中層管理人員執(zhí)行力-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果某一管理者認(rèn)為從事管理工作僅僅是制定策略和下達(dá)命令，所謂執(zhí)行就是下達(dá)命令后由下屬去實(shí)施的話，那么長(zhǎng)此以往，他必將因?yàn)槿狈?zhí)行力而成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。 行為垂范要到位 ? “ 火車跑得快，全靠車頭帶”，中層管理者的帶頭示范是對(duì)員工最實(shí)際、最有力的動(dòng)員和教育，凡要求員工做到的，中層管理者要首先帶頭做到，凡是要求員工遵守的，中層管理者要帶頭遵守。對(duì)此，中層管理者應(yīng)根據(jù)員工的不同部門、不同崗位、不同工作量制定不同的激勵(lì)政策，采用不同的激勵(lì)手段、方法和技巧有針對(duì)性的進(jìn)行激勵(lì)。工作有方的中層管理者，應(yīng)該非常注意協(xié)調(diào)內(nèi)部上下級(jí)、部門之間的關(guān)系，只有挖掘出員工的內(nèi)在熱情和十足干勁，才能促使員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上。作為執(zhí)行層的中層管理者在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細(xì)節(jié)監(jiān)控、績(jī)效考核、責(zé)任落實(shí)等各項(xiàng)工作中都要親力親為，只有親力親為，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正偏差、改進(jìn)方案、推動(dòng)執(zhí)行、強(qiáng)化措施、落實(shí)責(zé)任、提高能力，并在提高能力的過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)，不斷地總結(jié)，在思考、分析、判斷和提高中成為一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。不能有安排沒(méi)有檢查、有布置沒(méi)有落實(shí)、有上文沒(méi)有下文，要以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。 中層管理人員的執(zhí)行力主要表現(xiàn) 思想教育要到位 管理措施要到位 工作力度要到位 考核落實(shí)要到位 協(xié)調(diào)支持要到位 控制系數(shù)要到位 激勵(lì)方式要到位 文化培育要到位 行為垂范要到位 思想教育要到位 ? 一個(gè)好的中層管理者，一定是一個(gè)好的思想工作者。四是考核流于形式，挫傷了人的積極性。 ?10%的人由于沒(méi)有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) = 在做 ， 而是負(fù)效勞動(dòng) 。 三、中層管理者執(zhí)行力的重要性 一個(gè)企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展，做出更好的業(yè)績(jī)，最為關(guān)鍵的因素在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤勉、求真務(wù)實(shí)的中層管理者。 執(zhí)行力： 就是完成執(zhí)行的能力和手段 。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。 四、影響中層管理人員執(zhí)行力的因素 ? 全球華人家族企業(yè)壽命只有 ? 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有 ? 1955年的財(cái)富 500強(qiáng)中今然存在的只有一半 ?到 1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾 500強(qiáng)企業(yè)只有 74家企業(yè)還存在 為什么 我們先來(lái)看一組數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。行動(dòng)上的遲緩、貫徹中的拖拉、推行上的折扣，必然會(huì)影響執(zhí)行力的發(fā)揮。 現(xiàn)代企業(yè)制度下對(duì)中層管理者在觀念、能力、作風(fēng)、品行、績(jī)效、結(jié)構(gòu)等素質(zhì)上的要求與計(jì)劃體制下是完全不同的，要想切實(shí)提升中層管理者的執(zhí)行力，就必須積極搭建提升執(zhí)行力的平臺(tái)。中層管理者最重要的工作就是做人的思想工作，在調(diào)動(dòng)員工積極性方面，要起到半個(gè)“心理醫(yī)生”的作用，因?yàn)樽鳛橹袑庸芾砣藛T是最了解員工的心情和思想動(dòng)態(tài)的。殊不知職位越高責(zé)任越大，你的崗位就是你的責(zé)任、就是你的飯碗，不要自己把自己的飯碗砸了。如果考核的結(jié)果不夠公正、合理，將會(huì)挫傷員工工作積極性，導(dǎo)
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