【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總而言之，要讓員工做到有執(zhí)行力，員工個(gè)人能力的提高和工作態(tài)度的改變能夠起到?jīng)Q定性的作用。只有建立有執(zhí)行力的管理團(tuán)隊(duì)、通過嚴(yán)格的制度管理，不斷提高員工執(zhí)行能力，執(zhí)行就會(huì)成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結(jié)果。第三篇：淺論如何提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力范文龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.淺論如何提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力作者：拉龍多杰來源：《新農(nóng)村》2011年第04期摘 要：為政之要，重在執(zhí)行，貴在自覺。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實(shí)黨的理論、路線、方針、政策和上級(jí)組織決策部署的能力。新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和能力集中體現(xiàn)在執(zhí)行力上，要把執(zhí)行力建設(shè)作為最基本的政治職責(zé)、最主要的工作思路、最有效的工作方法去貫徹和體現(xiàn)。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀與成因 如何提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力2007年3月5日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在十屆全國(guó)人大四次會(huì)議上所作的《政府工作報(bào)告》中提出：“建立健全行政問責(zé)制，提高政府執(zhí)行力和公信力?！边@是“執(zhí)行力”概念第一次被寫進(jìn)《政府工作報(bào)告》，標(biāo)志著政府“執(zhí)行力”建設(shè)被正式納入國(guó)家治理范疇。執(zhí)行，通俗地說就是貫徹力度，從最高層領(lǐng)導(dǎo)一直貫徹到最底層，統(tǒng)統(tǒng)都要有執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”，顧名思義，就是“做事”的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分，從根本上講就是貫徹落實(shí)黨的理論、路線、方針、政策和上級(jí)組織決策部署的能力。不講執(zhí)行就是不講政治，執(zhí)行力不強(qiáng)就是最大的無(wú)能。提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力，必須改進(jìn)作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)、增強(qiáng)自覺性、創(chuàng)造性和實(shí)效性。新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的水平和能力集中體現(xiàn)在執(zhí)行力上，要把執(zhí)行力建設(shè)作為最基本的政治職責(zé)、最主要的工作思路、最有效的工作方法去貫徹和體現(xiàn)。比爾蓋茨曾經(jīng)說過：“沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力！微軟在未來十年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力?！泵绹?guó)政策學(xué)家艾利森認(rèn)為，“政策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，方案確定只占10%，而其余的90％取決于有效的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的現(xiàn)狀與成因執(zhí)行力不強(qiáng)有多種表現(xiàn)形式，即：1．只抓其表，不抓其實(shí)。在工作的落實(shí)過程中，如有的只注重表象，唯書、唯上、不唯實(shí)，不深入實(shí)際、不調(diào)查研究、不排摸實(shí)情，只知以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件傳達(dá)文件，導(dǎo)致工作過程很熱鬧，實(shí)際問題沒解決。2．上有政策，下有對(duì)策。如有的對(duì)工作的落實(shí)是表里不一，往往決心在嘴上，行動(dòng)在會(huì)上，落實(shí)在紙上。3．工作不扎實(shí)，復(fù)雜做人，漂浮做事。責(zé)任心不強(qiáng)，只求過得去，不求過得硬，工作浮在面上。執(zhí)行力來自何處基層干部總結(jié)得好：執(zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新“闖”出來的，是靠腳踏實(shí)地的工作“拚”出來的；同時(shí)，也是靠干部以身作則“帶”出來的，是靠嚴(yán)格的制度和機(jī)制“管”出來的，是靠群眾的支持和監(jiān)督“促”出來的。那么，如何提升基層領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力呢？一、著力增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)干部制度執(zhí)行的自覺性為政之要，重在執(zhí)行，貴在自覺。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，思想認(rèn)識(shí)是否到位是否深刻直接決定行動(dòng)是否自覺是否堅(jiān)決。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部如果沒能從內(nèi)心深處充分認(rèn)識(shí)到制度執(zhí)行的重要性、緊要性，反而把制度當(dāng)成束縛、當(dāng)成負(fù)擔(dān)的話，那么，在行動(dòng)上勢(shì)必就會(huì)消極應(yīng)付，甚至陽(yáng)奉陰違，拒不執(zhí)行。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部打心里想執(zhí)行、愿執(zhí)行、要執(zhí)行，具有強(qiáng)烈的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行意志，才能做到上級(jí)有要求，個(gè)人有行動(dòng)，不折不扣地落實(shí)各項(xiàng)制度，才能提高制度執(zhí)行力、落實(shí)力。二、領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭增強(qiáng)五種意識(shí)切實(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，關(guān)鍵在人。