如何提高管理人員的執(zhí)行力(ppt 59頁)1-全文預(yù)覽
【正文】 命感。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。 32 問題四 : 如何才能提高管理人員的執(zhí)行力？ 四、如何打造執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 33 8項(xiàng)能力 管理人員不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。 通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。 29 4)有效促進(jìn)與有效控制 ：執(zhí)行能力、執(zhí)行動機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，剛靠這些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實(shí)好。 + + 執(zhí)行力 執(zhí)行能力 執(zhí)行動機(jī) 執(zhí)行態(tài)度 = 有效促進(jìn) 有效控制 + + 27 2)執(zhí)行動機(jī) ：一個(gè)人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機(jī)），即要“肯做”。更重要的是， 管理者一定要知道什么時(shí)候結(jié)束。 6) 雙贏或不交易原則：要想別人考慮你的利益，首先你要充分考慮對方的利益，但是要記住，不要與那些只考慮自己利益的人長期交易。 2) 20/80的聚集原則：復(fù)雜會導(dǎo)致誤解，簡潔則會排除迷惑。一件事需要各個(gè)部門進(jìn)行審批，會導(dǎo)致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。 ? 性格決定命運(yùn)。所以， 職業(yè)化 ? 中的執(zhí)行講的是“認(rèn)真 ? 第一，聰明第二”。 所以，真正有效的管理者， 是用組織、制度或文化來實(shí)現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為， 或者用文化（比如客戶第一）內(nèi)在地改變行動觀念?！? 14 “逼”員工進(jìn)步 ? “ UP OR OUT”“ 進(jìn)步，否則便滾蛋 ” ? 韋爾奇對員工 “ 殘酷的愛 ” ? 筆者設(shè)計(jì)的 “ 滾動式目標(biāo)管理與績效考的要點(diǎn) “ 逼 ” 員工進(jìn)步。 11 ? 許多公司只有 15%的時(shí)間在為顧客提供服務(wù)，其余 85%的時(shí)間所做工作對顧客而言根本沒有意義?？梢赃@樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說， 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵 。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。 ? 3) 管理者缺乏創(chuàng)新精神 ,沒有不斷地改善 ,改進(jìn)執(zhí)行方法。 速度： 企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中 ,經(jīng)常延誤 ,有些工作甚至不了了之 ,嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。 7) 培訓(xùn)中的浪費(fèi)。處理一個(gè)文件只需要 7分鐘 ,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。 2) 管理者出臺管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) .朝令夕改，讓員工無所適從。1 如何提高管理人員的執(zhí)行力 講師 :李慶 遠(yuǎn) 2 一、為什么執(zhí)行難 問題一 :你認(rèn)為執(zhí)行難的原因?yàn)楹危? 3 ：戰(zhàn)斗力 、 競爭力 、 決勝力 執(zhí)行 —— 是目標(biāo)與結(jié)果之間 “ 缺失的一環(huán) ” ；是公司沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。對政策的執(zhí)行不能始終如一 地堅(jiān)持，虎頭蛇尾。 4) 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。 一是沒人監(jiān)督 ,二是監(jiān)督的方法不對。 6 3大表現(xiàn) 高度： 企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中 ,標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 ? 2) 企業(yè)員工士氣低落 ,存在負(fù)面的 “ 從眾效應(yīng) ” 。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)部門的管理者身上。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征。著名的財(cái)富雜志認(rèn)為 :“只有不到 10%的有效建立起來的戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行”； “ 70%企業(yè)失敗的原因不是因?yàn)樗麄內(nèi)狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行?？梢坏┮浴白晕覟橹行摹保蛻艋蚪Y(jié)果就可能會放臵到第二位或第三位。所謂的職業(yè)化就是在商業(yè)行為中始終堅(jiān)守基本的商業(yè)規(guī)則與商業(yè)道德，以公司利益和目標(biāo)而不是個(gè)人的好惡作為自己行動的準(zhǔn)繩。 ? 行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格。處理一個(gè)文件只需要 7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時(shí)間卻能多達(dá) 4天。 20 三、怎樣、如何執(zhí)行？ 問題三 : 為什么 簡化可增強(qiáng)執(zhí)行力？ 21 1) 以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的行為都屬無用。 22 5) 事實(shí)與數(shù)據(jù)原則：如果強(qiáng)調(diào)什么，就把它納入考核。 23 “三講四化”方法論 三講：講平衡，講結(jié)果，講危機(jī) 四化 :1) 把復(fù)雜的過程簡單化 2) 把簡單化的東西量化 3) 把量化的因素流程化 4) 把流程化的因素框架化 24 簡化、量化、流程化 ? 外企的 “ 一張紙 ” 制度 ? 筆者
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