【文章內(nèi)容簡介】 。八、定期電話回訪客戶，組織客戶聯(lián)誼活動，提高公司在老客戶中的美譽度。九、尊重員工合理需求，組織安排員工團隊活動，增強企業(yè)凝聚力。十、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的臨時任務(wù)。市場部經(jīng)理工作職責(zé)一、了解掌握本地市場樓市動態(tài)及區(qū)域變遷、價格波動等相關(guān)信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的合作模式。二、及時了解設(shè)計名家市場同行信息及營銷活動的具體成效。三、根據(jù)各階段實際情況制定公司營銷策略并付諸實施。四、培養(yǎng)和帶領(lǐng)營銷人員開發(fā)業(yè)務(wù)，定期對營銷員進(jìn)行培訓(xùn)。五、參與公司的營銷策劃，參與公司的展會、宣傳、企劃。六、完成公司制定的年、季、月等各階段業(yè)績產(chǎn)值。七、通過展會、活動、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等營銷渠道進(jìn)行客戶開發(fā)。八、積極做好各項營銷策劃活動 和宣傳。九、建立完善的客戶資料管理體系。十、協(xié)助設(shè)計部做好客戶跟蹤工作。十一、配合客服部、工程部做好客戶維護及回訪工作。十二、維護公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽和口碑。十三、嚴(yán)守公司的機密及客戶信息。業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)一、遵守公司各項規(guī)章制度，維護公司利益。二、按期完成部門下達(dá)的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)。三、深入市場，了解、掌握市場信息，向上級主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。四、詳細(xì)了解競爭對手在市場的銷售情況及其采取的措施，做出市場分析，提出相應(yīng)對策，交給相關(guān)部門。五、妥善保管公司內(nèi)部資料，做好安全保護工作。六、按時參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會議。七、經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的設(shè)計名家需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報告。八、加強同設(shè)計部、項目組人員的工作聯(lián)系配合。九、認(rèn)真填寫各種報表；工作中發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，認(rèn)真分析并向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。十、經(jīng)常到施工現(xiàn)場熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等設(shè)計名家與公裝知識。十一、按要求認(rèn)真做好市場、客戶開發(fā)工作，積累大量有效客戶，十二、每月在規(guī)定日期前向上級領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)。十三、完成部門經(jīng)理交付的其他臨時性工作。十四、做好甲乙雙方的協(xié)調(diào)工作，搭建有效的橋梁。設(shè)計師工作職責(zé)一、遵守公司的設(shè)計師條例。二、每個工程都要有A、B兩個對比性強設(shè)計方案。三、做好的圖紙和預(yù)算要仔細(xì)檢查，無誤后再交給副總審核，通過后方可與客戶溝通，并給客戶作準(zhǔn)確解釋。四、在公司洽談客戶完畢后，應(yīng)把客戶送至電梯口，而后關(guān)燈，整理好有關(guān)資料（樣板房、材料小樣等）并放回原位。五、嚴(yán)格按公司規(guī)范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認(rèn)，對物業(yè)管理費，增減項，預(yù)收項目等合同條款逐條對甲方進(jìn)行解釋清楚，各種印章齊全。六、建立時間、效率觀念，出圖在規(guī)定時間內(nèi)完成。七、接受公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績考核。八、認(rèn)真配合施工，對出現(xiàn)的設(shè)計問題須及時予以改正。九、確保圖紙完整性，在施工進(jìn)行當(dāng)中更改的項目必須有相應(yīng)的圖紙和變更單并送工程部審核歸檔。十、所有設(shè)計作品為公司所有，未經(jīng)公司許可，所有作品和預(yù)算不準(zhǔn)外流。十一、100%承擔(dān)由于設(shè)計引起的一切經(jīng)濟責(zé)任。預(yù)算員工作職責(zé)一、按照設(shè)計師的圖紙和公司定額標(biāo)準(zhǔn)編制概預(yù)算。二、確保項目預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，確保公司合理利潤。三、合同核準(zhǔn)的毛利率在合同簽訂前明確，負(fù)責(zé)工程內(nèi)控表的分析，制定詳細(xì)數(shù)據(jù)分析單，報送相關(guān)部門用于讓利客戶的參考依據(jù)。四、參與工程部人工費和材料發(fā)放數(shù)量的審核。五、參與工程設(shè)計圖紙的審核、聯(lián)系單的審核、項目內(nèi)控決算現(xiàn)場審核。工程變更單的核實。六、對發(fā)生較大虧損的工程做全面審核，并簽署審核意見，報相關(guān)部門核定。七、協(xié)同公司搞好經(jīng)營管理，參加單位工程裝飾投標(biāo)。前臺文員工作職責(zé)一、管理和保存公司各級會議的會議記錄，出席上述會議，并做好會議過程的專門記錄，根據(jù)辦公室指示，向與會人員頒發(fā)一切必要的會議通知，并做好發(fā)放的登記；二、負(fù)責(zé)總公司大廈內(nèi)員工的考勤管理，及時、準(zhǔn)確地維護系統(tǒng)考勤數(shù)據(jù)，使其真實反映員工的考勤狀況；三、負(fù)責(zé)前臺的電話接聽和分機告知任務(wù)，要求用語規(guī)范、簡潔、禮貌；四、熱情接待每一位來公司拜訪的客人，并將其引見給相應(yīng)的公司職員,并做好訪客記錄；五、負(fù)責(zé)打印必要的公司文件資料，不打印私人且不必要的文件；六、公共辦公區(qū)域衛(wèi)生的保持工作。七、公司來電、來訪業(yè)務(wù)信息歸公司所有，前臺做好詳細(xì)記錄轉(zhuǎn)交辦公室安排。