【正文】 。三、對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全過(guò)程監(jiān)控、做好文明安全施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，并嚴(yán)格按照公司條例執(zhí)行。七、擁有處罰權(quán)，好的獎(jiǎng)勵(lì)、不好的嚴(yán)懲。四、把好質(zhì)量關(guān)，做好工種交接，隱蔽工程驗(yàn)收合格后及時(shí)通知公司來(lái)數(shù)碼拍攝成盤。九、有權(quán)對(duì)工程管理提出合理的建議。三、負(fù)責(zé)上述信息的歸納、整理和分析工作，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工程、服務(wù)質(zhì)量方面的薄弱環(huán)節(jié)，并向上級(jí)提出解決建議。七、貴賓客戶、重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)回訪、重點(diǎn)跟蹤。市場(chǎng)部經(jīng)理工作職責(zé)一、了解掌握本地市場(chǎng)樓市動(dòng)態(tài)及區(qū)域變遷、價(jià)格波動(dòng)等相關(guān)信息，了解樓盤交付情況，確定和上下游企業(yè)的合作模式。五、參與公司的營(yíng)銷策劃，參與公司的展會(huì)、宣傳、企劃。九、建立完善的客戶資料管理體系。十三、嚴(yán)守公司的機(jī)密及客戶信息。四、經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的設(shè)計(jì)名家需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報(bào)告。八、按要求認(rèn)真做好市場(chǎng)、客戶開(kāi)發(fā)工作，積累大量有效客戶，九、每月在規(guī)定日期前向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交工作總結(jié)。三、做好的圖紙和預(yù)算要仔細(xì)檢查，無(wú)誤后再交給副總審核，通過(guò)后方可與客戶溝通，并給客戶作準(zhǔn)確解釋。七、接受公司的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)績(jī)考核。十一、100%承擔(dān)由于設(shè)計(jì)引起的一切經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四、參與工程部人工費(fèi)和材料發(fā)放數(shù)量的審核。七、協(xié)同公司搞好經(jīng)營(yíng)管理，參加單位工程裝飾投標(biāo)。十一、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。三、按照公司用車制度駕駛車輛，接受公司統(tǒng)一調(diào)度四、做好公司車輛宣傳窗口的作用。主持每月兩次企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的工作會(huì)議，定期參與每月業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作會(huì)議。企業(yè)全面安全生產(chǎn)的監(jiān)督。公司日常事務(wù)的管理，有關(guān)活動(dòng)的組織安排。主持召開(kāi)月度市場(chǎng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工作等工作會(huì)議。主管工程部、質(zhì)檢部、材料部、后勤倉(cāng)庫(kù)等范圍內(nèi)的工作，協(xié)助售后服務(wù)中心工作。二、主管樓盤和大客戶信息收集，開(kāi)發(fā)和利用。十三、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。四、有權(quán)參與監(jiān)督、核算財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)保管等情況。八、每月向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)當(dāng)月發(fā)生不合理的資金流動(dòng)或項(xiàng)目發(fā)生不合理現(xiàn)象，提供參考依據(jù)。三、主持召開(kāi)每月兩次的工程月例會(huì)。八、嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，項(xiàng)目款未收不開(kāi)工，?？顚Ｓ?，保證進(jìn)度款順利到位九、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任協(xié)議的簽訂，有效控制項(xiàng)目，各項(xiàng)資料與項(xiàng)目同步十、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算的審核，現(xiàn)場(chǎng)交底，客戶協(xié)調(diào)。十四、老客戶的售后服務(wù)與保修工作質(zhì)檢部經(jīng)理工作職責(zé)一、遵守公司各項(xiàng)制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門之間的工作關(guān)系。五、及時(shí)參加相關(guān)部門的工作會(huì)議，擁有處罰權(quán)，根據(jù)施工質(zhì)量、安全情況提出合理建議及處罰決定。二、接到項(xiàng)目后，應(yīng)盡快熟悉圖紙預(yù)算，領(lǐng)會(huì)圖紙內(nèi)容，了解合同條款，尤其是特殊約定，進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)尺寸，有問(wèn)題及時(shí)解決，進(jìn)場(chǎng)結(jié)束時(shí)提交自購(gòu)材料進(jìn)度表給客戶，裝修開(kāi)始后，提前一周再次提醒客戶購(gòu)買自購(gòu)材料。