【文章內容簡介】 舍生取義，是享受還是沖鋒？企業(yè)面對困境怎么辦？工作遇到壓力怎么辦？ 華為員工的―墊子‖二：先大家后小家沒有合作軍隊是烏合之眾，不合作企業(yè)怎樣？播放影片《沖出亞馬遜》片斷協作致勝：國民黨失敗敗在哪里？ 劉鄧大軍為什么要啃―硬骨頭‖ 一江山島戰(zhàn)役勝在協作團結就是力量：不怕李云龍，就怕李云龍的團隊 企業(yè)死亡的原因在哪里？打造團隊精神不丟掉一個兄弟：《拯救大兵瑞恩》團隊目標，自覺補位 ―湖涂仗‖為什么能打勝？企業(yè)有絕對的公平嗎？ 當個人利益與團隊利益沖突時三：眾志成城軍魂是戰(zhàn)斗力保證，企業(yè)文化就是我們―軍魂‖！播放影片電視劇《長征》片斷有使命才百折不撓湘江一戰(zhàn)，中央紅軍由８．６萬人銳減到３萬人沒有信仰的軍隊只能是烏合之眾 90歲的原昆明軍區(qū)政委謝振華將軍：只重結果的工作環(huán)境 李云龍的工作氛圍企業(yè)需要怎樣的信仰，才能凝聚人心？ 我們需要怎樣的企業(yè)文化，才能眾志成城？四、先好報后好人從思維方式上強化結果執(zhí)行力：果因關系與因果關系兩種思維會帶來不同的結果五、先目標后方法從目標意識上強化結果執(zhí)行力：是目標決定方法,而不是方法決定目標六、先速度后完美從相對速度觀念看結果執(zhí)行力：結果執(zhí)行力要求人們在行動中追求完美七、絕對服從如何在做到―溝通要充分，決定要服從‖ 如何建構不依賴于任何制度的服從文化如何做到服從目標、服從領導、服從變化、服從結果第九部分、課程總結—跟蹤訓練效果如何使用―學以致用‖將學習心得運用到工作實際中 如何使用―超速執(zhí)行力手冊‖提升工作業(yè)績講師介紹： 講師姓名：林俞丞實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)專家； 超級盈利思維系統(tǒng)創(chuàng)始人； 天津大學工商管理學碩士；北京大學、清華大學總裁班客座教授； 時代光華、前沿講座、財富講壇特約講師； 盈利性系統(tǒng)思維訓練體系提出者；執(zhí)行力系統(tǒng)建設專家、北大縱橫高級合伙人； 曾任旭陽、華藥、德隆等多家上市集團咨詢顧問； 曾任（美資）華信投資集團執(zhí)行總裁；資歷介紹： 林老師集豐富的管理實戰(zhàn)經驗和深厚的管理理論功底于一身，92年大學畢業(yè)以來，曾在某政府經濟管理部門、外資華信投資集團公司、萬歲制藥集團、華雨科技集團公司、北京錫恩管理顧問公司等大型企事業(yè)單位先后擔任培訓講師、投資項目經理、管理部經理、培訓經理、銷售總監(jiān)、集團總經理等職務，涉足建筑、醫(yī)藥、銷售、畜牧等眾多行業(yè)。林老師出身企業(yè)一線，對一線運營管理非常熟悉，具有非常豐富的實戰(zhàn)經歷。咨詢培訓業(yè)從業(yè)7年以來，曾為聯想集團、湘江地產、好記星、中國移動、華北石油、石焦集團、東方購物廣場、博深工具、等上百家大型企業(yè)做過實戰(zhàn)執(zhí)行力培訓和實戰(zhàn)執(zhí)行力系統(tǒng)導入工作；在北京、上海、深圳、重慶、大連、青島、西安、鄭州、濟南等地進行了近百場企業(yè)管理培訓和NLP銷售培訓，聽眾達3萬多人，其培訓以企業(yè)的實際運營為出發(fā)點，以團隊執(zhí)行思維訓練和習慣導入為主要手段，其培訓風格幽默風趣，實操性強，受到學員一致好評。幾年來，先后指導上百家企業(yè)走出管理困境，取得驚人效果，受到了高度評價和廣泛贊譽！授課風格：風趣幽默不失深邃，循循善誘不顯繁雜；教練型教學方式，優(yōu)先彰顯學員個性；互動式情景案例，讓體驗刻骨銘心；現場咨詢式問題解答，感受系統(tǒng)思維力的震撼；理論與實踐緊密相扣，真正的專家風范。