中層管理人員的角色認(rèn)知和執(zhí)行力(丁應(yīng)紅)(編輯修改稿)
2025-02-12 20:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一種,你就不是經(jīng)理 ,而是員工 如何提高執(zhí)行力 —— 角色轉(zhuǎn)換 27 求真 務(wù)實(shí) 實(shí)效 迅速制定工作目標(biāo)， 我們才能得以順利達(dá)成。 如何提高執(zhí)行力 —— 聚焦目標(biāo) 凡事： 預(yù)則立， 不預(yù)則廢。 28 求真 務(wù)實(shí) 實(shí)效 ?分析：推動(dòng)目標(biāo)管理的困難點(diǎn)在哪里？ 推動(dòng)目標(biāo)管理的難題 主管與員工 高層主管 目標(biāo)設(shè)定 衡量方式 管理效能 環(huán)境 思維模式 不愿挑戰(zhàn) 抗拒排斥 缺乏資訊 設(shè)備工具缺 企業(yè)文化 愿景模糊 缺乏策略 缺少?zèng)Q心 缺目標(biāo)體系 分層負(fù)責(zé)不明 無獎(jiǎng)懲作法 太難或太易 不夠具體 缺乏挑戰(zhàn) 不易衡量 缺乏 KPI 指標(biāo)不當(dāng) 沒有數(shù)量化 如何提高執(zhí)行力 —— 聚焦目標(biāo) 29 求真 務(wù)實(shí) 實(shí)效 組織的宗旨和使命 戰(zhàn)略目標(biāo) Goal 多個(gè)具體目標(biāo) Objectives 部門目標(biāo) 組織成員個(gè)人的目標(biāo) 高層管理人員 中層管理人員 基層管理人員 如何提高執(zhí)行力 —— 聚焦目標(biāo) ? 目標(biāo)的層次體系 30 求真 務(wù)實(shí) 實(shí)效 ? 目標(biāo)管理體系展開的六步驟 公司愿景與策略 Step1. 設(shè)定目標(biāo) Step2. 訂定衡量基準(zhǔn) Step3. 計(jì)劃行動(dòng)方案 Step4. 績(jī)效考核 Step5. 績(jī)效面談 Step6. 績(jī)效改善 如何提高執(zhí)行力 —— 聚焦目標(biāo) 31 求真 務(wù)實(shí) 實(shí)效 經(jīng)驗(yàn)豐富，完全放手 將帥型 黑馬型 士兵型 能人型 具有特殊技能， 能彌補(bǔ)不足 應(yīng)及時(shí)提供救援 有一定經(jīng)驗(yàn)，但 需要支持和鼓勵(lì) 監(jiān)察工作進(jìn)步，及時(shí)鼓勵(lì) 缺乏經(jīng)驗(yàn)， 需要學(xué)習(xí) 進(jìn)行培養(yǎng)和幫助 提供鍛煉機(jī)會(huì) 不能傷其自尊心，需求幫助時(shí)， 提供支援 如何提高執(zhí)行力 —— 指導(dǎo)下屬 32 求真 務(wù)實(shí) 實(shí)效 如何提高執(zhí)行力 —— 指導(dǎo)下屬 如何指導(dǎo) 說 “做不到 ” 的員工 方法上 指導(dǎo) 指定人 輔導(dǎo) 思想上 引導(dǎo) 定期 跟蹤 33 求真 務(wù)實(shí) 實(shí)效 將優(yōu)先考慮的事進(jìn)行合理的日程安排 日 程 安 排 如何提高執(zhí)行力 —— 指
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