怎樣提高管理人員的執(zhí)行力-高林(編輯修改稿)
2025-03-26 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不主張盲目而越位負責，這將會嚴重影響管理的執(zhí)行力。企業(yè)領導在管理過程中要獲得好的執(zhí)行力，必須堅持以身作則，企業(yè)領導成員不要做 “ 一把手為主、其他人陪襯 ” 的 “ 孤家寡人 ” ，要做團隊的奠基石。要做到這一點，就必須解決管理成員的物質(zhì)激勵和精神激勵問題。只有有效地發(fā)揮每個人的作用，才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力，才能實現(xiàn) “ 三心合一 ” ，即：普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業(yè)心。 23 倡導規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念 ? 即使一個企業(yè)沒有明確提出自己的企業(yè)文化，但是文化還是會像空氣一樣存在，直接體現(xiàn)在企業(yè)的日常活動中、管理的決策中，同時發(fā)揮文化無形的、強大的影響力。企業(yè)領導應該有意識地倡導規(guī)范管理、規(guī)則至上的文化觀念，來營造有效執(zhí)行力的氛圍。 24 必須建立完善的運作管理體系 好的執(zhí)行力需明晰的組織架構，以明確管理層的責、權、利。有的企業(yè)主要領導提倡 “ 約束大于激勵 ” 的管理理念，在管理過程中，擔心給予個人的權力過大而難以控制管理局面，有意識地形成一種監(jiān)督機制，這是可以理解的。但在現(xiàn)實中有的企業(yè)領導人為達到控制的目的，派專人進行 “ 一對一 ” 的監(jiān)督，表面上實施了 “ 放權 ” ，實質(zhì)上就是不信任。這種尷尬的局面由于監(jiān)督者匯報的情況和被監(jiān)督者匯報的情況有出入，經(jīng)常會導致信息不對稱，由此產(chǎn)生矛盾，被監(jiān)督者無法堅持工作，逆反心理增強，此時的執(zhí)行力為“ 零 ” 。 25 五、怎樣提升團隊執(zhí)行力 提高團隊的執(zhí)行力 ， 要從團隊的建設開始：要打造一個和諧融洽的工作環(huán)境 ， 讓團隊成員有歸屬感；要管理者以身作則 ， 主動承擔和發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的偏差；要重視細節(jié)管理 ， 事事做到精益求精；要有明確的目標 ， 并通過溝通很好地傳遞下去 ， 避免做 “ 二傳手 ” ；要建立激勵和監(jiān)督機制 ， 既要激勵員工的主觀能動性 ，也要監(jiān)督整個過程的有效性 。 26 打造一個和諧融洽的工作環(huán)境 人一生中工作的時間是最長的，如何讓員工在企業(yè)中有主人翁的感覺，直接影響到員工的工作熱情，并且最終會影響到對工作的執(zhí)行力。因此，必須重視“以人為本”，將員工的個人需求和企業(yè)發(fā)展相結合，打造一個和諧融洽的工作環(huán)境，讓員工找到歸屬感 —— 這是一個團隊擁有執(zhí)行力的前提，而“建立幸福的企業(yè)大家庭”也是大多數(shù)企業(yè)的追求。 27 管理干部要以身作則 執(zhí)行是一個自上而下的任務傳遞和完成過程，也是執(zhí)行能力的一個學習、模仿、傳遞的過程。分公司或各部門的經(jīng)理人就是團隊中的“領頭雁”，團隊的習慣、作風、工作方向都與“領頭雁”密切相關?！叭嗽谧鍪?，天在看；領導在做事，員工在學習”，管理者時刻以身作則，是團隊擁有執(zhí)行力的關鍵，只有這樣，員工才能愿意跟隨，才能盡全力。 28 重視細節(jié)管理 細節(jié)決定成敗，良好的細節(jié)管理是工作成功的一半，由此可見細節(jié)的重要性。老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”，也很好地詮釋了細節(jié)管理的重要性。時代在發(fā)展，但“企業(yè)的管理能力就是處理細節(jié)的管理能力”是一條永恒不變的真理。 29 良好的溝通和明確的目標 目標是一個團隊共同努力的方向。當一個個目標實現(xiàn)時，就能夠給整個團隊，以及團隊中的每個成員帶來工作的成就感，團隊和成員在執(zhí)行工作時的士氣就會提高，團隊的執(zhí)行力也會隨之提高。目標設定首先要合理，同時要明確，執(zhí)行者才能夠理解和執(zhí)行下去。但人的能力和素質(zhì)又有差異，因此目標設定時，一定要和執(zhí)行人員進行充分的交流和溝通，確認目標理解的同時，更要傾聽執(zhí)行者反映的執(zhí)行過程中所存在的問題和困難，并協(xié)助執(zhí)行者解決。切忌“只傳遞目標，不注重過程”，這樣可能導致最終的結果偏離預定目標。所以，良好的溝通和明確的目標是提高團隊執(zhí)行力的保障。 30 良好的激勵和健全的監(jiān)督 人的潛能是無限的，因此對人的激勵，激發(fā)人的潛能和工作熱情，獎勵執(zhí)行力優(yōu)秀的員工是整體執(zhí)行力提升的基石。在激勵的同時，監(jiān)督體制也要健全，讓員工養(yǎng)成良好的工作習慣。人是有惰性的，人也是有個體差異的，在沒有激勵和監(jiān)督的前提下，要一個人始終如一地具有良好執(zhí)行力，一個團隊每個人都有良好的執(zhí)行力，是不現(xiàn)實的。所以，安排的每項任務都要明確監(jiān)督者和匯報的時間，保證每個時間節(jié)點的任務都能夠完成，從而保證整個任務的完成，就保證了整個團隊擁有良好的執(zhí)行力。 31 六、企業(yè)管理層提高執(zhí)行力的方法 32 加強對中層管理者的監(jiān)督管理 要細化中層管理者的考評標準，力求使考核指標符合實際，準確
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1