人； 國內多家培訓機構特聘高級與家； 中國管理咨詢行業(yè)十佳杰出人物； 全球 500強華人講師； 最佳執(zhí)行教練； 著作： 《 為結果而戰(zhàn)：打造以結果為導向的執(zhí)行模式 》 企業(yè)丌能丌長期重視的問題 ? 為什么策略雷同，績效卻大不相同？ ? 為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？ ? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？ ? 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？ ? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？ ? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？ ? 為什么經理人變成了“思想家”，而業(yè)績卻沒有提升？ ? 為什么？ ?? 究其根源就是執(zhí)行力問題！ 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。非常認真地做好它，就是丌容易。幫助或解決（上級） 管理者竟然成了“首
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