七、嚴(yán)格按施工進(jìn)度表施工，保質(zhì)保量完成?？头行慕?jīng)理工作職責(zé)一、堅(jiān)持“一切以客戶為中心的”的理念來(lái)指導(dǎo)客服工作。五、負(fù)責(zé)調(diào)解因工程、服務(wù)質(zhì)量引起的客戶糾紛。九、尊重員工合理需求，組織安排員工團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三、根據(jù)各階段實(shí)際情況制定公司營(yíng)銷策略并付諸實(shí)施。七、通過(guò)展會(huì)、活動(dòng)、小區(qū)、網(wǎng)絡(luò)等營(yíng)銷渠道進(jìn)行客戶開(kāi)發(fā)。十一、配合客服部、工程部做好客戶維護(hù)及回訪工作。二、按期完成部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。六、按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。十、經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)熟悉掌握有關(guān)施工工藝、材料、電路、水路等設(shè)計(jì)名家與公裝知識(shí)。設(shè)計(jì)師工作職責(zé)一、遵守公司的設(shè)計(jì)師條例。五、嚴(yán)格按公司規(guī)范要求填寫合同，客戶在甲方簽字處必須由親自簽字確認(rèn)，對(duì)物業(yè)管理費(fèi)，增減項(xiàng)，預(yù)收項(xiàng)目等合同條款逐條對(duì)甲方進(jìn)行解釋清楚，各種印章齊全。九、確保圖紙完整性，在施工進(jìn)行當(dāng)中更改的項(xiàng)目必須有相應(yīng)的圖紙和變更單并送工程部審核歸檔。二、確保項(xiàng)目預(yù)算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上，確保公司合理利潤(rùn)。工程變更單的核實(shí)。七、公司來(lái)電、來(lái)訪業(yè)務(wù)信息歸公司所有，前臺(tái)做好詳細(xì)記錄轉(zhuǎn)交辦公室安排。網(wǎng)絡(luò)部工作職責(zé)一． 小區(qū)論壇每天發(fā)貼二． 網(wǎng)站論壇每天發(fā)貼三． 有效客戶回訪四． 策劃編輯作品展示五． 與有效客戶網(wǎng)上交流六． 數(shù)據(jù)庫(kù)客戶維護(hù)負(fù)責(zé)短信傳發(fā)和郵件傳發(fā)七． 負(fù)責(zé)完成分公司經(jīng)理交代的相關(guān)工作司機(jī)工作職責(zé)一、工作時(shí)間保持車輛內(nèi)外整潔，做好車內(nèi)各部件的保護(hù)。，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。，并移交給施工項(xiàng)目工程師。并接收。對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，不能按設(shè)計(jì)要求的施工班組，可聯(lián)絡(luò)部門主管、設(shè)計(jì)師確定更換新班組。五、材料采購(gòu)部職責(zé)范圍；，并對(duì)采購(gòu)的材料服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)； 、裝卸等；，并上報(bào)審核、審批。、能、勤、績(jī)考評(píng)，協(xié)助總經(jīng)理對(duì)員工的晉 厚信裝飾追求藝術(shù)與技術(shù)的完美結(jié)合升審核工作。、福利的實(shí)施。根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。1負(fù)責(zé)公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，審定公司具體工作的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定，并組織實(shí)施。1在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司類公司、協(xié)議，審批對(duì)外付款，決定產(chǎn)品銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為。完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。組織制訂、修改、完善公司規(guī)章制度和重要決定等，并檢查執(zhí)行、落實(shí)情況，適實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋信息。組織安排以公司名義召開(kāi)的各種會(huì)議，參與公司有關(guān)事項(xiàng)研究、討論，監(jiān)督、檢查會(huì)議決議的貫徹執(zhí)行情況。1辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證等的換發(fā)、年檢。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)主持公司財(cái)務(wù)部的工作，指導(dǎo)、監(jiān)督下屬認(rèn)真履行各自的職責(zé)，組織落實(shí)“財(cái)務(wù)部職責(zé)“規(guī)定的全部工作任務(wù)，并對(duì)工作實(shí)效和質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)成本的核算工作，組織編制公司財(cái)務(wù)決算方案，及時(shí)呈報(bào)董事會(huì)審議確認(rèn)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司資金籌結(jié)，利用多種方式融資，保證資金的供應(yīng)，確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)展。