某公司中層及以上管理人員績效考核體系教材(參考版)
2025-04-21 13:09本頁面
【正文】 對于每一項任務，達到標準得基礎分，任務完成突出可加分，不能滿足要求則扣分，單項最高不超過基礎分的150%，最低為0分此項最低為0分，累計得分不設上限否決類指標發(fā)生較大及以上質(zhì)量問題、失泄密案件、廠區(qū)重大案件、重特大火災、群體事件、人員重傷和死亡事故等“一票否決”問題的，視情節(jié)輕重，扣除50~100分 附件7總部職能部門年度績效考核評分模板基本信息職能部門名稱績效考核年度2012年度績效考核標準與得分評估標準評價結果維度指標基礎分描述評分評分部門經(jīng)濟指標產(chǎn)值年度計劃完成率10規(guī)劃部銷售收入年度計劃完成率10規(guī)劃部利潤年度計劃完成率10規(guī)劃部回款年度計劃完成率10 規(guī)劃部基礎分小計40實得分小計0—通用性管理指標人才隊伍建設4總經(jīng)辦制度建設4規(guī)劃部部門費用控制3財審部橫向溝通協(xié)作4總經(jīng)辦規(guī)劃部財審部規(guī)劃部信息中心平均得分基礎分小計15實得分小計0—專業(yè)性管理指標 根據(jù)具體工作內(nèi)容確定基礎分小計15實得分小計0—發(fā)展創(chuàng)新管理創(chuàng)新10常務副總經(jīng)理基礎分小計10 實得分小計0專項任務根據(jù)各單位年度工作重點及上級領導、機關布置的重大專項任務確定1. 常務副總經(jīng)理2. …… 基礎分小計20 實得分小計0基礎分合計100實得分合計0—是否有否決項否決項扣分總經(jīng)辦年度績效考核結果年度績效考核得分年度績效系數(shù)（年度績效考核得分/100）。最高6分，最低0分?！ 「郊?總部職能部門季度績效評分表部門考核維度考核指標基礎分評價結果數(shù)據(jù)來源總經(jīng)辦經(jīng)營指標利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20產(chǎn)值臺賬、財務報表財務類行政類成本控制15財務報表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運營基礎管理工作評價10總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領導評估重點工作推進及報告及時性15主管領導評估學習發(fā)展類部門員工滿意度10調(diào)查表否決項扣分總經(jīng)辦加分項總經(jīng)辦小計100績效系數(shù)規(guī)劃部經(jīng)營指標利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20產(chǎn)值臺賬、財務報表財務類人力成本控制15財務報表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運營安全事故發(fā)生率5規(guī)劃部基礎管理工作評價5總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領導評估重點工作推進及報告及時性15主管領導評估學習發(fā)展類部門員工滿意度10調(diào)查表否決項扣分總經(jīng)辦加分項總經(jīng)辦小計100績效系數(shù)財審部經(jīng)營指標利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20產(chǎn)值臺賬、財務報表財務類公司總預算控制率15財務報表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運營基礎管理工作評價10總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領導評估重點工作推進及報告及時性15主管領導評估學習發(fā)展類部門員工滿意度10調(diào)查表否決項扣分總經(jīng)辦加分項總經(jīng)辦小計100績效系數(shù) 機關黨支部經(jīng)營指標利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20產(chǎn)值臺賬、財務報表財務類支部費用控制15財務報表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運營基礎管理工作評價10總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領導評估重點工作推進及報告及時性25主管領導評估否決項扣分總經(jīng)辦加分項總經(jīng)辦小計100績效系數(shù)審批： 審核： 制表： 附件4子公司年度績效考核標準績效考核維度指標名稱基礎分評價標準評分依據(jù)經(jīng)濟指標產(chǎn)值年度計劃完成率15完成計劃指標按“（實際值/計劃值）*基礎分”計算該項得分，最低為0分銷售收入年度計劃完成率15完成計劃指標利潤年度計劃完成率15完成計劃指標回款年度計劃完成率15完成計劃指標基礎分小計60此項最低為0分，累計得分不超過基礎分的120% 基礎管理人力成本3控制在總部下達的控制指標內(nèi)按“（計劃值/實際值）*基礎分”計算該項得分，最低為0分成本費用利潤率3稅負3人才隊伍建設3在人才隊伍建設上是否采取創(chuàng)新舉措、是否應用先進工具、是否收到顯著成效等在人才隊伍或制度建設上有明顯成效且具有一定創(chuàng)新意義的，可加分，存在問題的，視情節(jié)予以扣分，單項最高不超過基礎分的150%，最低為0分制度建設3企業(yè)管理制度是否建立完善、執(zhí)行良好基礎分小計15此項最低為0分，累計得分不超過基礎分的120%發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)5完成經(jīng)營責任書中規(guī)定達到標準得基礎分，有突破性成績的可加分，有明顯問題的，視情節(jié)予以扣分，單項最高不超過基礎分的150%，最低為0分市場開拓（工程項目開發(fā)）5完成經(jīng)營責任書中規(guī)定管理創(chuàng)新3是否應用創(chuàng)新思維方法開展工作，對公司經(jīng)營管理起到較好促進作用公司品牌形象塑造2是否獲得縣市級以上獎勵，或提供公司品牌形象得到提升的相關證明基礎分小計15此項最低為0分，累計得分不超過基礎分的120%專項任務基礎分小計10根據(jù)各單位年度工作重點及上級領導、機關布置的重大專項任務確定（例如：HL電氣公司業(yè)務整合與升級；HL航空公司某新裝備零備件制造進度等）提前明確任務項目，逐項分配基礎分?！ ?我目前的工作是有價值的，而且?guī)Ыo我成就感?！ ?我認為我的付出與回報是匹配的。 5我的上級了解我的工作情況，能提供重要的指導和幫助?！ ?本部門內(nèi)同事間關系融洽，有效溝通，為實現(xiàn)工作目標緊密合作。感謝您的配合！序號評價要點滿意比較滿意基本滿意不滿意1098
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