【正文】 用① 部門經(jīng)理依據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂員工培訓計劃，指導資產(chǎn)管理人員學習和成長。① 協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標和資產(chǎn)管理人員的工作目標，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。因此，績效考核結(jié)果反饋應(yīng)該注意以下問題。② 部門經(jīng)理根據(jù)月初資產(chǎn)管理人員上交的工作計劃和工作目標，對資產(chǎn)管理人員進行考評打分?？己隧椖吭u分標準96~100分81~95分61~80分41~60分0~40分工作質(zhì)量30%不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標準資產(chǎn)管理相關(guān)工作，如資產(chǎn)核算、資產(chǎn)賬卡登記等數(shù)據(jù)都準確無誤工作各個環(huán)節(jié)極少出錯，即便有錯，也能夠及時地自行改正工作偶爾出錯，且經(jīng)過別人指正后很快改正工作很少出錯，但會重復出同樣的錯工作經(jīng)常出錯，且總是出同樣的錯工作效率20%看工作是否按時、有條理地完成總是按時或者提前完成工作，且工作有條理總是按時完成工作，但是在條理方面有待改善大部分工作按時完成，且工作條理性較好大部分工作能夠按時完成，但是欠缺條理性很少按時完成工作，且工作條理性也有待改善專業(yè)知識10%看是否具有充分的專業(yè)知識、掌握了工作方法和工作需要的軟件等精通工作需要的