課程特點：課程與眾不同之處在于實戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條；課堂即時回答學員問題，斧正學員實踐思路，拓寬其思維空間。林俞丞老師不僅擔當的是一位知識傳授者，更重要的他是一名教練員，不僅能提供方法和工具，重要的是他更關注于學員的思維訓練。主講課程：QBQ責任與人個效能訓練 責任勝于能力中層管理技能提升（MTP）卓越團隊執(zhí)行實戰(zhàn)訓練營 中層執(zhí)行力訓練營 精準執(zhí)行力訓練營中層角色意識與管理思維訓練 高層執(zhí)行力訓練營部分服務客戶：畜牧業(yè)：河北九州集團、河北康利藥業(yè)有限公司、河北石牧藥業(yè)有限公司、河北興達集團、河北匯華藥業(yè)有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、河北華星藥業(yè)有限公司、河北凱特集團、河北冀中藥業(yè)有限公司、天津瑞普生物技術股份有限公司、山東六和集團等。房地產：湘江地產、卓達集團、21世紀不動產、廣州興業(yè)地產、易居臣信房地產經紀、中原地產、南山集團、坤和地產、襄樊君和集團、邢臺天鷺房地產開發(fā)有限公司等。醫(yī)藥行業(yè)：石藥集團、國藥集團、華藥集團、滇虹藥業(yè)、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司等。其它行業(yè)：聯想集團、三星集團、中石化石家莊煉油廠、中石化滄州煉油分公司、邢臺旭陽煤化工有限公司、敬業(yè)集團、博深工具集團、河北三元食品有限公司、河北長城汽車集團、河北潤石珠寶飾品有限公司、河北電力局、北車集團、家樂園集團、河北焦化集團、一天電氣集團、唐車集團、可口可樂營銷分公司、河南電力局、中國人壽、平安人壽等。學員評價：林老師的執(zhí)行力課程是我見過的最有實戰(zhàn)意義的課程，最可貴的是我們的員工回到崗位可以馬上就可以應用并能很快見到效果，這是一般課程達不到的?！?中國第一焦化企業(yè)旭陽焦化集團董事長：楊雪崗；林老師的執(zhí)行力課程講的很實在，內容很充實，所授方法很有實戰(zhàn)意義，最關鍵是林老師對客戶的負責精神讓我感動，培訓后林老師竟然先后三次給我們打電話做回訪并提供了很多方法和工具供我們后續(xù)落地使用，我們只付了一次培訓費卻享受了咨詢式的服務，這一點很可貴——中燃控股集團總裁：劉明輝；我很欣賞林老師的一點是認真和負責精神，林老師在課前親自從北京來唐山做了半天的課前實地調研而且是完全免費的，從調研看得出林老師做了充分的準備，而且對企業(yè)運營相當內行，好些細節(jié)性問題問的很專業(yè)，一看就知道真正干過企業(yè)多年，真正到了課堂上，林老師的課程給你的感覺就好像是專門為你所設計的，他的案例很多就是我們廠的實際案例，不但如此林老師還鼓勵大家現場提出企業(yè)管理中的疑難問題，由他現場給大家做教練，大家聽了以后很是過癮?！避嚰瘓F唐山軌道客車有限公司董事長：余衛(wèi)平； 林老師是我生命中的貴人，林老師對我的幫助太大了，干了這么久的培訓經理一直對執(zhí)行力培訓把握不準，不知道怎么培訓才會更好的見到效果，直到遇到林老師，林老師的執(zhí)行力系統(tǒng)訓練理念太好了，全流程執(zhí)行訓練和過程管理理念，三級執(zhí)行力訓練講師體系真是太好了，解決了員工干中學、學中干的問題，執(zhí)行力才算是真正落地了?！幖瘓F中潤藥業(yè)培訓經理：張曉燕第四篇：電信企業(yè)管理人員執(zhí)行力培訓電信企業(yè)管理人員執(zhí)行力培訓主講師：林俞丞電信企業(yè)管理的意義—— 對企業(yè)來說，經理的地位可謂重中之重，關系到一家企業(yè)的生死存亡。