如何提高管理人員的執(zhí)行力(ppt59頁)1(已修改)
2025-02-24 12:51 本頁面
【正文】 1 如何提高管理人員的執(zhí)行力 講師 :李慶 遠 2 一、為什么執(zhí)行難 問題一 :你認為執(zhí)行難的原因為何？ 3 ：戰(zhàn)斗力 、 競爭力 、 決勝力 執(zhí)行 —— 是目標與結果之間 “ 缺失的一環(huán) ” ；是公司沒有實現(xiàn)預定目標的主要原因；是公司領導層希望達到的目標和組織實現(xiàn)該目標的實際能力之間的差距；執(zhí)行，是企業(yè)在一年 365天里最基本的常態(tài)。 執(zhí)行力，是企業(yè)組織完成任務的能力。是企業(yè)的 戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力 4 1) 管理者沒有常抓不懈。對政策的執(zhí)行不能始終如一 地堅持，虎頭蛇尾。 2) 管理者出臺管理制度時不嚴謹 .朝令夕改，讓員工無所適從。最后導致有好的制度得不到有效的執(zhí)行。 3) 制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。 4) 執(zhí)行的過程過于煩瑣、不合理。處理一個文件只需要 7分鐘 ,但耽擱在中間環(huán)節(jié)的時間卻能多達 4天。 5 5) 在作業(yè)的過程中缺少良好的方法。 6) 工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制。 一是沒人監(jiān)督 ,二是監(jiān)督的方法不對。 7) 培訓中的浪費。很多企業(yè)都重視員工的培訓 ,從管理到技術 ,從技能到心態(tài)等等 ,無所不包。 8) 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力 ,企業(yè) 文化沒能有效地取得大家的認同。 6 3大表現(xiàn) 高度： 企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中 ,標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠。 速度： 企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中 ,經(jīng)常延誤 ,有些工作甚至不了了之 ,嚴重影響了計劃的執(zhí)行速度。 力度： 企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中 ,力度越來越小 ,許多工作做的虎頭蛇尾 ,沒有成效。 7 ? 1) 企業(yè)文化中缺乏 “ 做比說重要 ” 的原則。 ? 2) 企業(yè)員工士氣低落 ,存在負面的 “ 從眾效應 ” 。 ? 3) 管理者缺乏創(chuàng)新精神 ,沒有不斷地改善 ,改進執(zhí)行方法。 ? 4) 中層干部執(zhí)行力弱。 8 ? 中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。 9 ? 大部分管理者都樂于布臵任務，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布臵下去的任務和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說， 執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關鍵 。 10 越到執(zhí)行最關鍵的基層 ,員工越是對工作拖拖拉拉 ,習慣了不痛不癢、馬馬虎虎 ,習慣了得過且過、敷衍了事 。一旦認真起來 ,卻又呆頭呆腦不知靈活變通。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征。 11 ? 許多公司只有 15%的時間在為顧客提供服務，其余 85%的時間所做工作對顧客而言根本沒有意義。換言之，公司為了維護組織自身平衡穩(wěn)定，將大量的時間和精力花在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)、開會、解決人事問題、處理各種管理紛爭上了，此時企業(yè)組織變成了 “為了存在而存在”而不是“為了顧客而存在” 。 12 二、執(zhí)行型公司的特點 問題二 :你認為怎樣做才能提高執(zhí)行力 ? 13 ? 缺乏執(zhí)行能力正是眾多中外企業(yè)失敗的根本原因。著名的財富雜志認為 :“只有不到 10%的有效建立起來的戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行”； “ 70%企業(yè)失敗的原因不是因為他們?nèi)狈玫膽?zhàn)略，而是缺乏有效的執(zhí)行。” 14 “逼”員工進步 ? “ UP OR OUT”“ 進步，否則便滾蛋 ” ? 韋爾奇對員工 “ 殘酷的愛 ” ? 筆者設計的 “ 滾動式目標管理與績效考的要點 “ 逼 ” 員工進步。 15 、流程去推進執(zhí)行 ? 人的本性始終是以自我為中心。每個人都要在照出美麗景色的同時，告訴別人“這是我照出的，而不是別人照出的”?？梢坏┮浴白晕覟橹行摹?，客戶或結果就可能會放臵到第二位或第三位。 所以，真正有效的管理者， 是用組織、制度或文化來實現(xiàn)執(zhí)行，通過一套組織、程序來約束越軌行為， 或者用文化（比如客戶第一）內(nèi)在地改變行動觀念。 16 ? 執(zhí)行就是一種緊盯目標下的簡單重復過程。 這種鎖定目標簡單重復的過程，甚至可以上升到職業(yè)化的程度。所謂的職業(yè)化就是在商業(yè)行為中始終堅守基本的商業(yè)規(guī)則與商業(yè)道德，以公司利益和目標而不是個人的好惡作為自己行動的準繩。所以，
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