【正文】 得分不超過(guò)基礎(chǔ)分的120%專項(xiàng)任務(wù)基礎(chǔ)分小計(jì)20根據(jù)各單位年度工作重點(diǎn)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)布置的重大專項(xiàng)任務(wù)確定提前明確任務(wù)項(xiàng)目，逐項(xiàng)分配基礎(chǔ)分。　　　　　　　　　　10我目前的崗位能讓我發(fā)揮能力和施展才華?！　　　　　　　　　?本部門內(nèi)的信息發(fā)布和溝通渠道暢通。　　　　　　　　　　2發(fā)展規(guī)劃部在戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、信息化管理及質(zhì)量安全管理方面對(duì)子公司相應(yīng)部門有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對(duì)其他職能部門有較強(qiáng)的借鑒作用、對(duì)各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，且工作流程清晰規(guī)范。第六章 附 則第十九條 本辦法由集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部負(fù)責(zé)解釋。第四章 績(jī)效考核程序第十六條 中層及以上管理人員年度績(jī)效考核每年一次，由發(fā)展規(guī)劃部牽頭組織實(shí)施，按下列程序進(jìn)行：（一）每年12月底前發(fā)布考核通知，具體部署績(jī)效考核工作，組織各單位單位按考核評(píng)分模板（見附件附件4）上的分工，填寫相關(guān)內(nèi)容并進(jìn)行評(píng)分。（二）職能部門副主任的績(jī)效年薪系數(shù)，是由所在部門主任根據(jù)其工作表現(xiàn)，進(jìn)行考核打分確定（報(bào)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部備案）。第九條 總經(jīng)理專項(xiàng)基金總經(jīng)理專項(xiàng)基金由集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，專項(xiàng)工作開展，可持續(xù)發(fā)展?jié)摿统尚?、?jīng)營(yíng)管理人員個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)等多方面綜合考慮而實(shí)施的對(duì)經(jīng)營(yíng)層人員的獎(jiǎng)勵(lì)。2. 子公司除總經(jīng)理以外的其他高層管理人員績(jī)效年薪系數(shù)，由各子公司總經(jīng)理對(duì)其他經(jīng)營(yíng)層管理人員進(jìn)行考核打分確定（報(bào)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃部備案）。第六條 靜態(tài)系數(shù)靜態(tài)系數(shù)是由所在子公司的經(jīng)營(yíng)難度（包括效益貢獻(xiàn)度系數(shù)和維護(hù)系數(shù)）、個(gè)人職務(wù)兩個(gè)維度進(jìn)行確定。五、考核結(jié)果的反饋考核結(jié)果的反饋主要是以考核當(dāng)事人發(fā)現(xiàn)不足 ，及時(shí)改進(jìn)提升；嘉獎(jiǎng)考核當(dāng)事人工作業(yè)績(jī)，繼而推廣并共同提高工作績(jī)效為目的。7. 為加強(qiáng)有效激勵(lì)，在五個(gè)考核維度測(cè)算基礎(chǔ)上，設(shè)立加分欄（分值在0～10分），根據(jù)各部門工作開展及成效情況，由本部門提出加分意見，總經(jīng)辦審核，常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接匯入總分。4．主導(dǎo)實(shí)用的考核維度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、本部門員工、相關(guān)部門員工全方位的綜合評(píng)價(jià)。五、上述考核由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)計(jì)算和匯總相關(guān)人員的罰（獎(jiǎng)）款金額，報(bào)某公司常務(wù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)審部執(zhí)行并備案。第一個(gè)季度各子公司凈現(xiàn)金流默認(rèn)完成為100%，第二季度（既半年）根據(jù)年初制定的指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，第三季度同第一季度，第四季度（即全年）根據(jù)年初制定的指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算。附件：1. 滿意度調(diào)查表（總部職能部門）2. 滿意度調(diào)查表（本部門）3. 總部職能部門季度績(jī)效評(píng)分表4. 子公司年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)5. 子公司年度績(jī)效考核評(píng)分模板6. 總部職能部門年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)7. 總部職能部門年度績(jī)效考核評(píng)分模板成都某集團(tuán)有限責(zé)任公司二○一三年三月二十六日某集團(tuán)有限責(zé)任公司中層及以上管理人員績(jī)效考核體系子公司經(jīng)營(yíng)層過(guò)程績(jī)效考核辦法 4一、試崗期經(jīng)營(yíng)層考核的考核處理 4二、考核內(nèi)容 4三、考核方式 4四、考核標(biāo)準(zhǔn) 6總部中層及以上管理人員過(guò)程績(jī)效考核辦法 7一、考核范圍 7二、考核原則 7三、季度考核內(nèi)容 7四、季度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 10五、考核結(jié)果的反饋 10中層及以上管理人員年度績(jī)效考核辦法 11第一章 總則 11第二章 子公司經(jīng)營(yíng)層管理人員年度績(jī)效考核 12第三章 總部中層及以上管理人員年度績(jī)效考核 16第四章 績(jī)效考核程序 19第五章 其他規(guī)定 19第六章 附 則 2031 / 31子公司經(jīng)營(yíng)層過(guò)程績(jī)效考核辦法為進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的督辦，推動(dòng)激勵(lì)處罰考核機(jī)制的深化，保證全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)某公司《運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合2012年子公司經(jīng)營(yíng)層月度生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整事宜，對(duì)現(xiàn)行考核辦法進(jìn)行重新修訂，按照不同類企業(yè)采取不同考核方式，月度與季度考核相結(jié)合的考核辦法。