某公司中層管理人員述職報(bào)告(完整版)
【正文】 理 第二部分 費(fèi)用控制 第三部分 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 第五部分 工作流程與協(xié)作管理 第六部分 發(fā)展的工作 第七部分 2021年工作規(guī)劃與目標(biāo) ： ；； 群：： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 ： ；:； ： 第一部分 主要工作管理 一、 2021年度主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況 建立部門知識(shí)管理平臺(tái)，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件 2部分，向縱深 方向發(fā)展。 在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告，深入對(duì)質(zhì)量管理的購(gòu)銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對(duì)，形成改善的基礎(chǔ)。 不斷強(qiáng)化在線控制，減少實(shí)驗(yàn)室開支，將控制點(diǎn)前移。提供硬件及軟件支持，員工可隨時(shí)借閱、查詢所需信息資料。 培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn)，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用。 ： ；:； ： 第二部分 成本費(fèi)用控制 二、費(fèi)用控制方面，開展的工作及解決的主要問題 降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。 2021年建立了食品安全體系，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風(fēng)險(xiǎn)。 建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。 在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華。 缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。 機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長(zhǎng)，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，方便員工的執(zhí)行與操作。 與國(guó)家政府機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動(dòng)態(tài)。 在品管部?jī)?nèi)部挖掘可造人才，進(jìn)行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。 在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，脈絡(luò)清楚， 5W1H要求明確。 增加對(duì)員工的培訓(xùn)，今年準(zhǔn)備自主新開一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、 TPM活動(dòng)、杰出班組長(zhǎng)等，讀一本好書（待定），提高員工意識(shí)和工作技能。 在變革過程中需要第三方部門進(jìn)行需求調(diào)查，以便掌握進(jìn)展和采用適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)方法。 第七部分 2021年的工作規(guī)劃與目標(biāo) ： ；:； ： 一、主要工作規(guī)劃 以 ISO 9000為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。 對(duì)自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牽頭進(jìn)行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。 跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施考評(píng)。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。 風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì)造成人才流失。 機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會(huì)多。 對(duì)員工進(jìn)行 16PF人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，讓大家了結(jié)自己的長(zhǎng)處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。 第三部分 安全與現(xiàn)場(chǎng)管理 ： ；:； ：
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