中層管理人員執(zhí)行力-全文預(yù)覽
【正文】 即戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、企業(yè)創(chuàng)新能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。 現(xiàn)代企業(yè)制度下對中層管理者在觀念、能力、作風(fēng)、品行、績效、結(jié)構(gòu)等素質(zhì)上的要求與計劃體制下是完全不同的，要想切實提升中層管理者的執(zhí)行力，就必須積極搭建提升執(zhí)行力的平臺。 中層管理者的 “ 自我績效 ” 和 “ 自我保護(hù) ” 意識較為嚴(yán)重 ? 有的中層管理者受自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等因素的制約，處世不講客觀依據(jù)，工作中時常憑個人好惡來判斷是與非；有的認(rèn)為自己是給老板打工的，企業(yè)的效益、形象、發(fā)展只不過是領(lǐng)導(dǎo)的“面子、形象、政績和階梯”，企業(yè)效益的增減、形象的好壞、發(fā)展的快慢與我沒有關(guān)系，只要保障我到月拿工資、季度得福利、年終有獎金也就OK了。行動上的遲緩、貫徹中的拖拉、推行上的折扣，必然會影響執(zhí)行力的發(fā)揮。 ?40％ 的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 = 想做 ， 而不會做 。 四、影響中層管理人員執(zhí)行力的因素 ? 全球華人家族企業(yè)壽命只有 ? 中國民營企業(yè)的平均壽命只有 ? 1955年的財富 500強(qiáng)中今然存在的只有一半 ?到 1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾 500強(qiáng)企業(yè)只有 74家企業(yè)還存在 為什么 我們先來看一組數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。 把企業(yè)比做一個人 企業(yè)中的高層管理者猶如大腦，要把握方向、構(gòu)筑愿景、策劃戰(zhàn)略 而中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)指令和完成操作，并指揮四肢，也就是基層，有目的地選擇執(zhí)行途徑、優(yōu)化工作流程，將高層的領(lǐng)導(dǎo)意圖和戰(zhàn)略決策更好地貫徹到實際工作中。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 一、什么是執(zhí)行力 執(zhí)行力是什么呢？ ? 《 執(zhí)行 》 一書中對執(zhí)行力的定義：執(zhí)行力不僅是一個戰(zhàn)術(shù)層面上的問題，也是一個戰(zhàn)略層面上的問題，它是一個系統(tǒng)工程，更是一門學(xué)問，它必須充分融入到一個公司的各個方面，滲透到它的戰(zhàn)略、目標(biāo)、文化等各個方面。 執(zhí)行力： 就是完成執(zhí)行的能力和手段 。 ? 一個單人的執(zhí)行力可表現(xiàn)為辦事速度，對問題與事情分析深度還有廣度，掌控事物發(fā)展規(guī)律之后采取辦法的正確程度 指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。 三、中層管理者執(zhí)行力的重要性 一個企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展，做出更好的業(yè)績，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤勉、求真務(wù)實的中層管理者。由此可見，中層管理者的執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性不言而喻。 ?10%的人由于沒有對公司做出貢獻(xiàn) = 在做 ， 而是負(fù)效勞動 。 4 ? ? ? 為什么完美無缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對手搶占先機(jī)？ 為什么同樣的計劃，同樣的策略，業(yè)績卻相差 十萬八千里？ 為什么 …… 執(zhí)行力缺失 中層管理者執(zhí)行力缺失的原因 責(zé)任意識缺乏
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