【正文】 量完成率*10%+季度上繳利潤完成率*10%”執(zhí)行。利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20%完成計劃指標產(chǎn)值臺賬、財務(wù)報表財務(wù)類行政成本控制15%控制在預(yù)算之內(nèi)，目標值為偏差15%以內(nèi)，每超過目標值1%財務(wù)報表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15%達到90%調(diào)查表內(nèi)部流程基礎(chǔ)管理工作評價10%在日常管理過程中工作計劃完成情況總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15%運用新的理念、工具和方法提高部門管理效率和效益主管領(lǐng)導(dǎo)評估重點工作推進及報告及時性15%按時間節(jié)點完成并報告主管領(lǐng)導(dǎo)評估學習發(fā)展類部門員工滿意度10%達到90%調(diào)查表規(guī)劃部經(jīng)營指標利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20%完成計劃指標產(chǎn)值臺賬、財務(wù)報表財務(wù)類人力資源成本控制15%控制在預(yù)算之內(nèi)，目標值為偏差15%以內(nèi)，每超過目標值1%財務(wù)報表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15%達到90%調(diào)查表內(nèi)部運營安全事故發(fā)生率5%一般性安全生產(chǎn)事故每發(fā)生一起扣1分，重大安全生產(chǎn)事故執(zhí)行一票否決。規(guī)劃部基礎(chǔ)管理工作評價5%在日常管理過程中工作計劃完成情況總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15%運用新的理念、工具和方法提高部門管理效率和效益主管領(lǐng)導(dǎo)評估重點工作推進及報告及時性15%按時間節(jié)點完成并報告主管領(lǐng)導(dǎo)評估學習發(fā)展類部門員工滿意度10%達到90%調(diào)查表財審部經(jīng)營指標利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20%完成計劃指標產(chǎn)值臺賬、財務(wù)報表財務(wù)類公司總預(yù)算控制率15%控制在預(yù)算之內(nèi)，目標值為偏差15%以內(nèi)，每超過目標值1%財務(wù)報表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15%達到90%調(diào)查表內(nèi)部流程基礎(chǔ)管理工作評價10%在日常管理過程中工作計劃完成情況總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15%運用新的理念、工具和方法提高部門管理效率和效益主管領(lǐng)導(dǎo)評估重點工作推進及報告及時性15%按時間節(jié)點完成并報告主管領(lǐng)導(dǎo)評估學習發(fā)展類部門員工滿意度10%達到90%調(diào)查表機關(guān)黨支部經(jīng)營指標利潤、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤20%完成計劃指標產(chǎn)值臺賬、財務(wù)報表財務(wù)類部門費用控制15%控制在預(yù)算之內(nèi)，目標值為偏差15%以內(nèi)，每超過目標值1%財務(wù)報表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15%達到90%調(diào)查表內(nèi)部流程基礎(chǔ)管理工作評價10%在日常管理過程中工作計劃完成情況總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15%運用新的理念、工具和方法提高部門管理效率和效益主管領(lǐng)導(dǎo)評估重點工作推進及報告及時性25%按時間節(jié)點完成并報告主管領(lǐng)導(dǎo)評估否決類指標發(fā)生較大及以上質(zhì)量問題、失泄密案件、廠區(qū)重大案件、重特大火災(zāi)、群體事件、人員重傷和死亡事故等“一票否決”問題的，視情節(jié)輕重，扣除50~100分注：。四、季度考核評分標準考核結(jié)果按照“考核得分247?；鶞?00分=績效考核系數(shù)”執(zhí)行。部門正職績效系數(shù)由部門績效系數(shù)確定，部門副職績效系數(shù)由部門正職考核打分，但部門副職績效系數(shù)平均數(shù)不得高于部門系數(shù)。五、考核結(jié)果的反饋考核結(jié)果的反饋主要是以考核當事人發(fā)現(xiàn)不足 ，及時改進提升；嘉獎考核當事人工作業(yè)績，繼而推廣并共同提高工作績效為目的?？偨?jīng)辦將考核結(jié)果報公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)主要就存在的問題和不足，進行分別談話，幫助考核當事人有針對性的制定提升改進計劃。