《隆泰門業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)(管理人員)執(zhí)行力培訓(xùn)教材》-全文預(yù)覽
【正文】 行層面。 23 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 沒有執(zhí)行力企業(yè)就會陷入：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層的怪圈。 創(chuàng)新能力 21 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 學(xué)會用老板眼光看企業(yè) ? 在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。 判斷能力 20 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 創(chuàng)新是衡量一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué) 那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)不一祥，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。 ? 成就部屬，就是成就自己。 ? 最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共蠃。 16 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 控制能力 ? 控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達到、計劃落實，控制若是操之過急或是控制力度不夠，都會產(chǎn)生反作用：控制過嚴使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。做好 20%的重要工作，等於創(chuàng)造 80%的業(yè)績。 悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。 中層主管的作用 11 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 無高度 ： 企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠。 10 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。而莎士比亞的名句：“馬，馬，一馬失社稷。不一會兒，敵軍俘獲了理查，戰(zhàn)斗結(jié)束了。 國王還沒有再抓住韁繩，驚恐的畜生就跳起來逃走了?！皼_啊，沖啊！”他喊著，率領(lǐng)部隊沖向敵陣?！? “能不能掛住？”馬夫問。” 鐵匠埋頭干活，從一根鐵條上弄下四個馬掌，把它們砸平、整形，固定在馬蹄上，然后開始釘釘子。 “快點給它釘掌，”馬夫?qū)﹁F匠說，“國王希望騎著它打頭陣。 1 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 人力資源部：康建鋒 沒有執(zhí)行力、那來競爭力 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 2 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 其他 30%呢 ?當(dāng) 然就是 運氣 。 戰(zhàn)斗進行的當(dāng)天早上，理查派了一個馬夫去備好自己最喜歡的戰(zhàn)馬?！瘪R夫不耐煩地叫道，“國王的敵人正在推進，我們必須在戰(zhàn)場上迎擊敵兵，有什么你就用什么吧?！? “我告訴過你等不及了，”馬夫急切地說，“我聽見軍號了，你能不能湊合？” “我能把馬掌釘上，但是不能像其他幾個那么牢實?！? 兩軍開始交戰(zhàn)了，理查國王沖鋒陷陣，鞭策士兵迎戰(zhàn)敵人。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 5 他還沒走到一半，一只馬掌掉了，戰(zhàn)馬跌翻在地，理查也被掀在地上。” 他沒有馬騎了，他的軍隊已經(jīng)分崩離析，士兵們自顧不暇。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 7 這個著名的傳奇故事出自已故的英國國王理查三世遜位的史實，他 1485年在波斯戰(zhàn)役中被擊敗。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 9 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 什么是執(zhí)行力 ? 執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。 執(zhí)行力 差 的具體表現(xiàn) 12 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 領(lǐng)悟能力 計劃能力 指揮能力 控制能力 協(xié)調(diào)能力
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