如何提高管理人員的執(zhí)行力(ppt59頁)1-wenkub
2023-03-07 12:51:47 本頁面
【正文】 到有效的執(zhí)行。 執(zhí)行力，是企業(yè)組織完成任務的能力。是企業(yè)的 戰(zhàn)斗力、競爭力、決勝力 4 1) 管理者沒有常抓不懈。 3) 制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行。 6) 工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制。 8) 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力 ,企業(yè) 文化沒能有效地取得大家的認同。 7 ? 1) 企業(yè)文化中缺乏 “ 做比說重要 ” 的原則。 8 ? 中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領導者。 9 ? 大部分管理者都樂于布臵任務，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布臵下去的任務和做出的決定得以執(zhí)行。一旦認真起來 ,卻又呆頭呆腦不知靈活變通。 12 二、執(zhí)行型公司的特點 問題二 :你認為怎樣做才能提高執(zhí)行力 ? 13 ? 缺乏執(zhí)行能力正是眾多中外企業(yè)失敗的根本原因。每個人都要在照出美麗景色的同時，告訴別人“這是我照出的，而不是別人照出的”。 這種鎖定目標簡單重復的過程，甚至可以上升到職業(yè)化的程度。 ? 用苛刻的制度來規(guī)范員工的行為。 ? ISO的原則 “ 怎么做 → ? 怎么寫，怎么寫 → 怎么做 ” ? 美國海軍陸戰(zhàn)隊的 ? 執(zhí)行力案例 19 ? 建立合理的流程。 ? 縮短非必要部門的中間審批環(huán)節(jié)，建立合理的流程是提升執(zhí)行力的關鍵。 4) 分層原則：對表現(xiàn)不同的員工加以區(qū)別對待，如果能夠提拔那些注重執(zhí)行的人，就會逐漸建立起一種執(zhí)行文化。 8) 杠桿原則：給你一個支點，去撥動整個團隊。 26 1)執(zhí)行能力 =有效掌握與運用管理工具 +有效掌握與運用工藝技術 +工作經(jīng)驗與心得 +?? 一項工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要“會做”。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來做事情的實干精神。 30 ——4R管理模式 R1執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng) R2執(zhí)行人的職責系統(tǒng)（ KPI） R3執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) R4執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 制定目標，并將計劃的任務層層分解。 通過制度化的質(zhì)詢會議，在事實和數(shù)據(jù)基礎上將各個層次的行動過程納入公司的目標管理系統(tǒng)。 34 2)計劃能力： 執(zhí)行任何任務都要制定計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。 35 3)指揮能力： 無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當?shù)闹笓]是有必要的。 36 4)控制能力： 控制就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。 37 5)協(xié)調(diào)能力： 任何工作，制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿睢⒉扇”匾目刂疲ぷ骼響樌瓿?，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權(quán)、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事， 切記成就下屬，就是成就自己。 40 8)創(chuàng)新能力： 要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學習，把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學習過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。 41 ? 如何培養(yǎng)團隊，發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢，營造有效的管理執(zhí)行力？ ? 從客觀上講，要努力營造一種“團隊協(xié)作”的整體氛圍，強調(diào)工作中的“三辦事”原則，即： 按程序辦事、按制度辦事、按客觀規(guī)律辦事。 ? 團隊成員都要增強大局觀念和整體意識，不要強調(diào)“自我為中心”，而應該強調(diào)“整體利益為先導”，當發(fā)生不協(xié)調(diào)時，應該“求大同存小異”，多找出共同點。 ● 深入了解公司的真實情況和員工心理，并通過這種方式有效建立作為一個領導者應有的權(quán)威性 。領導者的個人參與、理解和承諾是克服經(jīng)理人消極抵觸情緒的必要條件。 46 3) 確立明確的目標和實現(xiàn)目標的先后順序 ● 領導者更為關注“一些”每個人都能把握清晰的目標：把精力集中在三四個目標上是最有效的資源利用方式；組織中的人也需要一些明確的目標，這是組織正常運行的關鍵。 47 4) 跟 進 如果得不到嚴肅對待，清晰而簡潔的目標并沒有太大意義。 ● 領導者要做到獎罰分明并把這一精神傳達到整個公司當中，否則人們就沒有動力為公司做出更大的貢獻。許多企業(yè)雖有好的策略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導致失敗。 51 執(zhí)行力是
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