中層及以上管理人員年度績效考核辦法第一章 總則第一條 目的為進一步推動某集團有限責任公司績效管理工作，規(guī)范集團公司中層及以上管理人員績效考核，完善中層管理人員激勵約束機制，有效調(diào)動中高層管理人員積極性和創(chuàng)造性，促進公司經(jīng)營管理水平、業(yè)績的不斷提升，特制定本體系。第二條 考核對象本制度所稱“中層及以上管理人員”主要是：（一） 集團公司總部中層及以上管理人員，包括：常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總部黨支部書記、職能部門主任、副主任；（二） 各子公司高層管理人員，包括：總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、黨支部書記、副總經(jīng)理、黨支部副書記。（三） 調(diào)研員薪酬參照工廠相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條 績效考核原則（一） 客觀公正原則：按照統(tǒng)一的績效方法、標準和要求，實事求是、客觀公正的對被考核者進行績效考核；（二） 責權(quán)利對等原則：獲取利益與承擔責任大小、崗位價值重要性相對等；（三） 定性與定量考核相結(jié)合原則：績效考核采取定性指標與定量指標相結(jié)合，對考核人員進行全方位考核，避免片面性；（四） 激勵與約束相結(jié)合原則：績效考核結(jié)果與獎懲相掛鉤，使激勵與約束相配套，打破平均主義。第二章 子公司經(jīng)營層管理人員年度績效考核第四條 子公司經(jīng)營層管理人員年薪結(jié)構(gòu)子公司經(jīng)營層管理人員年薪由基本年薪、靜態(tài)系數(shù)、動態(tài)系數(shù)和總經(jīng)理專項獎勵構(gòu)成。即：年薪=基本年薪*（靜態(tài)系數(shù)+動態(tài)系數(shù)）+總經(jīng)理專項基金靜態(tài)系數(shù)=經(jīng)營難度系數(shù)*個人職務(wù)系數(shù)動態(tài)系數(shù)=績效年薪系數(shù)*經(jīng)營風險系數(shù)第五條 基本年薪基本年薪是以國民經(jīng)濟發(fā)展指標GDP、CPI等作為參考，結(jié)合集團公司全體員工上年度實際平均收入和本年度經(jīng)營管理情況，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會討論，確定基本年薪。第六條 靜態(tài)系數(shù)靜態(tài)系數(shù)是由所在子公司的經(jīng)營難度（包括效益貢獻度系數(shù)和維護系數(shù)）、個人職務(wù)兩個維度進行確定。即：靜態(tài)系數(shù)=經(jīng)營難度系數(shù)*個人職務(wù)系數(shù)（一）經(jīng)營難度系數(shù)=效益貢獻度系數(shù)*維護系數(shù)1. 效益貢獻度系數(shù)主要由各子公司上繳利潤進行排名確定，分為六檔：、第五檔系數(shù)表1效益貢獻度系數(shù)對應(yīng)表檔位系數(shù)排名第一檔第一名第二檔第二名第三檔第三名第四檔第四名第五檔第五名第六檔第六名2. 維護系數(shù)主要由各子公司銷售收入和管理幅度確定。各子公司銷售收入分為三類：、~3億、3億以上；管理幅度由各子公司員工人數(shù)確定，分為三類：100人以下、100~200人、200人以上。系數(shù)對應(yīng)如下：表2 維護系數(shù)對應(yīng)表～3億3億以上200人以上1100～200人1100人以下1（二）個人職務(wù)系數(shù)表3 個人職務(wù)系數(shù)對應(yīng)表職務(wù)職務(wù)系數(shù)兼任集團公司副總經(jīng)理的子公司總經(jīng)理總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理、專職黨支部書記副總經(jīng)理、黨支部書記兼副總、副總兼黨支部書記、黨支部副書記1第七條 動態(tài)系數(shù)動態(tài)系數(shù)是由所在子公司績效年薪系數(shù)和經(jīng)營風險系數(shù)確定，是整個年薪中的主要動態(tài)部分，主要反映子公司的經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)。即：動態(tài)系數(shù)=績效年薪系數(shù)*經(jīng)營風險系數(shù)（一）績效年薪系數(shù)績效年薪系數(shù)是結(jié)合子公司年度經(jīng)營績效表現(xiàn)情況對子公司高層管理人員年度表現(xiàn)的綜合評定。1. 子公司總經(jīng)理的績效年薪系數(shù)，是由集團公司發(fā)展規(guī)劃部根據(jù)各子公司年度績效評價得分計算確定。即：績效年薪系數(shù)=（年度績效評價得分/100）。2. 子公司除總經(jīng)理以外的其他高層管理人員績效年薪系數(shù)，由各子公司總經(jīng)理對其他經(jīng)營層管理人員進行考核打分確定（報集團公司發(fā)展規(guī)劃部備案）。本單位其他高層管理人員的績效年薪系數(shù)平均值，不得高于