某公司中層管理人員述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 改意見。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟效益和社會效益。 風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。 缺點：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。 機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會多?？紤]問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。 對員工進行 16PF人才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標。 建立技術(shù)與管理升遷路線。 第三部分 安全與現(xiàn)場管理 ： ；:； ： 第 四 部分 員工管理與人才培養(yǎng) ： ；:； ： 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 一、員工管理與效率管理 團隊工作制度 /紀律建設(shè)與遵守 建立品管部管理細則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。 ： ；:； ： 二、問題、對策及需要的支持 員工參與的積極性不高。 職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設(shè)施，對勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動安全規(guī)則。 希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機制，實施質(zhì)量成本管理。年度平均控制在每瓶減少灌裝 3g左右。 3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準確度。此外，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。 ： ；:； ： 第 二 部分 成本費用控制 ： ；:； ： 第二部分 成本費用控制 一、費用指標控制的成績 量化方面 年初制定的定額費用，實際使用率為 ％。 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 三、本期工作 存在的問題和不足 公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。 對工作的改進和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標管理，設(shè)定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。 現(xiàn)場管理采取 6S模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日?？荚u指標之一。 在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。 此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 一、 2021年度主要工作目標及實現(xiàn)情況 以 ISO 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。軟件部分包括每年 2次的全員檢測技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺；引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識分類資料庫。 此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。 建立內(nèi)部稽核機制，以 ，不斷提高檢測的可靠性和精確度。重點對檢測設(shè)備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。除了 ，還給員工進行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化、能動
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