八、總辦文員應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密觀念，不得隨意將會議、打印、復(fù)印或傳真資料中有關(guān)商業(yè)秘密或公司管理中尚未公布且要求嚴(yán)格保密的事項透露給他人，不得截留任何文件；九、負(fù)責(zé)對外來報刊、郵件、函電的收發(fā)，并維護公司報架的整齊；十、公司文員接受公司總經(jīng)理辦公室的直接領(lǐng)導(dǎo)。十一、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。十二、登記公司人員出入信息十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)部工作職責(zé)一． 小區(qū)論壇每天發(fā)貼二． 網(wǎng)站論壇每天發(fā)貼三． 有效客戶回訪四． 策劃編輯作品展示五． 與有效客戶網(wǎng)上交流六． 數(shù)據(jù)庫客戶維護負(fù)責(zé)短信傳發(fā)和郵件傳發(fā)七． 負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理交代的相關(guān)工作司機工作職責(zé)一、工作時間保持車輛內(nèi)外整潔，做好車內(nèi)各部件的保護。二、安全駕駛，不開賭氣車，不違法駕駛。三、按照公司用車制度駕駛車輛，接受公司統(tǒng)一調(diào)度四、做好公司車輛宣傳窗口的作用。第三篇：裝飾公司崗位職責(zé)厚信裝飾追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合厚信裝飾公司崗位職責(zé)一、總經(jīng)理職責(zé)。，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。，及對材料采購價格的審批。《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計委托合同》等。，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計變更。二、市務(wù)推廣部（業(yè)務(wù)部）的職責(zé)范圍。、洽淡、協(xié)調(diào)并簽訂合同、合約。，并將其收集反饋給總經(jīng)理。厚信裝飾追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合三、設(shè)計部職責(zé)范圍，并與業(yè)主進(jìn)行設(shè)計意圖的相互溝通。、交流的工作，進(jìn)行工程項目方案設(shè)計，并與業(yè)主洽淡設(shè)計方案的整體構(gòu)思。，并移交給施工項目工程師。，對設(shè)計變更須有正式書面通知，并記錄存檔；協(xié)助施工項目工程師檢查施工過程中的設(shè)計質(zhì)量，貫徹設(shè)計意圖。，設(shè)計師負(fù)責(zé)安排相關(guān)人員進(jìn)行竣工圖的繪制，并須有業(yè)主及部門主管簽字確認(rèn)。，設(shè)計圖紙、專業(yè)書籍的統(tǒng)一管理，以及公司電腦軟硬件的使用和統(tǒng)一安排。、預(yù)算書、投標(biāo)報價。、工期延誤等的簽證工作。厚信裝飾追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合四、項目施工部職責(zé)范圍、管理及安全措施準(zhǔn)備工作，填寫施工人員安排表。，各工種施工人員對設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底。、含材料用量、人工費預(yù)算、毛利預(yù)估等內(nèi)容。，包括施工人員，場地設(shè)施，工具借用的審批、發(fā)放、材料進(jìn)場安排，現(xiàn)場施工放線、定位等工作。，并接收。負(fù)責(zé)施工人員人工費結(jié)算及臨時水電費、裝修押金的退還。，施工工地的規(guī)章制度，教育違章行為，并對臨時設(shè)施及搭設(shè)腳手架等組織驗收，合格后方可使用。，對不負(fù)責(zé)或明知故犯的施工人員，項目施工負(fù)責(zé)人可自行處理，甚至開除。對質(zhì)量意識不強，不能按設(shè)計要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計師確定更換新班組。、退庫等工作。、清潔工作；，并辦理相應(yīng)的驗收報告、移交手續(xù) 厚信裝飾追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合等；，及臨時水電費、裝修押金的退還； 、工期延誤等引起的公司經(jīng)濟損失，形象損害負(fù)責(zé)相應(yīng)的賠償； 《施工驗收單》。五、材料采購部職責(zé)范圍；，并對采購的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 、裝卸等；，并上報審核、審批。；； ； 。六、行政部職責(zé)范圍，并將其收集并反饋給總經(jīng)理。、相關(guān)文件的管理工作。、能、勤、績考評，協(xié)助總經(jīng)理對員工的晉 厚信裝飾追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合升審核工作。、調(diào)配工作。，處理客戶投訴，及時上報總經(jīng)理。七、財務(wù)部工作職責(zé)范圍 。、福利的實施。，并及時上報總經(jīng)理。第四篇：公司管理人員崗位職責(zé)公司管理人員崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職位總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作；執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定；如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。根據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并得獎董事會審議。主持編制公司經(jīng)費預(yù)算計劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會審定后，將目標(biāo)和計劃進(jìn)行分解，組織各部門實施，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計劃實現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及人力資源計劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計劃的執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評價體系等人事管理有關(guān)向董事長建議并任命或免去公司機關(guān)各職能部門經(jīng)理。負(fù)責(zé)審