【正文】 準(zhǔn)》，并結(jié)合2012年子公司經(jīng)營(yíng)層月度生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整事宜，對(duì)現(xiàn)行考核辦法進(jìn)行重新修訂，按照不同類企業(yè)采取不同考核方式，月度與季度考核相結(jié)合的考核辦法。五、上述考核由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)計(jì)算和匯總相關(guān)人員的罰（獎(jiǎng)）款金額，報(bào)某公司常務(wù)副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)，由財(cái)審部執(zhí)行并備案。7. 為加強(qiáng)有效激勵(lì)，在五個(gè)考核維度測(cè)算基礎(chǔ)上，設(shè)立加分欄（分值在0～10分），根據(jù)各部門工作開展及成效情況，由本部門提出加分意見，總經(jīng)辦審核，常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接匯入總分。第六條 靜態(tài)系數(shù)靜態(tài)系數(shù)是由所在子公司的經(jīng)營(yíng)難度（包括效益貢獻(xiàn)度系數(shù)和維護(hù)系數(shù)）、個(gè)人職務(wù)兩個(gè)維度進(jìn)行確定。第九條 總經(jīng)理專項(xiàng)基金總經(jīng)理專項(xiàng)基金由集團(tuán)公司總經(jīng)理根據(jù)子公司經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，專項(xiàng)工作開展，可持續(xù)發(fā)展?jié)摿统尚?、?jīng)營(yíng)管理人員個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)等多方面綜合考慮而實(shí)施的對(duì)經(jīng)營(yíng)層人員的獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 績(jī)效考核程序第十六條 中層及以上管理人員年度績(jī)效考核每年一次，由發(fā)展規(guī)劃部牽頭組織實(shí)施，按下列程序進(jìn)行：（一）每年12月底前發(fā)布考核通知，具體部署績(jī)效考核工作，組織各單位單位按考核評(píng)分模板（見附件附件4）上的分工，填寫相關(guān)內(nèi)容并進(jìn)行評(píng)分。　　　　　　　　　　2發(fā)展規(guī)劃部在戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、信息化管理及質(zhì)量安全管理方面對(duì)子公司相應(yīng)部門有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對(duì)其他職能部門有較強(qiáng)的借鑒作用、對(duì)各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，且工作流程清晰規(guī)范?！　　　　　　　　　?0我目前的崗位能讓我發(fā)揮能力和施展才華?！　　　　　　　　　?本部門內(nèi)部之間分工明確，有利于工作開展。此問卷表做為總部各職能部門季度月末工作績(jī)效考核的一部分，結(jié)果將應(yīng)用于各職能部門經(jīng)理季度月末績(jī)效工資的發(fā)放。即：績(jī)效年薪系數(shù)=（年度績(jī)效評(píng)價(jià)得分/100）。方案由A、B兩種組成，其中A方案為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)低方案，B方案為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高方案。（三） 調(diào)研員薪酬參照工廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3．客戶類指標(biāo)，重點(diǎn)考核各部門橫向、縱向溝通的有效性，通過主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)和子公司問卷調(diào)查結(jié)果，促進(jìn)建立有效的溝通機(jī)制。四、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）由發(fā)展規(guī)劃部對(duì)實(shí)施月度動(dòng)態(tài)考核的子公司進(jìn)行跟蹤落實(shí)，月度動(dòng)態(tài)考核的獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰的標(biāo)準(zhǔn)為2002000元（每人）。一、試崗期經(jīng)營(yíng)層考核的考核處理對(duì)處于試崗期的子公司經(jīng)營(yíng)層管理人員原則上按照試崗工資進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)和考核，試崗期暫定計(jì)入年薪?？偛恐袑蛹耙陨瞎芾砣藛T過程績(jī)效考核辦法一、考核范圍（一）職能管理序列中的總部各職能部門中層管理人員。各部門具體考核內(nèi)容如下表：部門考核維度考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源總經(jīng)辦經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核按照“季度利潤(rùn)計(jì)劃完成率*30%+季度收入計(jì)劃完成率*20%+季度回款計(jì)劃完成率*20%+產(chǎn)值計(jì)劃完成率*10%+季度凈現(xiàn)金流量完成率*10%+季度上繳利潤(rùn)完成率*10%”執(zhí)行。即：靜態(tài)系數(shù)=經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)*個(gè)人職務(wù)系數(shù)（一）經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)=效益貢獻(xiàn)度系數(shù)*維護(hù)系數(shù)1. 