某公司中層及以上管理人員績效考核體系教材-免費閱讀
【正文】 對于每一項任務，達到標準得基礎分，任務完成突出可加分，不能滿足要求則扣分，單項最高不超過基礎分的150%，最低為0分此項最低為0分，累計得分不設上限否決類指標發(fā)生較大及以上質量問題、失泄密案件、廠區(qū)重大案件、重特大火災、群體事件、人員重傷和死亡事故等“一票否決”問題的，視情節(jié)輕重，扣除50~100分 附件5 子公司年度績效考核評分模板子公司（廠）基本信息子公司（廠）名稱績效考核年度2012年度績效考核標準與得分評估標準評價結果考核維度指標基礎分描述評分評分部門經濟指標產值年度計劃完成率15規(guī)劃部銷售收入年度計劃完成率15規(guī)劃部利潤年度計劃完成率15規(guī)劃部回款年度計劃完成率15規(guī)劃部基礎分小計60實得分小計0—基礎管理人力成本3規(guī)劃部成本費用利潤率3財審部稅負3財審部人才隊伍建設3規(guī)劃部制度建設3總經辦基礎分小計15實得分小計0—管理創(chuàng)新產品研發(fā)5 規(guī)劃部市場開拓（工程項目開發(fā)）5規(guī)劃部管理創(chuàng)新3 規(guī)劃部獲獎情況2總經辦基礎分小計15實得分小計0—專項任務根據(jù)各單位年度工作重點及上級領導、機關布置的重大專項任務確定1. 總經理2. …… 基礎分小計10 實得分小計0—基礎分合計100實得分合計0—是否有否決項否決項扣分總經辦年度績效考核結果年度績效考核得分年度績效系數(shù)（年度績效考核得分/100） 附件6總部職能部門年度績效考核標準績效考核維度指標名稱基礎分評價標準評分依據(jù)經濟指標集團產值年度計劃完成率10完成計劃指標按“（實際值/計劃值）*基礎分”,計算該項得分，最低為0分集團銷售收入年度計劃完成率10完成計劃指標集團利潤年度計劃完成率10完成計劃指標集團回款年度計劃完成率10完成計劃指標基礎分小計40此項最低為0分，累計得分不超過基礎分的120%通用性管理指標人才隊伍建設4是否有計劃、有目標的開展人員培訓、引進急缺人才、建設人才梯隊達到標準得基礎分，完成出色且具有一定創(chuàng)新意義的給予加分，完成較差則扣分，單項最高不超過基礎分的150%，最低為0分制度建設4管理制度是否建立完善、執(zhí)行良好部門費用控制3合理使用經費，適度控制費用額度橫向溝通協(xié)作4與其他職能部門能夠進行協(xié)調配合、溝通順暢，相互支持由其他職能部門打分，取平均分?！ ?在工作上我的上級勇于承擔責任，對下級員工獎罰合理?！ ?綜合六黨支部在企業(yè)文化建設、宣傳、黨建思想政治工作、安全穩(wěn)定工作、組織隊伍建設方面工作對子公司相應部門有較強的業(yè)務指導作用、對其他職能部門有較強的借鑒作用、對各單位的相應工作服務質量高，且工作流程清晰規(guī)范。此前發(fā)布的有關文件如與本辦法有沖突的，以本辦法為準。（三）發(fā)展規(guī)劃部按照審批結果組織實施。且個人績效年薪系數(shù)高于主任年薪系數(shù)的120%或低于60%時，應報集團公司常務副總經理同意。即：年薪=基本年薪*（靜態(tài)系數(shù)+動態(tài)系數(shù)）+總經理專項基金靜態(tài)系數(shù)=個人職務系數(shù)*管理難度系數(shù)動態(tài)系數(shù)=績效年薪系數(shù)第十一條 基本年薪基本年薪是以國民經濟發(fā)展指標GDP、CPI等作為參考，結合集團公司全體員工上年度實際平均收入和本年度經營管理情況，經集團公司總經理辦公會討論，確定基本年薪。且個人績效年薪系數(shù)高于子公司總經理年薪系數(shù)的120%或低于60%時，應報集團公司總經理同意。表1效益貢獻度系數(shù)對應表檔位系數(shù)排名第一檔第一名第二檔第二名第三檔第三名第四檔第四名第五檔第五名第六檔第六名2. 維護系數(shù)主要由各子公司銷售收入和管理幅度確定。中層及以上管理人員年度績效考核辦法第一章 總則第一條 目的為進一步推動某集團有限責任公司績效管理工作，規(guī)范集團公司中層及以上管理人員績效考核，完善中層管理人員激勵約束機制，有效調動中高層管理人員積極性和創(chuàng)造性，促進公司經營管理水平、業(yè)績的不斷提升，特制定本體系。利潤、收入、產值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20%完成計劃指標產值臺賬、財務報表財務類行政成本控制15%控制在預算之內，目標值為偏差15%以內，每超過目標值1%財務報表客戶類內部客戶滿意度15%達到90%調查表內部流程基礎管理工作評價10%在日常管理過程中工作計劃完成情況總經辦管理創(chuàng)新15%運用新的理念、工具和方法提高部門管理效率和效益主管領導評估重點工作推進及報告及時性15%按時間節(jié)點完成并報告主管領導評估學習發(fā)展類部門員工滿意度10%達到90%調查表規(guī)劃部經營指標利潤、收入、產值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20%完成計劃指標產值臺賬、財務報表財務類人力資源成本控制15%控制在預算之內，目標值為偏差15%以內，每超過目標值1%財務報表客戶類內部客戶滿意度15%達到90%調查表內部運營安全事故發(fā)生率5%一般性安全生產事故每發(fā)生一起扣1分，重大安全生產事故執(zhí)行一票否決。1. 經營指標，重點考核公司整體經營指標任務的完成情況。（二）經營決策序列中的各子公司高層管理人員。*10%）*考核績效基薪（二）項目進度考核與經濟指標考核相結合HL房產公司采用項目進度考核與經濟指標考核相結合的方式。二、考核內容經營層過程績效考核內容包括經濟指標完成情況考核、集團公司總經理辦公會、總部機關例會、生產經營分析會及各職能部門布置工作的督辦考核、其他專項工作考核等。三、考核方式根據(jù)子公司所處行業(yè)和自身經營特點，現(xiàn)將對子公司經營層的考核分為三類考核方式：（一）月度動態(tài)考核與季度靜態(tài)經濟指標測算考核相結合HL航空公司、HL電氣公司、HL閥門公司、HL建設公司、HL鋼構公司將采取月度動態(tài)考評與季度靜態(tài)經濟指標測算考核相結合的方式。項目進度考核內容針對樓盤開發(fā)項目在實現(xiàn)發(fā)售以前按照項目的進度情況根據(jù)進度時間節(jié)點進行考核；樓盤實現(xiàn)發(fā)售以后，按照第二類考核方式進行季度靜態(tài)經濟指標測算考核。（注：各子公司高層管理人員月度考核按Q/35X 《各子公司經營指標及工作項目考核辦法》執(zhí)行。2．財務類指標，重點考核各部門對成本的控制，強化預算的執(zhí)行、控制和考核。規(guī)劃部基礎管理工作評價5%在日常管理過程中工作計劃完成情況總經辦管理創(chuàng)新15%運用新的理念、工具和方法提高部門管理效率和效益主管領導評估重點工作推進及報告
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1