隆泰門業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)(管理人員)執(zhí)行力培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-06-03 15:30本頁(yè)面
【正文】 如果不關(guān)注下屬的工作情況，會(huì)形成下屬工作不受重視，或形成下屬干好干壞都一樣的心態(tài)。 在 這種觀點(diǎn) 下， 領(lǐng)導(dǎo) 可 說(shuō) 是相 當(dāng) 愉快的事：你高站在山頂，思索 著 策略性的 問(wèn)題 ， 并 且 以種種 美好 愿景 來(lái)激勵(lì)屬 下，至 于 一些 麻煩 的事就交由 下屬 去 處 理。工作中只有人人對(duì)工作負(fù)責(zé)，執(zhí)行力才能保證得到落實(shí)。 執(zhí)行的紀(jì)律性就是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，下級(jí)必須無(wú)條件的完成，對(duì)于完不成的要承擔(dān)責(zé)任和后果。 B、執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。要知道結(jié)果，或則是直接參與到計(jì)劃的過(guò)程中。 執(zhí) 行力不 強(qiáng) 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 25 許多人認(rèn)為執(zhí)行層屬于企業(yè)中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導(dǎo)人只要授權(quán)給下屬即可，這種做法完全錯(cuò)誤， 執(zhí)行并非只局限在戰(zhàn)術(shù)層面，它應(yīng)該是一套紀(jì)律與一套系統(tǒng)。 主要在于大部分領(lǐng)導(dǎo)人都在于強(qiáng)調(diào)所謂高層次的決策，太注重知識(shí)性、理論性的探討，而忽略了實(shí)際的執(zhí)行層面。 24 1許多策略計(jì)劃在實(shí)行后效果不強(qiáng)，往往是執(zhí)行力方面出現(xiàn)了問(wèn)題。 23 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 沒(méi)有執(zhí)行力企業(yè)就會(huì)陷入：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層的怪圈。所以歸根到底老板是看利潤(rùn)的，利潤(rùn)要從管理中來(lái) 提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài) 22 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài) ? 從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo) ? 在領(lǐng)導(dǎo)人看來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)也很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是用人，用人所長(zhǎng)、容人所短；二是激勵(lì)，通過(guò)正面激勵(lì)，引導(dǎo)下屬往前跑，通過(guò)負(fù)面激勵(lì)，推著下屬往前走。 創(chuàng)新能力 21 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 學(xué)會(huì)用老板眼光看企業(yè) ? 在老板看來(lái)，管理很簡(jiǎn)單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。 判斷能力 20 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 創(chuàng)新是衡量一個(gè)企業(yè)是否有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué) 那種單純以掌握知識(shí)為主的學(xué)習(xí)不一祥，它要求大家把工作的過(guò)程本身當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。 ? 成就部屬，就是成就自己。孤家寡人成就不了事業(yè)。 ? 最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實(shí)現(xiàn)共蠃。 17 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 任何工作，如能照上述所說(shuō)的要求，制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實(shí)上，主管的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。 16 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 控制能力 ? 控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)，控制若是操之過(guò)急或是控制力度不夠，都會(huì)產(chǎn)生反作用：控制過(guò)嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律也難以維持。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。做好 20%的重要工作，等於創(chuàng)造 80%的業(yè)績(jī)。把眼光放在部門未來(lái)的發(fā)展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計(jì)劃上。 悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。 ? 無(wú)力度 ：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過(guò)程中，力度越來(lái)越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒(méi)有成效。 中層主管的作用 11 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 無(wú)高度 ： 企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。 ? 企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層
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