中層管理人員培訓(xùn)之執(zhí)行力的提升培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-12 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)現(xiàn)自己的希望，為了體現(xiàn)自己存在的價(jià)值。為自己工作是加入公司的絕對(duì)條件。如果你們勤奮努力，也會(huì)相應(yīng)地有利于公司，提高整個(gè)公司的效率。只是為了公司的利益而犧牲自我，只有以前的軍隊(duì)才會(huì)這樣要求，我不會(huì)這樣要求。為自己工作是對(duì)自己負(fù)責(zé)。有人可能認(rèn)為這種態(tài)度是自私的，其實(shí)不然。我們認(rèn)為，沒有他人的贊揚(yáng)，自己本身就不會(huì)體會(huì)到太多的快樂。當(dāng)別人說：“這人不錯(cuò)”時(shí)，我們會(huì)很快樂。 只是自己快樂并不會(huì)使我們真正感到滿意。只有大家都高興我們才會(huì)真正快樂。我想讓你們記住，只有讓他人也快樂，我們自己才會(huì)完全地快樂。 人格魅力 影響力就是領(lǐng)導(dǎo)力 第四篇 領(lǐng)導(dǎo)是能夠影響他人的人 領(lǐng)導(dǎo)力就是獲得追隨者的能力 如何理解領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力的概念 職位權(quán)利的特點(diǎn)： 1. 職位權(quán)利以法定權(quán)力為基礎(chǔ)，帶有一定的強(qiáng)制性 2. 職位權(quán)力是組織賦予的，是外來因素 個(gè)人權(quán)力的特點(diǎn)： 1. 個(gè)人權(quán)力是主體自身的修養(yǎng)引起下屬的敬佩、信賴和服從 2. 人個(gè)權(quán)力是由內(nèi)在因素起作用 3. 個(gè)人權(quán)力可以由上司者根據(jù)需要做自我調(diào)試 職位權(quán)利和個(gè)人權(quán)利 領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成 權(quán)力性影響（強(qiáng)制性影響力） 傳統(tǒng)因素：觀念性、服從感 職位因素：社會(huì)性、敬畏感 資歷因素：歷史性、敬重感 非權(quán)力性影響（自然性影響力） 品格因素：本質(zhì)性、敬愛感 才能因素：實(shí)踐性、敬佩感 知識(shí)因素：科學(xué)性、信賴感 情感因素：精神性、親切感 領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見（ Purpose） 領(lǐng)導(dǎo)熱情（ Passion） 自我定位（ Place） 優(yōu)先順序（ Priority） 人才經(jīng)營（ People） 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力（ Power） 理想領(lǐng)導(dǎo)的“ 6P” 特質(zhì) 共享遠(yuǎn)景 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 激勵(lì)人心 成功領(lǐng)導(dǎo)的五種行為 使眾人行 以身作則 ? LListen聆聽 ? EEducate教育 教練 ? AAssist協(xié)助 ? DDiscuss討論 ? EEvaluate評(píng)估 ? RRespond負(fù)責(zé) Leader（領(lǐng)導(dǎo)）新解 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是激勵(lì) 1. 需求 層次論 2.
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