棕泉水療酒店管理人員執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-24 12:29本頁面
【正文】 32 尊重個人 管理人員們被看作“公仆領(lǐng)導(dǎo)” 通過培訓(xùn)、表揚及建設(shè)性意見幫助新的同事認(rèn)識、發(fā)掘自己的潛能。 ?我們所有有人都知道計劃不等于執(zhí)行，但我們經(jīng)常輕信承諾。 ?真正有執(zhí)行力的是那些將決策措施化的人?！? 征詢員工的改進(jìn)意見 問：“將如何改進(jìn)？”；“還能做什么？” 討論出一個改進(jìn)計劃，并把它寫下來 “那么，我們?nèi)绾胃倪M(jìn) ?? ” 繼續(xù)對成效的考查 18 一個小個子如何改革中國？ ?將華國鋒拿下，自己不做總書記 ?讓一部分人先富起來 ?不管黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓 ?發(fā)展才是硬道理 19 信念比利益更重要 速度比完美更重要 結(jié)果比理由更重要 要敢（不在乎條件） 要快（勤奮努力） 要對（盯住目標(biāo)） 20 這個“神”是怎樣來的呢？在黑暗中點一根香，然后眼睛一直盯著看，動都不能動，幾年下來，就有“神”了 。 執(zhí)行：一個被長期忽視的主題 無數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。你想想，墻上種菜不是“高中”嗎？戴斗笠打傘不是說明你這次有備無患嗎？跟你心愛的人背靠背躺上床上，不是說明你翻身的時候就要到了嗎？” ?秀才一聽，于是精神振奮地參加考試，居然中了個探花。你想想，高墻上種菜不是白費勁嗎？戴斗笠打雨傘不是多此一舉嗎？跟心愛的人躺在一張床上，卻背靠背，不是沒戲嗎？” ?秀才一聽，心灰意冷，回店收拾包袱準(zhǔn)備回家。 ?這三個夢似乎有些深意，秀才第二天就趕緊去找算命的解夢。 8 制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問題： 制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去 有制度不用 自己做（能人體制） 責(zé)權(quán)利沒實現(xiàn)在制度里 熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實現(xiàn)不了職業(yè)化 9 能人一竿子插到底式的管理會有什么效果？ 當(dāng)你經(jīng)常越級指揮下屬的下屬時，你的下屬，與下屬的下屬都希望你失敗，因為只有你失敗他們才是正確的，也才會真正尊重他們的意見。 一種清談文化，我們講究“大道無術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù) —— 量化管理。 ?只有 15%的人屬于正常范圍 ， 但績效仍然不高 = 做不好 ， 做事不到位 。 ?
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