某公司中層管理人員述職報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識(shí)水平，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力。知識(shí)管理配套措施逐步形成。 由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時(shí)更新完善。 加班費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)，當(dāng)個(gè)別崗位有閑置時(shí)，立即補(bǔ)充到其它崗位，實(shí)行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費(fèi)。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專(zhuān)人控制、管理等等。通過(guò)在小包裝線(xiàn)檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制，滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本。 ： ；:； ： 第二部分 成本費(fèi)用控制 四、存在的問(wèn)題和不足及需要的外部支持 問(wèn)題：救火的事情時(shí)有發(fā)生，應(yīng)增加預(yù)防成本，降低浪費(fèi)。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。 實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場(chǎng)管理要求合并在一張表的格式，實(shí)行每周檢查，并作為員工考核指標(biāo)之一。 分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對(duì)技能。 績(jī)效管理、考評(píng)激勵(lì) 對(duì)不適應(yīng)部門(mén)文化的員工進(jìn)行整理，對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃。 工作指導(dǎo)輔導(dǎo) 在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動(dòng)大家編寫(xiě)與修改，讓員工參與重大管理。 ： ；:； ： 第四部分 員工管理與人才培養(yǎng) 二、人才培養(yǎng) 個(gè)人自我知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)（ SWOT分析） 優(yōu)點(diǎn)：知識(shí)面寬泛，樂(lè)于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情。研究與開(kāi)發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。 人才的搶先儲(chǔ)備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足快速擴(kuò)張的需要。 質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門(mén)適用性強(qiáng)，跨部門(mén)流動(dòng)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。 部門(mén)主要職責(zé)的履行管理 強(qiáng)化對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室和在線(xiàn)控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。 制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管 制度出來(lái)先造聲勢(shì)，首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要求，由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容。 ： ；:； ： 第五部分 部門(mén)管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作 三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理 與采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售配合，做好供應(yīng)鏈和市場(chǎng)鏈質(zhì)量保證。 現(xiàn)存的問(wèn)題和不足 質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)利用率。 2021年申報(bào)完成調(diào)和油 “國(guó)家免檢”，及獲定量包裝“ C標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽(yù)；在公司相關(guān)部門(mén)的支持下，相繼完成ISO9001質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及 HACCP體系認(rèn)證。 積極與各研究院所、國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)、大專(zhuān)院校溝通，建立溝通平臺(tái)，尋找好的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊(cè)作為管理人員任職門(mén)檻。 在知識(shí)管理平臺(tái)上打造質(zhì)量管理核心團(tuán)隊(duì)。 運(yùn)用 IE方法，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)支。 ： ；:； ： 三、需要的支持和幫助 對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并積極分享，以激勵(lì)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造
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