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資產(chǎn)管理人員績效考核方案(完整版)

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【正文】金減200元五、績效考核結(jié)果應(yīng)用① 部門經(jīng)理依據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂員工培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長。③ 創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍，保持雙向溝通，多傾聽員工的心聲。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度12個月績效考核得分之和的平均數(shù)。二、績效考核的時間資產(chǎn)管理人員的績效考核時間如下表所示。③ 促進(jìn)上下級之間的溝通，為選拔人才和合理激勵提供依據(jù)。四、年度績效考核的實施資產(chǎn)管理人員的年度績效考核由人力資源部組建績效考核小組進(jìn)行。② 對事不對人，多援引數(shù)據(jù)，用事實說話。② 公司通過調(diào)整和改善績效目標(biāo)，引導(dǎo)資產(chǎn)管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。月度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90~100月獎勵150元B級80~89月獎勵100元C級70~79月獎勵50元D級60~69不獎不罰E級60以下罰款50元（三）月度績效考核的實施資產(chǎn)管理人員的月度績效考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，其考核主要由以下三部分組成。：；:；：資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)編

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