【正文】 部職能部門）2. 滿意度調(diào)查表（本部門）3. 總部職能部門季度績(jī)效評(píng)分表4. 子公司年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)5. 子公司年度績(jī)效考核評(píng)分模板6. 總部職能部門年度績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)7. 總部職能部門年度績(jī)效考核評(píng)分模板成都某集團(tuán)有限責(zé)任公司二○一三年三月二十六日某集團(tuán)有限責(zé)任公司中層及以上管理人員績(jī)效考核體系子公司經(jīng)營(yíng)層過程績(jī)效考核辦法 4一、試崗期經(jīng)營(yíng)層考核的考核處理 4二、考核內(nèi)容 4三、考核方式 4四、考核標(biāo)準(zhǔn) 6總部中層及以上管理人員過程績(jī)效考核辦法 7一、考核范圍 7二、考核原則 7三、季度考核內(nèi)容 7四、季度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 10五、考核結(jié)果的反饋 10中層及以上管理人員年度績(jī)效考核辦法 11第一章 總則 11第二章 子公司經(jīng)營(yíng)層管理人員年度績(jī)效考核 12第三章 總部中層及以上管理人員年度績(jī)效考核 16第四章 績(jī)效考核程序 19第五章 其他規(guī)定 19第六章 附 則 2031 / 31子公司經(jīng)營(yíng)層過程績(jī)效考核辦法為進(jìn)一步改進(jìn)和規(guī)范經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核辦法，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)工作的督辦，推動(dòng)激勵(lì)處罰考核機(jī)制的深化，保證全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，根據(jù)某公司《運(yùn)營(yíng)管控標(biāo)準(zhǔn)》，并結(jié)合2012年子公司經(jīng)營(yíng)層月度生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整事宜，對(duì)現(xiàn)行考核辦法進(jìn)行重新修訂，按照不同類企業(yè)采取不同考核方式，月度與季度考核相結(jié)合的考核辦法。一、試崗期經(jīng)營(yíng)層考核的考核處理對(duì)處于試崗期的子公司經(jīng)營(yíng)層管理人員原則上按照試崗工資進(jìn)行經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考評(píng)和考核，試崗期暫定計(jì)入年薪。子公司根據(jù)某公司下發(fā)的季度指標(biāo)制訂月度分解計(jì)劃。*10%+季度上繳利潤(rùn)完成率 上繳利潤(rùn)由公司財(cái)審部根據(jù)各子公司資金管理情況下達(dá)指標(biāo)，指標(biāo)設(shè)置分四次考核，每季度一次。（二）由發(fā)展規(guī)劃部對(duì)子公司季度靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行測(cè)算，其中納入考核的考核績(jī)效基薪為子公司經(jīng)營(yíng)層生活費(fèi)的70%部分?？偛恐袑蛹耙陨瞎芾砣藛T過程績(jī)效考核辦法一、考核范圍（一）職能管理序列中的總部各職能部門中層管理人員。2．本辦法采用360176。三、季度考核內(nèi)容季度考核指標(biāo)以經(jīng)營(yíng)類、客戶類和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)為主，引導(dǎo)導(dǎo)入財(cái)務(wù)類和學(xué)習(xí)發(fā)展類指標(biāo)，所有指標(biāo)均根據(jù)職能部門工作性質(zhì)和工作內(nèi)容各有側(cè)重，賦予不同的權(quán)重，其中引導(dǎo)類指標(biāo)占比權(quán)重較小。4．內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)，重點(diǎn)考核各部門基礎(chǔ)管理工作、管理創(chuàng)新、重點(diǎn)工作完成情況，提高管理效率和效益。各部門具體考核內(nèi)容如下表：部門考核維度考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值數(shù)據(jù)來源總經(jīng)辦經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核按照“季度利潤(rùn)計(jì)劃完成率*30%+季度收入計(jì)劃完成率*20%+季度回款計(jì)劃完成率*20%+產(chǎn)值計(jì)劃完成率*10%+季度凈現(xiàn)金流量完成率*10%+季度上繳利潤(rùn)完成率*10%”執(zhí)行。四、季度考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果按照“考核得分247。總經(jīng)辦將考核結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)主要就存在的問題和不足，進(jìn)行分別談話，幫助考核當(dāng)事人有針對(duì)性的制定提升改進(jìn)計(jì)劃。第三條 績(jī)效考核原則（一） 客觀公正原則：按照統(tǒng)一的績(jī)效方法、標(biāo)準(zhǔn)和要求，實(shí)事求是、客觀公正的對(duì)被考核者進(jìn)行績(jī)效考核；（二） 責(zé)權(quán)利對(duì)等原則：獲取利益與承擔(dān)責(zé)任大小、崗位價(jià)值重要性相對(duì)等；（三） 定性與定量考核相結(jié)合原則：績(jī)效考核采取定性指標(biāo)與定量指標(biāo)相結(jié)合，對(duì)考核人員進(jìn)行全方位考核，避免片面性；（四） 激勵(lì)與約束相結(jié)合原則：績(jī)效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤，使激勵(lì)與約束相配套，打破平均主義。即：靜態(tài)系數(shù)=經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)*個(gè)人職務(wù)系數(shù)（一）經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)=效益貢獻(xiàn)度系數(shù)*維護(hù)系數(shù)1. 