子公司根據(jù)某公司下發(fā)的季度指標(biāo)制訂月度分解計(jì)劃。（二）由發(fā)展規(guī)劃部對(duì)子公司季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行測(cè)算，其中納入考核的考核績(jī)效基薪為子公司經(jīng)營(yíng)層生活費(fèi)的70%部分。2．本辦法采用360176。4．內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)，重點(diǎn)考核各部門基礎(chǔ)管理工作、管理創(chuàng)新、重點(diǎn)工作完成情況，提高管理效率和效益。四、季度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果按照“考核得分247。第三條 績(jī)效考核原則（一） 客觀公正原則：按照統(tǒng)一的績(jī)效方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)事求是、客觀公正的對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核；（二） 責(zé)權(quán)利對(duì)等原則：獲取利益與承擔(dān)責(zé)任大小、崗位價(jià)值重要性相對(duì)等；（三） 定性與定量考核相結(jié)合原則：績(jī)效考核采取定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)考核人員進(jìn)行全方位考核，避免片面性；（四） 激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤，使激勵(lì)與約束相配套，打破平均主義。即：動(dòng)態(tài)系數(shù)=績(jī)效年薪系數(shù)*經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（一）績(jī)效年薪系數(shù)績(jī)效年薪系數(shù)是結(jié)合子公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)情況對(duì)子公司高層管理人員年度表現(xiàn)的綜合評(píng)定。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的判斷由綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成系數(shù)確定。績(jī)效年薪系數(shù)通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)得分計(jì)算。第十四條 績(jī)效年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪評(píng)價(jià)按百分制，通過(guò)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、通用性管理指標(biāo)、專業(yè)性管理指標(biāo)、專項(xiàng)任務(wù)等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分考核。第五章 其他規(guī)定第十七條 任職未滿一個(gè)年度的中層及以上管理人員，其績(jī)效考核按實(shí)際任職時(shí)間計(jì)算（試用期或試崗期計(jì)入年薪）。希望您正確行使權(quán)利，如實(shí)填寫（“√”選）。希望您正確行使權(quán)利，如實(shí)填寫（“√”選）?！　　　　　　　　　?我認(rèn)為我的付出與回報(bào)是匹配的。對(duì)于每一項(xiàng)任務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)得基礎(chǔ)分，任務(wù)完成突出可加分，不能滿足要求則扣分，單項(xiàng)最高不超過(guò)基礎(chǔ)分的150%，最低為0分此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不設(shè)上限否決類指標(biāo)發(fā)生較大及以上質(zhì)量問(wèn)題、失泄密案件、廠區(qū)重大案件、重特大火災(zāi)、群體事件、人員重傷和死亡事故等“一票否決”問(wèn)題的，視情節(jié)輕重，扣除50~100分附件7總部職能部門年度績(jī)效考核評(píng)分模板基本信息職能部門名稱績(jī)效考核年度2012年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)與得分評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)結(jié)果維度指標(biāo)基礎(chǔ)分描述評(píng)分評(píng)分部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)值年度計(jì)劃完成率10規(guī)劃部銷售收入年度計(jì)劃完成率10規(guī)劃部利潤(rùn)年度計(jì)劃完成率10規(guī)劃部回款年度計(jì)劃完成率10 規(guī)劃部基礎(chǔ)分小計(jì)40實(shí)得分小計(jì)0—通用性管理指標(biāo)人才隊(duì)伍建設(shè)4總經(jīng)辦制度建設(shè)4規(guī)劃部部門費(fèi)用控制3財(cái)審部橫向溝通協(xié)作4總經(jīng)辦規(guī)劃部財(cái)審部規(guī)劃部信息中心平均得分基礎(chǔ)分小計(jì)15實(shí)得分小計(jì)0—專業(yè)性管理指標(biāo)　根據(jù)具體工作內(nèi)容確定基礎(chǔ)分小計(jì)15實(shí)得分小計(jì)0—發(fā)展創(chuàng)新管理創(chuàng)新10