【摘要】管理人員月考核表部門:科室(班組)姓名崗位項(xiàng)次月工作計(jì)劃及上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)計(jì)劃進(jìn)度完成情況注:1、請(qǐng)?jiān)诿吭挛迦涨疤詈糜?jì)劃與進(jìn)度項(xiàng)送交執(zhí)考者審閱;2、請(qǐng)?jiān)诖卧氯涨皩⒂?jì)劃完成情況及需要改進(jìn)的地方填好,交執(zhí)考者評(píng)定。下個(gè)月需要改進(jìn)的地方:執(zhí)考人根據(jù)職位規(guī)范中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對(duì)被考核人的目標(biāo)任務(wù)
2025-07-01 00:17
【摘要】 設(shè)備管理專員關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)計(jì)劃表 指標(biāo)維度指標(biāo)名稱績(jī)效目標(biāo)設(shè)備大修計(jì)劃設(shè)備大修計(jì)劃的可行性設(shè)備大修計(jì)劃是否可行設(shè)備大修計(jì)劃完成率設(shè)備大修計(jì)劃完成率達(dá)到xx%以上設(shè)備采購(gòu)成本控制設(shè)備采購(gòu)成本年度采購(gòu)成本費(fèi)用控制在xx萬(wàn)元以內(nèi)設(shè)備維修和使用設(shè)備維修率設(shè)備維修率達(dá)到xx%以上設(shè)備利用率設(shè)備利用率達(dá)到x
2025-04-09 03:26
【摘要】管理在線批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定
2025-08-23 12:14
2025-08-08 02:47
【摘要】2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部
2025-01-30 23:02
【摘要】第2章高層管理人員績(jī)效考核董事會(huì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1年度利潤(rùn)總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額財(cái)務(wù)部2主營(yíng)業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表中的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入額財(cái)務(wù)部3主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率年度財(cái)務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財(cái)務(wù)部5
2025-08-07 12:29
【摘要】項(xiàng)目部管理人員管理績(jī)效考核制度(初稿)1目的為落實(shí)公司的發(fā)展策略,嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工管理,防范風(fēng)險(xiǎn),提高工程效率與效益,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,樹立良好的公司形象,創(chuàng)造公司品牌價(jià)值。2適用范圍貴州碧興建筑工程有限公司承擔(dān)工程施工的力帆駿馬建設(shè)項(xiàng)目(二期)項(xiàng)目部管理人員績(jī)效的考核。3相關(guān)文件、規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與地方規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。。。
2025-04-12 04:37
【摘要】215。215。215。215。215。215。215。215。有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2021年4月)批準(zhǔn)審核擬稿管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核,獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好、對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的
2025-04-23 03:01
【摘要】-1-倉(cāng)庫(kù)管理人員績(jī)效考核辦法一.適用對(duì)象:倉(cāng)庫(kù)主管、記賬員、庫(kù)管員二.考核周期:季度及年度考核三.績(jī)效評(píng)估指標(biāo)指標(biāo):物控流程符合度權(quán)重30%No不符合事項(xiàng)扣分值1物料收發(fā)單據(jù)填寫不完整性22物料收發(fā)異動(dòng),而賬、卡更新不及時(shí)33未落實(shí)循環(huán)盤點(diǎn)工作,且
2024-12-16 10:07
【摘要】附2._______公司中層管理人員績(jī)效考核表姓名:__________部門:______________職位:__________工作說(shuō)明書編號(hào):_____________________考核期間:______年____月____日至______年____月____日考核指標(biāo)具體內(nèi)容得分說(shuō)明1.工作業(yè)績(jī)(通過(guò)
2025-06-30 18:18
【摘要】高層管理人員年度考核表被考核人姓名: 職位:總工程師考核期間: 二○○年度 考核人:評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):S-卓越,非常優(yōu)秀,被視為榜樣 E-好,滿足理想要求G-較好,無(wú)過(guò)失,滿足基本要求 C-一般,略有不足,
2025-07-01 01:09
【摘要】中國(guó)管理資訊網(wǎng)中國(guó)管理資訊網(wǎng)酒店管理人員績(jī)效考核一、考核內(nèi)容:(1)考核應(yīng)與其崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng),按照指定考核要素和項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)合評(píng)估,其內(nèi)容一般按五個(gè)部分組成:①個(gè)人素質(zhì)。②經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)(個(gè)別職位未設(shè)此部分)。③部門內(nèi)部管理。④其它任務(wù)完成情況。⑤加減分。(2)考核要素和項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際功能特征增減設(shè)
2025-05-29 18:09
【摘要】員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表(管理人員用)被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料:姓名:性別:年齡:部門:評(píng)估日期:任職時(shí)間:職位:評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說(shuō)明:請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.(10分)出色,績(jī)效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.(8分)優(yōu)良,工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.(6分)可接受,工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職
2025-06-30 18:21
【摘要】管理人員的人事考績(jī)表格(B)?姓名決定評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)分第一次考核主任或組長(zhǎng)判斷董監(jiān)事會(huì)議第二次考核課長(zhǎng)或經(jīng)理調(diào)整總經(jīng)理·判定基準(zhǔn)?A·特別優(yōu)秀B·優(yōu)秀C·普通D·需要努力E·差?嚴(yán)守紀(jì)律積極地完成工作是模范職員
2025-06-30 17:30
【摘要】鑫海圣都國(guó)際公館中基層管理人員績(jī)效考核表(下級(jí)考核)被考核人:部門:職位:實(shí)施期:年月日考核期:年月日至年月日考核者:下級(jí)考核匿名考核項(xiàng)目考核等級(jí)及標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明配分成績(jī)備注
2025-06-30 18:07