某公司中層管理人員述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 改意見。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì)造成人才流失。 缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。 機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會(huì)多。考慮問題著眼于長遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。 對(duì)員工進(jìn)行 16PF人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。 建立技術(shù)與管理升遷路線。 第三部分 安全與現(xiàn)場管理 ： ；:； ： 第 四 部分 員工管理與人才培養(yǎng) ： ；:； ： 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 一、員工管理與效率管理 團(tuán)隊(duì)工作制度 /紀(jì)律建設(shè)與遵守 建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊(cè)。 ： ；:； ： 二、問題、對(duì)策及需要的支持 員工參與的積極性不高。 職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施，對(duì)勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動(dòng)安全規(guī)則。 希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量成本管理。年度平均控制在每瓶減少灌裝 3g左右。 3）不斷地提高檢測(cè)技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。此外，在部門內(nèi)部實(shí)行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費(fèi)。 ： ；:； ： 第 二 部分 成本費(fèi)用控制 ： ；:； ： 第二部分 成本費(fèi)用控制 一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績 量化方面 年初制定的定額費(fèi)用，實(shí)際使用率為 ％。 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 三、本期工作 存在的問題和不足 公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。 對(duì)工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時(shí)限、要求、資源和檢查點(diǎn)，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。 現(xiàn)場管理采取 6S模式，實(shí)行每周巡檢，并公布成績，作為員工日?？荚u(píng)指標(biāo)之一。 在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。 此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 一、 2021年度主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況 以 ISO 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。軟件部分包括每年 2次的全員檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺(tái)；引入質(zhì)量工程師知識(shí)體系，帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識(shí)分類資料庫。 此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。 建立內(nèi)部稽核機(jī)制，以 ，不斷提高檢測(cè)的可靠性和精確度。重點(diǎn)對(duì)檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量體系進(jìn)行管理和維護(hù)，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系。對(duì)部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。除了 ，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化、能動(dòng)
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