如何提高管理人員的執(zhí)行力(ppt 59頁)1-全文預覽
【正文】 命感。在計劃的實施及檢討時，要預先掌握關鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。 32 問題四 : 如何才能提高管理人員的執(zhí)行力？ 四、如何打造執(zhí)行團隊 33 8項能力 管理人員不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領導者，都必須通過別人來完成任務。 通過業(yè)績考核方案，將業(yè)績與薪酬掛鉤，保證多勞多得，并提拔明星員工，淘汰不及格員工。 29 4)有效促進與有效控制 ：執(zhí)行能力、執(zhí)行動機、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，剛靠這些特征不足以把事情落實好，還需管理者進行有效促進與有效控制來調整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實好。 + + 執(zhí)行力 執(zhí)行能力 執(zhí)行動機 執(zhí)行態(tài)度 = 有效促進 有效控制 + + 27 2)執(zhí)行動機 ：一個人會做還無法完成工作，還要有工作意愿（動機），即要“肯做”。更重要的是， 管理者一定要知道什么時候結束。 6) 雙贏或不交易原則：要想別人考慮你的利益，首先你要充分考慮對方的利益，但是要記住，不要與那些只考慮自己利益的人長期交易。 2) 20/80的聚集原則：復雜會導致誤解，簡潔則會排除迷惑。一件事需要各個部門進行審批，會導致具體執(zhí)行人員失去耐心而影響了執(zhí)行的最終效果。 ? 性格決定命運。所以， 職業(yè)化 ? 中的執(zhí)行講的是“認真 ? 第一，聰明第二”。 所以，真正有效的管理者， 是用組織、制度或文化來實現執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為， 或者用文化（比如客戶第一）內在地改變行動觀念?！? 14 “逼”員工進步 ? “ UP OR OUT”“ 進步，否則便滾蛋 ” ? 韋爾奇對員工 “ 殘酷的愛 ” ? 筆者設計的 “ 滾動式目標管理與績效考的要點 “ 逼 ” 員工進步。 11 ? 許多公司只有 15%的時間在為顧客提供服務，其余 85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義。可以這樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說， 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵 。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。 ? 3) 管理者缺乏創(chuàng)新精神 ,沒有不斷地改善 ,改進執(zhí)行方法。 速度： 企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中 ,經常延誤 ,有些工作甚至不了了之 ,嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。 7) 培訓中的浪費。處理一個文件只需要 7分鐘 ,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達 4天。 2) 管理者出臺管理制度時不嚴謹 .朝令夕改，讓員工無所適從。1 如何提高管理人員的執(zhí)行力 講師 :李慶 遠 2 一、為什么執(zhí)行難 問題一 :你認為執(zhí)行難的原因為何？ 3 ：戰(zhàn)斗力 、 競爭力 、 決勝力 執(zhí)行 —— 是目標與結果之間 “ 缺失的一環(huán) ” ；是公司沒有實現預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標的實際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。對政策的執(zhí)行不能始終如一 地堅持，虎頭蛇尾。 4) 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。 一是沒人監(jiān)督 ,二是監(jiān)督的方法不對。 6 3大表現 高度： 企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中 ,標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。 ? 2) 企業(yè)員工士氣低落 ,存在負面的 “ 從眾效應 ” 。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征。著名的財富雜志認為 :“只有不到 10%的有效建立起來的戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行”； “ 70%企業(yè)失敗的原因不是因為他們缺乏好的戰(zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行?？梢坏┮浴白晕覟橹行摹保蛻艋蚪Y果就可能會放臵到第二位或第三位。所謂的職業(yè)化就是在商業(yè)行為中始終堅守基本的商業(yè)規(guī)則與商業(yè)道德，以公司利益和目標而不是個人的好惡作為自己行動的準繩。 ? 行為決定習慣，習慣決定性格。處理一個文件只需要 7分鐘，但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達 4天。 20 三、怎樣、如何執(zhí)行？ 問題三 : 為什么 簡化可增強執(zhí)行力？ 21 1) 以利益原則為中心：不能為公司創(chuàng)造價值的行為都屬無用。 22 5) 事實與數據原則：如果強調什么，就把它納入考核。 23 “三講四化”方法論 三講：講平衡，講結果，講危機 四化 :1) 把復雜的過程簡單化 2) 把簡單化的東西量化 3) 把量化的因素流程化 4) 把流程化的因素框架化 24 簡化、量化、流程化 ? 外企的 “ 一張紙 ” 制度 ? 筆者
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