某公司中層管理人員述職報告-預覽頁
【正文】 管理、商務禮儀、時間管理、商務技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結構，激勵員工的創(chuàng)造力。知識管理配套措施逐步形成。 由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。 加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領用；辦公用品指定專人控制、管理等等。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。 ： ；:； ： 第二部分 成本費用控制 四、存在的問題和不足及需要的外部支持 問題：救火的事情時有發(fā)生，應增加預防成本，降低浪費。設立食品質(zhì)量安全管理員。 實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。 分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。 績效管理、考評激勵 對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃。 工作指導輔導 在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術文件與事務文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。 ： ；:； ： 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 二、人才培養(yǎng) 個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（ SWOT分析） 優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。研究與開發(fā)知識結構顯得略為單薄。 人才的搶先儲備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的需要。 質(zhì)量管理人才在各相關運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。 部門主要職責的履行管理 強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。 制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管 制度出來先造聲勢，首先確定制度建設目標和要求，由相關崗位負責人提交內(nèi)容。 ： ；:； ： 第五部分 部門管理、流程建設與工作協(xié)作 三、內(nèi)外協(xié)作關系管理 與采購、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應鏈和市場鏈質(zhì)量保證。 現(xiàn)存的問題和不足 質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率。 2021年申報完成調(diào)和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“ C標志”認證和放心油榮譽；在公司相關部門的支持下，相繼完成ISO9001質(zhì)量體系的換版認證及 HACCP體系認證。 積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產(chǎn)品機會。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門檻。 在知識管理平臺上打造質(zhì)量管理核心團隊。 運用 IE方法，對工作流程進行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉(zhuǎn)開支。 ： ；:； ： 三、需要的支持和幫助 對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造
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