醫(yī)院中層管理人員執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-02-24 21:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責和目標設(shè)計關(guān)鍵績效指標，將考核納入管理體系，實行考核改進提高循環(huán)（績效計劃、反饋指導、考核評估、結(jié)果應(yīng)用改進）。 第五化：分配公平化、獎懲公開化 進行崗位價值評估確定薪酬結(jié)構(gòu)，開展薪酬調(diào)查分析決定薪酬水平，根據(jù)員工業(yè)績（執(zhí)行的結(jié)果）決定個人收入。用獎勵機制推行計劃執(zhí)行。 韋爾奇說： “ 獎勵你的員工 —— 這就是全部訣竅所在。作為一名領(lǐng)導，我所做的最重要的一件事就是論功行賞，獎罰分明。 ” 第六化：培訓持續(xù)化、能力模型化 醫(yī)院的競爭力實際上就是醫(yī)院的運作能力，醫(yī)院的運作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態(tài)、能力）。明確執(zhí)行中的角色定位，掌握工具使用，調(diào)整心態(tài)，建立培訓體系，建立能力素質(zhì)模型，固化醫(yī)院取得高績效的能力。 國外有數(shù)據(jù)表明：在培訓上每投入 1美元，就有 30美元的回報。 醫(yī)院三大層面的執(zhí)行力 l 醫(yī)院決策層的執(zhí)行力l 醫(yī)院管理層的執(zhí)行力l 醫(yī)院操作層的執(zhí)行力 醫(yī)院三大層面的執(zhí)行力 醫(yī)院決策層的執(zhí)行力表現(xiàn)：l 建立執(zhí)行力組織系統(tǒng)架構(gòu)；l 開展高執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計；l 創(chuàng)造高執(zhí)行力的條件；l 創(chuàng)建高執(zhí)行力醫(yī)院文化 ； 醫(yī)院三大層面的執(zhí)行力 醫(yī)院管理層的執(zhí)行力：l 高執(zhí)行力管理者的角色重新定位；（？）l 駕馭執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)；l 加強溝通、承上啟下、快速應(yīng)變、有效授權(quán)；l 計劃的跟蹤與滾動；l 高效解決執(zhí)行中的問題；l 組織發(fā)展與流程改進；l 績效指導與在職輔導；高執(zhí)行力管理者必做的七件事1. 了解醫(yī)院，了解員工2. 面對現(xiàn)實3. 設(shè)定目標及其優(yōu)先順序4. 跟蹤目標，解決問題5. 論功行賞，獎優(yōu)罰劣6. 讓員工成長7. 了解自我要形成快速行動，立即執(zhí)行的氛圍，做到：△ 該行動就立即行動，機不可失，時不再來；△ 能上午做的事，不拖到下午；△ 能今天完成的工作，不拖到明天；△ 能站著開會的不坐下來開會；△ 能一句話說清的不要講十句話。 加強行動力中層管理執(zhí)行中要有 “盯 ”的精神“盯 ”是什么？ “盯 ”是跟進 “盯 ”是檢查 “盯 ”是確認 “盯 ”是監(jiān)督 “盯 ”是過程控制 “盯 ”是結(jié)果把握 “盯 ”是一種職業(yè)精神 醫(yī)院三大層面的執(zhí)行力 醫(yī)院操作層的執(zhí)行力：l 團隊協(xié)作、步調(diào)一致；l 全面提升自身的素質(zhì)能力；l 快速執(zhí)行，與上級保持一致；l 高度的責任心；l 溝通、接受指令與反饋信息；醫(yī)院中層如何提升員工執(zhí)行力（ 4R）R1：結(jié)果定義（事前），不強調(diào)過程 （模糊文化）R2：責任明確（事中）第一責任人制度R3：過程檢查（事中）員工不會做你希望的，只會做你檢查的
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