如何提升企業(yè)管理人員執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-03-10 13:34 本頁面
【文章內容簡介】 個逆向思維的假定： 目標假定 制度制定遵循的三個假定 29 獎勵員工方面最常犯的十大錯誤 需要有更好的成果，但卻去獎勵那些看起來最忙、工作的最久的人； 要求工作的品質，但卻設下不合理的其它標準； 希望對問題有治本的答案，但卻獎勵治標的方法； 光談對公司的忠誠感，但卻不提供工作保障，難以實現(xiàn)物質激勵； 需要事情簡單化，但卻獎勵使事情復雜化和制造瑣碎的人； 要求和諧的工作環(huán)境，但卻獎勵那些最會抱怨且光說不練的人； 需要有創(chuàng)意的人，但卻責罰那些敢于特立獨行的人； 光說要節(jié)儉，但卻以最大的預算增幅，來獎勵那些將他們所有的資源耗得精光的人； 要求團隊合作，但卻獎勵團隊中的某一成員而犧牲了其他的人； 需要創(chuàng)新，但卻處罰未能成功的創(chuàng)意，而且獎勵墨守成規(guī)的行為。 30 “一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃” 執(zhí)行就是挑水；結果是有水吃 ■ 怎么挑？ ■ 誰來挑？ ■ 什么時候挑？ ■ 在哪里挑？ ■ 誰來檢查？ ■ 結果如何考核？ 案例研究 31 執(zhí)行三化 ? 流程化（從頭到尾流程化） ? 明晰化（工作內容明晰化） ? 操作化（明晰內容操作化） 32 制度設計的三要原理： 要假設戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施 要假設措施是貫徹不下去的：檢查 要假設檢查也是沒有用的：獎懲 制度實施的三化原則 ： 流程化 明晰化 操作化 制度執(zhí)行力的“三要三化”致力于建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng) 制度執(zhí)行力 33 目錄 一、關于執(zhí)行 —— 綜述 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 三、保障制度體系的高效運行 四、選拔執(zhí)行型人才 五、提升管理者的執(zhí)行力 34 那些人是執(zhí)行型人才？ ?優(yōu)秀的執(zhí)行人才在性格，心胸，知識程度等等都可以完 全不一樣，唯一相同的是他們都有一個共同的特點： 對自己負責任 35 執(zhí)行人才是對自己負責的人，這類人有什么不同的特點？ ■ 信守承諾 ■ 結果導向 ■ 永不放棄 36 哪些人不是執(zhí)行型人才？ 極度聰明的人大多不是執(zhí)行型的人， 因為他們太容易發(fā)現(xiàn)捷徑，反而花 太多時間去找各種各樣的捷徑。 37 用人：什么樣的員工能夠培養(yǎng)成培養(yǎng)執(zhí)行型的人？ 面試：如何判定一個員工是不是執(zhí)行型的人？ 我們通常面臨的問題？？？ 38 他對執(zhí)行是否充滿熱情 —— 喜愛夸夸其談還是強烈關注結果？ 他是否坦白誠實？ 他如何安排工作的優(yōu)先順序？ 他如何進行決策 —— 決策果斷？獨斷專行？ 他的工作成績是否真實反映他的工作能力 —— 偶爾為之？ 他在取得工作成績中克服了哪些困難？ 他在工作中表現(xiàn)的組織協(xié)調能力和充分利用資源的能力？ 他能否有效的激勵下屬？ 切記：考察的行為是他的職位所需要的關鍵行為 人才甄選的基本方法 —— 關鍵行為考察 39 目錄 一、關于執(zhí)行 —— 綜述 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 三、保障制度體系的高效運行 四、選拔執(zhí)行型人才 五、提升管理者的執(zhí)行力 40 執(zhí)行能力不強的主要表現(xiàn)？ 工作完成質量不盡人意 下達的任務不能按時完成 個人領會與領導意圖存在偏差，溝通不夠 執(zhí)行能力不佳的主要原因？ 管理技能有待提升 工作定位與職責不夠明確 工作態(tài)度需要改善
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