1按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，保證高質(zhì)量、高交通完成工作任務(wù)。根據(jù)董事會(huì)的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來(lái)幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃，并得獎(jiǎng)董事會(huì)審議。負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及人力資源計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計(jì)劃的執(zhí)行。1負(fù)責(zé)公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理，審定公司具體工作的管理細(xì)則、獎(jiǎng)懲規(guī)定，并組織實(shí)施。1在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司類公司、協(xié)議，審批對(duì)外付款，決定產(chǎn)品銷售價(jià)格等商業(yè)交易行為。完成董事長(zhǎng)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各職能部門之間的工作關(guān)系，促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)行。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示精神，負(fù)責(zé)草擬公司半年、工作要點(diǎn)或計(jì)劃、總結(jié)，以及公司大型報(bào)告、文件等。1管理公司行政印章和總經(jīng)理人名章。1組織做好辦公室各類文件、資料的收集、組卷、歸檔保管工作。具體組織混凝土技術(shù)性審查、審核；根據(jù)客戶單位需要辦理產(chǎn)品相關(guān)申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。按照公司的統(tǒng)一規(guī)定，做好本部人員的培訓(xùn)和績(jī)效考核工作，保證高質(zhì)量、高效能完成工作任務(wù)。負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種配合比設(shè)計(jì)，及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。制定試驗(yàn)食品設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。1深入現(xiàn)場(chǎng)，處理混凝土質(zhì)量事宜，參與混凝土質(zhì)量事故分析。維修人員要做到“三好”，即管好、用好、修好；“四會(huì)”，即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。負(fù)責(zé)駕駛員的考勤工作。直卸），做好生產(chǎn)任務(wù)單記錄，開(kāi)具生產(chǎn)任務(wù)單提交給實(shí)驗(yàn)室，開(kāi)具一份砼生產(chǎn)通知隨第一車往工地查驗(yàn)是否與報(bào)單相符，簽字后歸生產(chǎn)部妥善管理。生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按照有關(guān)質(zhì)量計(jì)劃或施工方案要求經(jīng)常與用戶進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)合理安排罐車、泵車、攪拌機(jī)的工藝流程，做到均衡生產(chǎn)，避免長(zhǎng)時(shí)間的壓車、等車情況出現(xiàn)，盡量滿足顧客的合理要求。調(diào)度人員在生產(chǎn)過(guò)程中遇有機(jī)械、質(zhì)量、交通、安全方面的突發(fā)事件，要及時(shí)組織處理，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通報(bào)有關(guān)人員，遵照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，保級(jí)主動(dòng)采取各種措施，認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各類任務(wù)。負(fù)責(zé)組織下屬認(rèn)真學(xué)習(xí)研究所在地政府頒布的混凝土銷售法規(guī)、政策，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，廣泛收集相關(guān)信息，分析混凝土所在區(qū)域的市場(chǎng)環(huán)境，研究消費(fèi)者的需求，在上述工作的基礎(chǔ)上擬訂本公司的銷售策略及其具體工作步驟，經(jīng)公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織銷售人員培訓(xùn)，確保營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)形象佳、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間產(chǎn)品投入與產(chǎn)出兩方面分析其經(jīng)濟(jì)可行性，并實(shí)事求是地提出可行性方案。組織做好公司重大經(jīng)營(yíng)管理信息和財(cái)務(wù)信息的歸納、分析，就重大問(wèn)題與相關(guān)政府主管部門聯(lián)絡(luò)與溝通。1辦理公司稅務(wù)登記證、市場(chǎng)登記證等證書，并做好年審工作。