要樹立良好的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和干部生活作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭增強(qiáng)五種意識(shí)。一是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，培養(yǎng)好學(xué)上進(jìn)、開拓創(chuàng)新的進(jìn)取精神。二是要增強(qiáng)大局意識(shí)，樹立令行禁止、上下同心的良好作風(fēng)。三是要增強(qiáng)民主意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧發(fā)展的良好氛圍。四是要增強(qiáng)自律意識(shí)，培養(yǎng)健康的生活情趣切實(shí)做到“四慎”：慎初，慎獨(dú)，慎微，樹立為民、務(wù)實(shí)的干部形象。三、抓住學(xué)習(xí)之根，增強(qiáng)知識(shí)引力時(shí)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)干部說：“我不是不想把工作做好，實(shí)在是力不從心”，“我想過解決問題的辦法，但總覺得使不上勁”。這種現(xiàn)象在一定程度上反映了領(lǐng)導(dǎo)干部的“儲(chǔ)備知識(shí)”不夠用，導(dǎo)致執(zhí)行力不強(qiáng)?？梢哉f，形勢(shì)逼人，不學(xué)則退，學(xué)習(xí)不僅是責(zé)任，是內(nèi)在需要，更是提高執(zhí)行力的根本。只要我們善于在學(xué)習(xí)中多加思考，邊學(xué)邊想，學(xué)以致用，就能在思考中提升綜合素質(zhì)，有知識(shí)為牽引，其它問題將會(huì)迎刃而解。四、牢記敬業(yè)之魂，增強(qiáng)工作動(dòng)力提升領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力，首要的問題是培養(yǎng)自己的敬業(yè)精神。敬業(yè)，從另一種意義上說，又是一種責(zé)任。責(zé)任是支撐執(zhí)行力的“筋骨”，責(zé)任意識(shí)的強(qiáng)弱，決定了執(zhí)行力的強(qiáng)度，也直接影響到上級(jí)政策和規(guī)章制度的落實(shí)。所以說，有責(zé)任感，執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基；有敬業(yè)精神，執(zhí)行力的實(shí)施過程才賦有生命力。五、大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，增強(qiáng)實(shí)干能力務(wù)實(shí)，就是要實(shí)事求是，真抓實(shí)干，勇于實(shí)踐，這是衡量黨員干部工作態(tài)度、方法、作風(fēng)和成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常能夠感受到某些現(xiàn)象，有些地方或單位好思路、好政策、好措施不少，但往往提出來后只是熱鬧了一陣，并沒有真正落實(shí)，也沒有達(dá)到預(yù)期的效果。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入實(shí)際，調(diào)查研究，反對(duì)主觀主義，用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)理清工作思路，下功夫找準(zhǔn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，要以身作則，樹立創(chuàng)一流的思想，提高抓落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。六、常亮自律之劍，增強(qiáng)人格魅力提升執(zhí)行力，一個(gè)至關(guān)重要的因素是領(lǐng)導(dǎo)干部要有人格魅力。我們經(jīng)常會(huì)感到，同樣的條件，同樣的事情，不同的領(lǐng)導(dǎo)去執(zhí)行會(huì)有不同的效果，這就是人格魅力在起作用。領(lǐng)導(dǎo)干部是法律法規(guī)和政策的執(zhí)行者，社會(huì)建設(shè)和公共事務(wù)管理的組織者，在履行職責(zé)的過程中享有一定的自主權(quán)，代表著黨和政府的形象。沒有自律之心，何來以德治邦，何來執(zhí)行力？反之，領(lǐng)導(dǎo)干部的腐敗，勢(shì)必影響到執(zhí)行力的提高。強(qiáng)化自身的執(zhí)行力就要努力塑造清正廉潔的形象，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心。因此，推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，加強(qiáng)政府執(zhí)行力，責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在落實(shí)。七、建立三種長(zhǎng)效的執(zhí)行機(jī)制“不以規(guī)矩，無(wú)以成方圓?！蓖苿?dòng)工作任務(wù)的高效執(zhí)行和落實(shí)，需要有相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，否則干好干壞一個(gè)樣，干了也白干，必然影響積極性。有了激勵(lì)制度，就有了執(zhí)行的動(dòng)力。只有這樣，才能不斷激發(fā)廣大干部提高自己執(zhí)行力的主動(dòng)性和積極性，形成一種推動(dòng)工作執(zhí)行落實(shí)的強(qiáng)大力量。按照有權(quán)必有責(zé)、權(quán)責(zé)相統(tǒng)一的要求，建立健全崗位責(zé)任制，使每一種職能、每一項(xiàng)任務(wù)、每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人，責(zé)任明確。在此基礎(chǔ)上，按照獎(jiǎng)優(yōu)、治庸、罰劣的原則，堅(jiān)持賞罰分明，既要有獎(jiǎng)勵(lì)，也要有問責(zé)和處罰。要督促領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中帶頭承擔(dān)責(zé)任，帶頭勇挑重?fù)?dān)，帶頭真抓實(shí)干，切實(shí)把工作抓到位、抓到底、抓出成效。要緊緊圍繞上級(jí)決策和中心工作，對(duì)干部的執(zhí)行情況實(shí)行重點(diǎn)事項(xiàng)全程督查、緊急事項(xiàng)即時(shí)督查、日常事項(xiàng)定期督查，多管齊下，立體約束，促使干部執(zhí)行力能不斷提高，確保政令暢通和各項(xiàng)執(zhí)行工作能順利到位?？傊嵘I(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力是建設(shè)服務(wù)政府、責(zé)任政府和法治政府的必然要求。只有從這樣的高度來認(rèn)識(shí)執(zhí)行力建設(shè)的重要性和必要性，才能高標(biāo)準(zhǔn)地完成黨交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，做一個(gè)組織放心，群眾滿意，自身無(wú)愧的好干部。第四篇：如何提高基層黨組織執(zhí)行力如何提高基層黨組織執(zhí)行力基層黨組織執(zhí)行力是指基層黨組織通過