【正文】 化素質(zhì)與身體條件，并經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方能從事測量工作。、負(fù)責(zé)食堂工具衛(wèi)生管理，食用工具每天用后應(yīng)洗凈，保持潔凈，食（用）具做到“一刮、二洗、三過清、四消毒、五保潔。食堂新進(jìn)員工須先體檢，確定身體健康無疾病方可錄用。、在人員分散，多個營地居住的情況下，負(fù)責(zé)各個營地員工的送飯、住宿等生活安排。、負(fù)責(zé)營地防火安全管理。、食材采購不能采購過期，變質(zhì)，霉變材料，采購的食材必須干凈，衛(wèi)生，無毒。傷員治愈后，及時進(jìn)行善后工作的處理，包括工傷員工的賠償處理，保險公司理賠等。加強(qiáng)同生產(chǎn)部門的溝通，了解生產(chǎn)部門的需求，設(shè)備狀況，員工的心理動態(tài)，找出后勤保障工作的不足，及時整改，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。其工作服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于員工。認(rèn)真做好防火、防竊、防潮、防損、防霉變等工作。合理處置不合格材料，并加以記錄。根據(jù)項(xiàng)目需要及時和工程處物資管理部門聯(lián)系，編制項(xiàng)目物資采購計劃。負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，并參與制訂糾正預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，對施工全過程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。建立健全本項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備臺帳。參與工程投標(biāo)活動及工程合同評審工作。加強(qiáng)對財務(wù)后勤職能機(jī)構(gòu)的管理，做好工程成本的核算、竣工財務(wù)分析，正確反映經(jīng)濟(jì)活動情況，做好項(xiàng)目經(jīng)理的參謀。十、項(xiàng)目財會員職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測量設(shè)備的配置與采購申請工作。嚴(yán)格按國家現(xiàn)行關(guān)于材料檢（試）驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、方法和技術(shù)規(guī)定的要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目原材料、砂漿、砼及構(gòu)件的取樣、成型、養(yǎng)護(hù)、送檢工作，并將檢驗(yàn)信息報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人鑒認(rèn)，并向有關(guān)部門傳遞。工程竣工后，及時收集整理好工程竣工資料及竣工圖，確保資料、圖紙齊全、準(zhǔn)確，并及時移交檔案室，辦理好檔案移交清單。負(fù)責(zé)項(xiàng)目來文的收辦、傳遞、發(fā)放以及歸檔等工作，做到及時、準(zhǔn)確、高效。及時收集設(shè)計變更、編制工程預(yù)（結(jié)）算書、報總預(yù)（決）算員會審，會同建設(shè)單位或分包單位辦理竣工結(jié)算。貫徹執(zhí)行國家或地方預(yù)算定額、施工定額、補(bǔ)充定額和有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定。加強(qiáng)職工的質(zhì)量教育，不斷提高職工的質(zhì)量意識。負(fù)責(zé)每天在施工現(xiàn)場循環(huán)檢查，并將檢查情況形成記錄。五、項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)貫徹執(zhí)行公司的管理方針、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件。按工程設(shè)計變更，及時做好記錄。負(fù)責(zé)向班組長進(jìn)行分項(xiàng)交底，形成記錄。自覺遵守公司財務(wù)制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。參加施工方案中安全生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實(shí)施，負(fù)責(zé)安全措施標(biāo)識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。1項(xiàng)目經(jīng)理安排的其它工作。負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)、檢查、控制統(tǒng)計技術(shù)在項(xiàng)目上的應(yīng)用。負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)文件和技術(shù)資料的管理工作，工程竣工后負(fù)責(zé)技術(shù)資料的歸檔和上報工作。主持項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定、落實(shí)，對項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)根據(jù)工程需要提出合理的分包計劃，填寫“分包計劃表”。執(zhí)行合同條款，確保項(xiàng)目工程達(dá)到合同要求。平時要求監(jiān)理單位對隱蔽工程、關(guān)鍵部位進(jìn)行全過程旁站，確保工程質(zhì)量得到很好的控制。此外，作為建設(shè)單位現(xiàn)場管理員，尤其重要的一點(diǎn)，要有責(zé)任心，從責(zé)任心方面講，一個人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了自己的個人素養(yǎng)。這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通協(xié)調(diào)的工作。我決心將在今后的工作中克服不足之處，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮自身的才智為南通四建集團(tuán)有限公司的美好明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時，給自己定下目標(biāo)，每年確定工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確任務(wù)，合理安排，使自己從一個專業(yè)技術(shù)人員逐步向管理型員工發(fā)展。工程質(zhì)量終身制，質(zhì)量是工程的靈魂，有強(qiáng)烈的責(zé)任心，使得我在平時的工作中，特別注重對施工單位作業(yè)過程的質(zhì)量控制，具體到鉆孔灌注樁的鉆孔過程、鋼筋制作、沉渣厚度、混凝土灌注、大體積混凝土澆筑、模板安裝等工藝的每一個關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督巡查。