隆泰門業(yè)公司領(lǐng)導(管理人員)執(zhí)行力培訓教材-wenkub
2023-05-31 15:30:49 本頁面
【正文】 戰(zhàn)役， 失了一個國家。理查環(huán)顧四周，他的士兵們紛紛轉(zhuǎn)身撤退，敵人的軍隊包圍了上來。遠遠地，他看見戰(zhàn)場另一頭幾個自己的士兵退卻了。 “應(yīng)該能，”鐵匠回答，“但我沒把握。釘了三個掌后，他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘?shù)谒膫€掌了?！? “你得等等，”鐵匠回答，“我前幾天給國王全軍的馬都釘了掌 .現(xiàn)在我得找點兒鐵片來。 運氣我們無法掌握 ，但策略和 執(zhí) 行力 卻 可以 學習 。 根據(jù)專家的分析 ， 一個企業(yè)的 成功 30%靠策略 40%靠執(zhí)行力 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 3 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 案例一： 國王理查三世和他的對手里奇蒙德伯爵亨利要決一死戰(zhàn)了，這場戰(zhàn)斗將決定誰統(tǒng)治英國?！? “我等不及了。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 4 “我需要一兩個釘子，”他說，“得需要點兒時間砸出兩個。” “好吧，就這樣，”馬夫叫道，“快點，要不然國王會怪罪到咱們倆頭上的。如果別人看見他們這樣，也會后退的，所以理查策馬揚鞭沖向那個缺口，召喚士兵調(diào)頭戰(zhàn)斗。 他在空中揮舞寶劍，“馬！”他喊道，“一匹馬，我的國家傾覆就因為這一匹馬。 所有的損失都是因為少了一個馬掌釘。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 8 許多人會認為，執(zhí)行力屬于細節(jié)事務(wù)的層次， 不值得企業(yè)領(lǐng)導人費神，但這個觀念絕對錯誤 相反的， 執(zhí) 行 力 是 領(lǐng)導人 最重要的工作。 ? 企業(yè)決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。 ? 無力度 ：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計劃上。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。 17 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。孤家寡人成就不了事業(yè)。這就要求洞察先機，未雨綢繆。因此，我們做任何一件事都可以認真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來 提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài) 22 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài) ? 從被領(lǐng)導中學習領(lǐng)導 ? 在領(lǐng)導人看來，領(lǐng)導也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短；二是激勵，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推著下屬往前走。 24 1許多策略計劃在實行后效果不強，往往是執(zhí)行力方面出現(xiàn)了問題。 執(zhí) 行力不 強 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 25 許多人認為執(zhí)行層屬于企業(yè)中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導人只要授權(quán)給下屬即可，這種做法完全錯誤， 執(zhí)行并非只局限在戰(zhàn)術(shù)層面，它應(yīng)該是一套紀律與一套系統(tǒng)。 B、執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導人首要的工作。工作中只有人人對工作負責，執(zhí)行力才能保證得到落實。而作為領(lǐng)導人如果不關(guān)注下屬的工作情況，會形成下屬工作不受重視，或形成下屬干好干壞都一樣的心態(tài)。 雖 然有人呈送大量的 資訊 ， 卻 都 經(jīng)過篩選 由 直屬 部下提供的資料， 當 然 難脫 各人的理解、能力以及 業(yè)務(wù) 重 點 的局限，至 于 幕僚也是各 憑 自身 觀點歸 集 資 料。 查訪真相 34 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 檢討會議 當 你 視察 某一 個 部 門并 主持 檢討會議時 ，也 許會 有人不 喜歡聽 你挑出缺失，不 過 他 們 仍然 會 說： ” 至少他
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