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隆泰門業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)(管理人員)執(zhí)行力培訓(xùn)教材(留存版)

2025-08-07 15:30上一頁面

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【正文】 他在空中揮舞寶劍,“馬!”他喊道,“一匹馬,我的國家傾覆就因?yàn)檫@一匹馬。” “我等不及了。釘了三個(gè)掌后,他發(fā)現(xiàn)沒有釘子來釘?shù)谒膫€(gè)掌了。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 6 從那時(shí)起,人們就說: 少了一個(gè)鐵釘, 丟了一只馬掌; 少了一只馬掌, 丟了一匹戰(zhàn)馬; 少了一匹戰(zhàn)馬, 敗了一場戰(zhàn)役; 敗了一場戰(zhàn)役, 失了一個(gè)國家。 領(lǐng)悟能力 14 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計(jì)劃,把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表,一一分配部屬來承擔(dān),自己看頭看尾即可。 授權(quán)能力 19 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 判斷對於部門來說非常重要,企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)綜復(fù)雜,常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系,從而找到問題的真正癥結(jié)所在,并提出解決方案。 所以領(lǐng)導(dǎo)人做事要有始有終,當(dāng)計(jì)劃停滯不前時(shí),因該是拿起電話問負(fù)責(zé)的主管,或是親自到現(xiàn)場查看是怎么回事。 在 執(zhí) 行成效不 好 的企 業(yè) 中, 領(lǐng)導(dǎo) 人往往 與 日常 運(yùn) 作的真 實(shí) 情況脫 節(jié) 。 37 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 優(yōu) 先順序一定不能多 1一 個(gè)領(lǐng)導(dǎo) 人若是說:「我列了十項(xiàng)重 點(diǎn) 。 這 些 領(lǐng)導(dǎo) 未 區(qū) 分 績效優(yōu)異與 混水摸 魚 的 員 工,在 工資 、福利 或是 獎(jiǎng)金選擇權(quán) 上 幾 乎一 視 同仁。 企 業(yè) 中有不少 計(jì)劃 ,都是因 為 不能 貫徹后續(xù)追蹤 而 導(dǎo)致失敗 ,這也是 執(zhí) 行 無 力的主要原因。他 們 不 愿 意和別人正面 對 立。 這樣就會(huì)造成下屬覺得自己干的多。 ? 沒有執(zhí)行力企業(yè)就會(huì)喪失競爭力。 協(xié)調(diào)能力 18 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 任何人的能力都是有限的,作為主管不能象部屬那樣事事親歷親為,而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)部屬共同成長,給自己機(jī)會(huì),更要為部屬的成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 ? 無速度 :企業(yè)的計(jì)劃在執(zhí)行過程當(dāng)中,經(jīng)常延誤,有些工作甚至不了了之,嚴(yán)重影響了計(jì)劃的執(zhí)行速度。理查環(huán)顧四周,他的士兵們紛紛轉(zhuǎn)身撤退,敵人的軍隊(duì)包圍了上來?!? “你得等等,”鐵匠回答,“我前幾天給國王全軍的馬都釘了掌 .現(xiàn)在我得找點(diǎn)兒鐵片來。 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 4 “我需要一兩個(gè)釘子,”他說,“得需要點(diǎn)兒時(shí)間砸出兩個(gè)。 所有的損失都是因?yàn)樯倭艘粋€(gè)馬掌釘。把眼光放在部門未來的發(fā)展上,不斷理清明天、後天、下周、下月,甚至明年的計(jì)劃上。這就要求洞察先機(jī),未雨綢繆。 執(zhí) 行力不 強(qiáng) 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 25 許多人認(rèn)為執(zhí)行層屬于企業(yè)中的戰(zhàn)術(shù)層次,領(lǐng)導(dǎo)人只要授權(quán)給下屬即可,這種做法完全錯(cuò)誤, 執(zhí)行并非只局限在戰(zhàn)術(shù)層面,它應(yīng)該是一套紀(jì)律與一套系統(tǒng)。 雖 然有人呈送大量的 資訊 , 卻 都 經(jīng)過篩選 由 直屬 部下提供的資料, 當(dāng) 然 難脫 各人的理解、能力以及 業(yè)務(wù) 重 點(diǎn) 的局限,至 于 幕僚也是各 憑 自身 觀點(diǎn)歸 集 資 料。」 表示他根本 不 進(jìn) 入狀況 連 他自己都分不清楚重 點(diǎn) 何在。 42 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 即使有了明確的目標(biāo),如果沒有人把它當(dāng)回事也沒有用。 40 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 后續(xù)追蹤 即使有了 簡單明確 的目 標(biāo) ,如果沒有人把它 當(dāng) 回事也不管用。 他 們 不是想遮掩 錯(cuò)誤 ,就是 不 愿 直截了 當(dāng) 承 認(rèn) 自己目前 還 沒有解決方案 ,想 借 拖延 時(shí)間 來找出一些 對 策。 在 這種觀點(diǎn) 下, 領(lǐng)導(dǎo) 可 說 是相 當(dāng) 愉快的事:你高
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