效益貢獻(xiàn)度系數(shù)主要由各子公司上繳利潤(rùn)進(jìn)行排名確定，分為六檔：、第五檔系數(shù)即：動(dòng)態(tài)系數(shù)=績(jī)效年薪系數(shù)*經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)（一）績(jī)效年薪系數(shù)績(jī)效年薪系數(shù)是結(jié)合子公司年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效表現(xiàn)情況對(duì)子公司高層管理人員年度表現(xiàn)的綜合評(píng)定。本單位其他高層管理人員的績(jī)效年薪系數(shù)平均值，不得高于子公司總經(jīng)理的績(jī)效年薪系數(shù)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的判斷由綜合經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成系數(shù)確定。第三章 總部中層及以上管理人員年度績(jī)效考核第十條 總部中層及以上管理人員薪酬主要由基本年薪、靜態(tài)系數(shù)、動(dòng)態(tài)系數(shù)和總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成?？?jī)效年薪系數(shù)通過績(jī)效評(píng)價(jià)得分計(jì)算。職能部門副主任的績(jī)效年薪系數(shù)平均值，不得高于主任的績(jī)效年薪系數(shù)。第十四條 績(jī)效年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效年薪評(píng)價(jià)按百分制，通過經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、通用性管理指標(biāo)、專業(yè)性管理指標(biāo)、專項(xiàng)任務(wù)等四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)分考核。（二）發(fā)展規(guī)劃部審核、計(jì)算各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)，收集考核評(píng)價(jià)信息，形成績(jī)效考核意見，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第五章 其他規(guī)定第十七條 任職未滿一個(gè)年度的中層及以上管理人員，其績(jī)效考核按實(shí)際任職時(shí)間計(jì)算（試用期或試崗期計(jì)入年薪）。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起試行。希望您正確行使權(quán)利，如實(shí)填寫（“√”選）。3財(cái)務(wù)審計(jì)部在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)方面工作對(duì)子公司相應(yīng)部門有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、對(duì)其他職能部門有較強(qiáng)的借鑒作用、對(duì)各單位的相應(yīng)工作服務(wù)質(zhì)量高，且工作流程清晰規(guī)范。希望您正確行使權(quán)利，如實(shí)填寫（“√”選）。　　　　　　　　　　3本部門內(nèi)同事間關(guān)系融洽，有效溝通，為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)緊密合作。　　　　　　　　　　7我認(rèn)為我的付出與回報(bào)是匹配的。　　　　　　　　　　附件3總部職能部門季度績(jī)效評(píng)分表部門考核維度考核指標(biāo)基礎(chǔ)分評(píng)價(jià)結(jié)果數(shù)據(jù)來源總經(jīng)辦經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤(rùn)20產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類行政類成本控制15財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)10總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告及時(shí)性15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10調(diào)查表否決項(xiàng)扣分總經(jīng)辦加分項(xiàng)總經(jīng)辦小計(jì)100績(jī)效系數(shù)規(guī)劃部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤(rùn)20產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類人力成本控制15財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運(yùn)營(yíng)安全事故發(fā)生率5規(guī)劃部基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)5總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告及時(shí)性15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10調(diào)查表否決項(xiàng)扣分總經(jīng)辦加分項(xiàng)總經(jīng)辦小計(jì)100績(jī)效系數(shù)財(cái)審部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)利潤(rùn)、收入、產(chǎn)值、回款、凈現(xiàn)金流、上繳利潤(rùn)20產(chǎn)值臺(tái)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)類公司總預(yù)算控制率15財(cái)務(wù)報(bào)表客戶類內(nèi)部客戶滿意度15調(diào)查表內(nèi)部運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作評(píng)價(jià)10總經(jīng)辦管理創(chuàng)新15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估重點(diǎn)工作推進(jìn)及報(bào)告及時(shí)性15主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估學(xué)習(xí)發(fā)展類部門員工滿意度10調(diào)查表否決項(xiàng)扣分總經(jīng)辦加分項(xiàng)總經(jīng)辦小計(jì)