隆泰門業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)(管理人員)執(zhí)行力培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-07-08 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 判斷對於部門來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機，未雨綢繆。這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最後變成良機 。 判斷能力 20 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 創(chuàng)新是衡量一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué) 那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)不一祥，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。 ? 創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。 創(chuàng)新能力 21 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 學(xué)會用老板眼光看企業(yè) ? 在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來 提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài) 22 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 提升執(zhí)行力應(yīng)具備的管理心態(tài) ? 從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo) ? 在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短；二是激勵，通過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵，推著下屬往前走。在每個人的成長過程中，會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要用心學(xué)習(xí)，不管是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)。 23 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 ? 沒有執(zhí)行力企業(yè)就會陷入：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層的怪圈。 ? 沒有執(zhí)行力企業(yè)就會喪失競爭力。 24 1許多策略計劃在實行后效果不強，往往是執(zhí)行力方面出現(xiàn)了問題。 很多的會議都會出現(xiàn)會而不議、議而不決，決而不行，行而無果。 主要在于大部分領(lǐng)導(dǎo)人都在于強調(diào)所謂高層次的決策，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實際的執(zhí)行層面。 所以領(lǐng)導(dǎo)人做事要有始有終，當(dāng)計劃停滯不前時，因該是拿起電話問負(fù)責(zé)的主管，或是親自到現(xiàn)場查看是怎么回事。 執(zhí) 行力不 強 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 25 許多人認(rèn)為執(zhí)行層屬于企業(yè)中的戰(zhàn)術(shù)層次，領(lǐng)導(dǎo)人只要授權(quán)給下屬即可，這種做法完全錯誤， 執(zhí)行并非只局限在戰(zhàn)術(shù)層面，它應(yīng)該是一套紀(jì)律與一套系統(tǒng)。 而作為領(lǐng)導(dǎo)人要做的是，一定是追蹤結(jié)果。要知道結(jié)果，或則是直接參與到計劃的過程中。 執(zhí) 行 是一套紀(jì)律與系統(tǒng) 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 26 執(zhí) 行 三關(guān)鍵 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 要了解執(zhí)行的意識，必須記住三項關(guān)鍵要點： A、執(zhí)行是一種紀(jì)律，是策略不可分割的一環(huán)。 B、執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作。 C、執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分 27 執(zhí) 行 是一種紀(jì)律 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)人必須讓下屬養(yǎng)成執(zhí)行是一種紀(jì)律的行為和習(xí)慣。 執(zhí)行的紀(jì)律性就是上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，下級必須無條件的完成，對于完不成的要承擔(dān)責(zé)任和后果。 而對于完不成任務(wù)的工作后果，需要上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬提出處理意見。工作中只有人人對工作負(fù)責(zé)，執(zhí)行力才能保證得到落實。 28 案例 2 鄭州隆泰門業(yè)有限公司 工作學(xué)會的執(zhí)行力 執(zhí)行力的運用 監(jiān)督過程 處罰
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