因為中層“上傳下達”，起著為企業(yè)協調陰陽、凝聚元氣的關鍵作用。陰陽不調，人就會生??；元氣散亂，身體就變得弱不禁風。如果說高層管理者是大腦，統(tǒng)籌全局，把握大方向，基層員工是手和腳，聽命行事，那么中層就是腰：聚元氣，疏通道，上對高層負責，下對基層執(zhí)行。電信企業(yè)經理的價值在哪里？ 經理的價值在哪里？不僅要讓自身的價值最大化，還要把自己的團隊最大價值化，做出最優(yōu)秀的業(yè)績。同時，完美地連接高層與基層，充當合格的協調者與建設者、出色的溝通者與執(zhí)行人。你成為了高層眼中的好下屬，基層眼中的好領導。這時，還需要你向公司索求嗎？第一章 職業(yè)化理念有效執(zhí)行之基石 一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處 二．人才的真義人才評價標準：一是能力，二是態(tài)度 人才坐標系：人才，人財，人材，人裁 四類人ＣＡＩ的待遇企業(yè)家名言：三．全體員工必備的職業(yè)化基本理念 案例：勞模張秉貴把普通工作做精的故事/李瑞環(huán)的故事 案例：海爾員工的“日清日畢，日上日高” 案例：艾柯卡的成功 討論：什么是命運？案例：兩個傻子的故事—企業(yè)家羅紅的經歷/阿甘正傳中的阿甘 積極心態(tài)和消極心態(tài)對比人類精神的陽光：積極心態(tài)的案例分析 培養(yǎng)積極心態(tài)的13種實用方法 案例：羅文—把信送給加西亞 案例：雷鋒的故事錄像：一個殘疾人的生活故事第二章 目標計劃有效執(zhí)行之前提 一．以科學的方式進行工作 第一步，明確目標； 第二步，收集相關資料；第三步，根據所掌握的資料做出判斷； 第四步，制訂計劃； 第五步，執(zhí)行計劃； 第六步，檢討并修正方案案例：假設你周六請兩位朋友來家吃飯二．進行有效的目標計劃管理 目標的SMART原則 目標舉例說明 5W1H原則制定目標工作單的步驟 范例：行動計劃－目標工作單練習：，解決問題案例：電路板的質量為什么不合格? 范例：目標追蹤單范例：目標執(zhí)行困難報告單練習：選定一個虛擬目標，利用上述表單中的一個進行練習第三章 溝通協作有效執(zhí)行之保障 案例：美國經理人對中國經理人的評價 案例：劉經理給小王布置工作 案例：劉經理批評小王 案例：著名教授的心理學依據 現場測試：聆聽的能力 ，不要質問 兩種有效提問方法 非語言溝通的方式溝通游戲：語氣與語調的練習? ：某公司宋先生的疑問 ：施女士該怎么辦？ ? 1）堅持原則，維護權利2）積極地提出要求，采取直接了當的態(tài)度 3）積極地拒絕4）積極地表明不同意見 5）按工作流程積極配合 案例：高經理為什么受累不討好？ 案例：通用電氣公司的直接溝通 案例：毛澤東善于和群眾溝通案例：某經理人內向，不善與部下溝通 ？今天的管理人員面對復雜的管理現象 成敗之別成功管理者的溝通圈案例：一家工廠的管理層希望生產線的員工自帶咖啡引子案例：大雁群飛的故事團隊協作的重要性 員工溝通協作執(zhí)行的境界寓言：團隊執(zhí)行的境界第三面鏡子 中國員工差距在哪里？ 為什么這么評價我們中國人？ 鏡子哲學—走出“自我中心主義” 案例：天堂和地獄的區(qū)別：團隊執(zhí)行效果的檢驗第四章 時間效率有效執(zhí)行之關鍵 引子：工作成功的模型公式現場測試：你管理時間的能力如何？ 案例：銀行向你撥款 ：時間哪里去了？ ：時間大盜 工作價值矩陣事務分類表 工作矩陣結果 作一個高效的工作者四 有效時間管理的四個步驟 兩種有力工具：（1）行事月歷價值參考行事月歷表 行事月歷制定方法 常規(guī)項目范例 常規(guī)項目表 私人重要事件范例 私人重要事件單 練習：行事月歷制定（2）運用待辦單的原因 參考待辦單表 待辦單制定方法 確定時間優(yōu)先順序 確