中層管理人員hse管理知識培訓-閱讀頁
2025-01-29 09:04本頁面
【正文】 制度使其不能 教育使其不為 重獎使其不怠 重罰使其不敢 第 25 頁 中國石油慶陽石化公司 HSE制度標準存在問題： 框架結(jié)構不清晰 ， 系統(tǒng)性不強； 關注焦點不準 ， 覆蓋面不全； 被動應對事故和政府法規(guī) ， 缺乏主動意識； 現(xiàn)有制度內(nèi)容宏觀 ， 可操作性不強； 不注重制度培訓和定期評審 。 被動式需求 — 法律法規(guī)及其他要求； — 外部審核的反饋信息； — 事件、事故的教訓。 第 29 頁 中國石油慶陽石化公司 員工必須接受與崗位相關的 HSE培訓。 一切培訓活動以滿足崗位培訓需求為核心。 HSE培訓內(nèi)容以 HSE管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主。 各級主管對其下屬崗位勝任能力負責。 第 33 頁 中國石油慶陽石化公司 第 34頁 感謝 5. 啟發(fā) 4. 溝通 3. 討論 2. 表揚 觀察 安全觀察和溝通方法 六步法 中國石油慶陽石化公司 第 35 頁 安全觀察和溝通的步驟（六步法） ? 觀察： 決定采取行動 ， 安全地制止不安全行為 。 ? 討論： 與員工討論其不安全行為 : ? 該行為的后果 。 ? 溝通： 就如何安全地工作與員工取得一致意見 ， 并取得 員工的承諾 。 ? 感謝： 對員工的配合表示感謝 。 ? 包括為管理人員計劃好的活動。 ? 在你區(qū)域里的任何員工、來訪者、承包商在責任上都是“你的員工”！ ? 重點關注工作中的人員。 ? 要求有真誠的、深入的、探討式的交流。 落實要求： ? 履行崗位安全環(huán)保職責是體現(xiàn)有感領導的基本要求； ? 落實有感領導必須要從自身做起； ? 落實有感領導必須要不斷提升自身 HSE管理領導力。 中國石油慶陽石化公司 第 49頁 （ 2） 落實有感領導必須要從自身和小事做起 ?帶頭進行安全承諾，積極履行，示范引領 ?定期參與行為安全審核，展示 HSE領導力 ?編制個人安全行動計劃，自覺落實相關工作 ?親自培訓安全理念和安全知識，提高員工素養(yǎng) ?帶頭進行安全經(jīng)驗分享，營造全員分享氛圍 中國石油慶陽石化公司 第 50 頁 （ 3）落實有感領導必須要不斷提升自身 HSE領導力 ?掌握基本 HSE基礎知識、管理理念和工具方法； ?在生產(chǎn)和生活中，在安全問題上處處以身作則； ?定期參與 HSE培訓 , 提升 HSE管理和領導技能。 通過層級負責制，充分發(fā)揮各級管理人員的帶頭作用。 每月一次 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 個人防護用品穿戴整齊 提前做好審核計劃； 與現(xiàn)場人員交流，分享對安全看法 5 帶頭推行安全經(jīng)驗分享 使安全經(jīng)驗分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個重要載體。 每半年一次 ▲ ▲ 8 主持總部各職能處室管理職責歸口管理協(xié)調(diào)會 進一步清晰安全責任、管理范圍 每年至少一次 ▲ 中國石油慶陽石化公司 第 52 頁 各級領導親自進行 HSE培訓 川慶鉆探總經(jīng)理親自授課，提出了領導干部 HSE工作 “ 七個帶頭 ” 的要求，明確詮釋了有感領導的具體內(nèi)涵。 目前已形成慣例 。 禁止在工作期間和工作日午間飲酒。 乘車時全程系好安全帶，不妨礙司機安全駕駛。 三、辦公室安全 拒絕無關人員進入辦公室。 乘坐自動扶梯、步行上下樓梯扶扶手。 四、企業(yè)現(xiàn)場安全 嚴格遵守企業(yè) HSE規(guī)章制度。 中國石油慶陽石化公司 第 55 頁 2. 直線責任 明晰管理責任，理順管理流程，避免多頭管理和管理脫節(jié) 對安全環(huán)保管理全面負責 直線 責任 各級主要負責人 各級機關職能部門 對本部門分管的業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負直線責任 分管領導 對分管工作范圍內(nèi)的安全管理工作直接負責 各級安全管理部門 對本單位安全負綜合管理和監(jiān)督責任 中國石油慶陽石化公司 第 56頁 如何落實直線責任 ? 完善各職能部門和管理崗位的 HSE職責； ? 職能部門人員制定實施個人安全行動計劃； ? 職能部門領導參與行為安全審核； ? 各級管理者對其直接下屬進行 HSE培訓 。 中國石油慶陽石化公司 第 58 頁 示例： 完善職能部門的 HSE職責 生產(chǎn)管理部 負責 HSE運行控制過程中分包商、作業(yè)許可和變更管理的歸口管理。 負責組織崗位生產(chǎn)作業(yè)安全操作規(guī)程制修訂工作。 。 負責設備物資質(zhì)量保證、設備啟用前安全檢查管理。 。 中國石油慶陽石化公司 第 60 頁 “ 屬地管理 ” 指每個員工都是屬地主管 ， 都要對屬地內(nèi)的安全負責 。 屬地主管不僅要對結(jié)果負責 ， 更要對安全管理的過程負責 ， 并將其管理業(yè)績納入考核內(nèi)容 。 舉例： 對操作人員來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域； 對維修人員來說，他的屬地是他的維修工作間和維修現(xiàn)場（包括所使用的工具）； 對機關人員來說，他的屬地是他的辦公室。 屬地標示牌 屬地管理責任牌 屬地管理卡 第 66頁 中國石油慶陽石化公司 （ 3）建立屬地管理職責 管理所轄區(qū)域保證其自身及在區(qū)域內(nèi)的工作人員 、承包商 、 訪客的安全 。 對屬地區(qū)域進行清潔和整理 ， 保持環(huán)境整潔 。 第 68頁 中國石油慶陽石化公司 通過實施屬地管理，現(xiàn)場作業(yè)安全得到明顯改觀 第 69 頁 中國石油慶陽石化公司 提 綱 一、 HSE管理基礎知識 二、安全觀察與溝通 三、有感領導、直線責任、屬地管理 四、個人安全行動計劃 中國石油慶陽石化公司 定義 ?個人安全行動計劃是各級領導 、 管理者基于崗位職責 ， 為完成自身 HSE目標 、 指標 ， 就關鍵的 HSE任務 、 實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排 。 作用 完成與崗位職責相關的 HSE目標、指標； ?實現(xiàn)過程性管理； ?具體展示有感領導； ?HSE績效考核的依據(jù)。 內(nèi)容 按照 HSE體系管理的要求，遵循具體化、可操作、可考核的原則，結(jié)合組織的 HSE目標、指標和個人的崗位職責進行編制。 中國石油慶陽石化公司 第 72 頁 5. 實施關鍵 ?個人 HSE行動計劃應由直接領導審核和安全管理部門備案； ?編制者嚴格履行個人 HSE行動計劃規(guī)定的任務 、 內(nèi)容 、 時間和頻次 。 中國石油慶陽石化公司 第 74 頁 中國石油慶陽石化公司 第 75 頁 中國石油慶陽石化公司 謝謝大家！
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