醫(yī)院中層管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)課程-文庫吧資料
2025-02-10 21:43本頁面
【正文】 醫(yī)院管理層的執(zhí)行力：l 高執(zhí)行力管理者的角色重新定位；（？）l 駕馭執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)；l 加強(qiáng)溝通、承上啟下、快速應(yīng)變、有效授權(quán)；l 計(jì)劃的跟蹤與滾動(dòng)；l 高效解決執(zhí)行中的問題；l 組織發(fā)展與流程改進(jìn)；l 績效指導(dǎo)與在職輔導(dǎo)；高執(zhí)行力管理者必做的七件事1. 了解醫(yī)院，了解員工2. 面對(duì)現(xiàn)實(shí)3. 設(shè)定目標(biāo)及其優(yōu)先順序4. 跟蹤目標(biāo)，解決問題5. 論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣6. 讓員工成長7. 了解自我要形成快速行動(dòng)，立即執(zhí)行的氛圍，做到：△ 該行動(dòng)就立即行動(dòng)，機(jī)不可失，時(shí)不再來；△ 能上午做的事，不拖到下午；△ 能今天完成的工作，不拖到明天；△ 能站著開會(huì)的不坐下來開會(huì)；△ 能一句話說清的不要講十句話。 ” 第六化：培訓(xùn)持續(xù)化、能力模型化 醫(yī)院的競爭力實(shí)際上就是醫(yī)院的運(yùn)作能力，醫(yī)院的運(yùn)作能力就是員工的工作能力（知識(shí)、技能、品格、心態(tài)、能力）。 韋爾奇說： “ 獎(jiǎng)勵(lì)你的員工 —— 這就是全部訣竅所在。 第五化：分配公平化、獎(jiǎng)懲公開化 進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估確定薪酬結(jié)構(gòu)，開展薪酬調(diào)查分析決定薪酬水平，根據(jù)員工業(yè)績（執(zhí)行的結(jié)果）決定個(gè)人收入。 人換崗了，流程、制度還在，我們就能創(chuàng)造出機(jī)會(huì)讓若干平凡的人把事情做好。用流程優(yōu)化的方式梳理各部門、各崗位工作程序，用簡單重復(fù)產(chǎn)生效率的思想，將日常工作流程化、制度化、表格化 。明確任職資格，做到知人善任。 第二化：崗位責(zé)任化、配置合理化 醫(yī)院必須讓每個(gè)員工都知道自己本職崗位應(yīng)該完成哪些任務(wù)、履行哪些職責(zé)與承擔(dān)哪些責(zé)任 。 建立一個(gè)不依賴能人的執(zhí)行力系統(tǒng)。 龍崗中心醫(yī)院執(zhí)行力問題分析醫(yī)院還沒有建立起一套完善的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)執(zhí)行力的提高。 中層管理人員 “ 聯(lián)絡(luò)員 ” 的角色沒有充分發(fā)揮（上傳下達(dá)不到位，信息傳遞失誤） 。?員工對(duì)執(zhí)行力的偏差沒有感覺?在自己的職權(quán)內(nèi)不能盡責(zé)?醫(yī)院工作標(biāo)準(zhǔn)只是樣子，沒有堅(jiān)持。?領(lǐng)導(dǎo)工作都做了安排，下面的人總是完不成。高層怪中層；中層怪員工；員工怪中層；中層又反過來怪高層；每個(gè)人都眼盯著別人。 1 醫(yī)院中層管理人員執(zhí) 行力提升 什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美，切實(shí)執(zhí)行 管理大師 杰克 .韋爾奇 什么是執(zhí)行力聯(lián)想集團(tuán) 柳傳志執(zhí)行力就是找準(zhǔn)會(huì)執(zhí)行的人 什么是執(zhí)行力執(zhí)行力就是按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)戴爾電腦 麥克 .戴爾什么是執(zhí)行力l 什么是執(zhí)行？ 執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程l 執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段什么是執(zhí)行力決策 計(jì)劃 結(jié)果執(zhí)行力能力 手段執(zhí)行 執(zhí)行力的重要性 l 計(jì)劃目標(biāo) :100%l 中層執(zhí)行結(jié)果 :100%80%=80%l 基層執(zhí)行結(jié)果 :80%80%＝ 64%l 最終執(zhí)行結(jié)果 :64%80%=
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