效益貢獻(xiàn)度系數(shù)主要由各子公司上繳利潤(rùn)進(jìn)行排名確定，分為六檔：、第五檔系數(shù)第三章 總部中層及以上管理人員年度績(jī)效考核第十條 總部中層及以上管理人員薪酬主要由基本年薪、靜態(tài)系數(shù)、動(dòng)態(tài)系數(shù)和總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。（二）發(fā)展規(guī)劃部審核、計(jì)算各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，收集考核評(píng)價(jià)信息，形成績(jī)效考核意見，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批。3財(cái)務(wù)審計(jì)部在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)方面工作對(duì)子公司相應(yīng)部門有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對(duì)其他職能部門有較強(qiáng)的借鑒作用、對(duì)各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，且工作流程清晰規(guī)范?！　　　　　　　　　「郊?總部職能部門季度績(jī)效評(píng)分表部門考核維度考核指標(biāo)基礎(chǔ)分評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)據(jù)來源總經(jīng)辦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤(rùn)20產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類行政類成本控制15財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)10總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告及時(shí)性15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10調(diào)查表否決項(xiàng)扣分總經(jīng)辦加分項(xiàng)總經(jīng)辦小計(jì)100績(jī)效系數(shù)規(guī)劃部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤(rùn)20產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類人力成本控制15財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運(yùn)營(yíng)安全事故發(fā)生率5規(guī)劃部基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)5總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告及時(shí)性15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10調(diào)查表否決項(xiàng)扣分總經(jīng)辦加分項(xiàng)總經(jīng)辦小計(jì)100績(jī)效系數(shù)財(cái)審部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤(rùn)20產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類公司總預(yù)算控制率15財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)10總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告及時(shí)性15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10調(diào)查表否決項(xiàng)扣分總經(jīng)辦加分項(xiàng)總經(jīng)辦小計(jì)100績(jī)效系數(shù)　機(jī)關(guān)黨支部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤(rùn)20產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類支部費(fèi)用控制15財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)10總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告及時(shí)性25主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估否決項(xiàng)扣分總經(jīng)辦加分項(xiàng)總經(jīng)辦小計(jì)100績(jī)效系數(shù)審批： 審核： 制表：附件4子公司年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考核維度指標(biāo)名稱基礎(chǔ)分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)產(chǎn)值年度計(jì)劃完成率15完成計(jì)劃指標(biāo)按“（實(shí)際值/計(jì)劃值）*基礎(chǔ)分”計(jì)算該項(xiàng)得分，最低為0分銷售收入年度計(jì)劃完成率15完成計(jì)劃指標(biāo)利潤(rùn)年度計(jì)劃完成率15完成計(jì)劃指標(biāo)回款年度計(jì)劃完成率15完成計(jì)劃指標(biāo)基礎(chǔ)分小計(jì)60此項(xiàng)最低為0分，累計(jì)得分不超過基礎(chǔ)分的120% 基礎(chǔ)管理人力成本3控制在總部下達(dá)的控制指標(biāo)內(nèi)按“（計(jì)劃值/實(shí)際值）*基礎(chǔ)分”計(jì)算該項(xiàng)得分，最低為0分成本費(fèi)用利潤(rùn)率3稅負(fù)3人才隊(duì)伍建設(shè)3在人才隊(duì)伍建設(shè)上是否采取創(chuàng)新舉措、是否應(yīng)用先進(jìn)工具、是否收到顯著成效等在人才隊(duì)伍或制度建設(shè)上有明顯成效且具有一定創(chuàng)新意義的，可加分，存在問題的，視情節(jié)予以扣分，單項(xiàng)最高不超過基礎(chǔ)分的150%，最低為0分制度建設(shè)3企業(yè)管