首先，我不再局限于工程的某一環(huán)節(jié)、某一測繪或者施工技術(shù)，項(xiàng)目管理員必須要有相當(dāng)?shù)娜职盐漳芰退季S，對整個項(xiàng)目的駕馭能力，很多工作都是相關(guān)的，而這是建立在積極的工作態(tài)度和長時間的工作經(jīng)驗(yàn)積累基礎(chǔ)上的，對控制工程進(jìn)度和成本很有效，同時認(rèn)真配合機(jī)關(guān)工作，確?？偣て诓槐谎诱`。我很榮幸能加入這個項(xiàng)目，讓我從事了現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作。要借助工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為契機(jī)，加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員的培訓(xùn)力度，培養(yǎng)管理人員樹立正確的執(zhí)行習(xí)慣、創(chuàng)新先進(jìn)的執(zhí)行思維、推行嚴(yán)肅的執(zhí)行理念，提高他們把握政策的領(lǐng)悟力、增強(qiáng)組織執(zhí)行的統(tǒng)籌力、培養(yǎng)解決難題的創(chuàng)新力，做到講效率、講科學(xué)、講質(zhì)量，使執(zhí)行更科學(xué)、更順暢、更徹底。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員是項(xiàng)目執(zhí)行力的帶動者，領(lǐng)導(dǎo)班子只有出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，以榜樣的力量帶動其他人，才能出戰(zhàn)斗力。第三，要積極營造“艱苦不怕吃苦”的執(zhí)行氛圍，大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，反對敷衍塞責(zé)的行為；大力倡導(dǎo)雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，反對推諉拖拉的行為；大力倡導(dǎo)勤奮嚴(yán)細(xì)的行為，反對懶散漂浮的行為；大力倡導(dǎo)令行禁止的作風(fēng)，反對各行其是的行為。提高執(zhí)行力，理念要先行。一些領(lǐng)導(dǎo)對出現(xiàn)的安全質(zhì)量事故或違紀(jì)違法案件，怕影響企業(yè)聲譽(yù)，本著事情內(nèi)部解決、不露外人知的心態(tài)，不敢自我“揭短”，對失職瀆職人員執(zhí)法失之于寬、失之于軟，缺乏制度執(zhí)行力，削弱了懲前毖后的威懾力，放任了執(zhí)行不力的行為。有些上級部門檢查項(xiàng)目時，檢查不科學(xué)，方法不實(shí)際，只注重聽聽匯報、看看資料，不查細(xì)節(jié)、不找關(guān)鍵因素，檢查成“走馬觀花、旅游項(xiàng)目”。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱是決定執(zhí)行成效的核心因素，執(zhí)行者能力不強(qiáng)，執(zhí)行效果就可能“大打折扣”。一些管理人員沉迷于吃喝應(yīng)酬，思路、計劃、措施停留在嘴上，工作隨隨便便，浮于表面；有些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)好人主義嚴(yán)重，一般布置了事，不注重執(zhí)行細(xì)節(jié)監(jiān)督和結(jié)果檢查。三是人員配備不足執(zhí)行難。一是政出多門執(zhí)行難。有的對出現(xiàn)的問題，怕影響政績，私壓瞞報，乃至釀成不可挽回的損失。缺乏駕馭全局和處理復(fù)雜問題的能力，當(dāng)搶工期或高期望值生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)時，研究不出一整套行之有效快速執(zhí)行的方案，缺少辦法，沒有章法，常常完不成預(yù)定目標(biāo)。一、項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行力存在的主要問題:。第一篇：提升工程項(xiàng)目部管理人員執(zhí)行力的思考工程項(xiàng)目部執(zhí)行力，是指項(xiàng)目部按照施工項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計要求，貫徹執(zhí)行上級的決策和工作部署，完成預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。本人就如何提升項(xiàng)目管理人員執(zhí)行力談幾點(diǎn)認(rèn)識與思考。對上級的決策部署不能一以貫之、堅決貫徹，對待工作拈輕怕重，以種種借口敷衍塞責(zé)；有的執(zhí)行工作前緊后松、虎頭蛇尾；有的說起來重視，執(zhí)行起來走樣，沒力度，沒效果。有的錯而不改，對存在問題，不高度重視，不改進(jìn)措施，不汲取教訓(xùn)，致一些問題反復(fù)出現(xiàn)。主要有以下幾個方面：。有些部門出政策、下文件，脫離項(xiàng)目管理實(shí)際，造成項(xiàng)目執(zhí)行時無所適從，難于執(zhí)行。一些項(xiàng)目工期嚴(yán)重滯后、安全質(zhì)量事故多發(fā)、效益低下甚至出現(xiàn)嚴(yán)重虧損，一個最重要的原因，就是項(xiàng)目管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任意識不強(qiáng)、責(zé)任不落實(shí)造成的。往往執(zhí)行力不到位，最根本的原因就是監(jiān)督檢查不深入。鍛造執(zhí)行文化，強(qiáng)化執(zhí)行的正確理念。其次要教育管理人員樹立“贏在執(zhí)行”的管理理念，大力倡導(dǎo)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的工作理念，始終保持強(qiáng)執(zhí)行力的工作紀(jì)律和工作作風(fēng)。“其身正，不令而行，其身不正，雖令而不從”。執(zhí)行力是多種素質(zhì)的展現(xiàn)，執(zhí)行者只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，參與實(shí)踐，才能提升自身的素質(zhì)與能力。我加入到工程部后參與的第一個項(xiàng)目是肇慶景湖灣別墅群項(xiàng)目，這個項(xiàng)目涵蓋18棟別墅、2棟售樓部，項(xiàng)目很大。由于本人畢業(yè)以后，從學(xué)生到現(xiàn)場管理者，角色的突然轉(zhuǎn)換，一開始覺得不是太適應(yīng)，深知以前作為一名學(xué)生在項(xiàng)目管理實(shí)踐能力上的不足，于是在工作中我不斷的加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)并向分管領(lǐng)導(dǎo)請教，憑著工程人特有的務(wù)實(shí)干勁和鉆研精神使我在較短的磨合后很快熟悉了現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作。工程上遇到的問題必須認(rèn)真落實(shí)處理，對外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動及時的處理。工作中也不忘認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)新，勇挑重?fù)?dān)，兢兢業(yè)業(yè)地