中層以上管理人員績效考核方案(參考版)

【摘要】中層以上管理人員績效考核方案為了提高管理人員的責任心和工作效率，結(jié)合公司的實際情況制定績效考核方案如下：一、考核原則：公開、公平、公正、簡捷、實事求是；二、考核對象：中層以上管理人員和專業(yè)技術(shù)人員。三、考核依據(jù)：本月工作計劃、崗位職責、工作標準和領(lǐng)導安排的重點工作。四、考核權(quán)重：考核實行百分制。考核實行直接主管和上一級主管的兩級考核，即每月的考核評分是直

2024-12-20 11:42

酒店中層管理人員績效考核方案(參考版)

【摘要】內(nèi)部通啟MEMORANDUMTO致:各相關(guān)部門Date日期:2011-7-4FM由:行政人事部Ref.檔號:RS-07-15Cc抄送:總經(jīng)辦P

2024-08-27 18:41

中層管理人員績效考核標準(參考版)

【摘要】中層管理人員績效考核標準被考評人：職務(wù)：考評起止期限：2011年1月1日-6月30日大項細項要求及標準檢查辦法及扣分標準考核記錄得分備注德（15分）對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的話根據(jù)民意調(diào)查表

2025-07-17 16:57

中層管理人員績效考核與聘任方案(參考版)

【摘要】中層管理人員績效考核與聘任方案第一章績效考核方案 1考核方法 1中層管理人員績效考核表 3第二章聘任方案 5第一章績效考核方案一、考核目的1、通過中層管理人員考核，鼓勵中層管理人員改進工作作風、恪盡職守、開拓創(chuàng)新，提高管理水平和工作質(zhì)量，進而提升中層管理人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2、激勵中層以上管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性，促進中層管理人員與公司共

2025-04-29 12:01

中層管理人員績效考核制度(參考版)

【摘要】1、自身素質(zhì)及工作成績，進而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍汕頭經(jīng)營部中層管理人員。第三條考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作

2025-05-18 00:07

公司中層管理人員績效考核標準(參考版)

【摘要】中層管理人員績效考核標準被考評人：職務(wù)：考評起止期限：2011年1月1日-6月30日大項細項要求及標準檢查辦法及扣分標準考核記錄得分備注德（15分）對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的

2025-07-17 22:45

中層管理人員績效考核評分表(參考版)

【摘要】中層管理人員績效考核評分表及填表說明中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位□季度績效序號指標權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效50%1234

2025-07-03 16:51

中層管理人員績效考核制度(參考版)

【摘要】1、自身素質(zhì)及工作成績，進而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎懲工作的公正、公平、合理與客觀。第二條考核范圍汕頭經(jīng)營部中層管理人員。第三條考核內(nèi)容根據(jù)中層管理干部考核規(guī)定的主要目的，可將其分為工作

2025-05-17 14:22

中層管理人員績效考核表(參考版)

【摘要】中層管理人員績效考核表考核類型___________考核指標分值評價依據(jù)評分標準自我評分同級評分主管副總評分A優(yōu)秀B良好C合格D不合格工作業(yè)績工作質(zhì)量10任務(wù)完成結(jié)果正確、及時與目標計劃一致，未出現(xiàn)差錯10-9工作數(shù)量10按時完成各

2025-05-18 01:03

附5：公司中層及以上管理人員績效考核體系(參考版)

【摘要】下發(fā)《某集團有限責任公司中層及以上管理人員績效考核體系》各單位：為有效評價公司中層及以上管理人員的工作業(yè)績，調(diào)動和發(fā)揮中層及以上管理人員的積極性和工作熱情，充分發(fā)揮考核評價體系的激勵約束作用，促進中層及以上管理人員績效持續(xù)改進和能力不斷提升，特制定《某集團有限責任公司中層及以上管理人員績效考核體系》，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論，報總經(jīng)理批準，現(xiàn)下發(fā)給各單位，請認真組織學習和貫徹實施。

2025-04-18 01:21

某公司中層及以上管理人員績效考核體系教材(參考版)

【摘要】下發(fā)《某集團有限責任公司中層及以上管理人員績效考核體系》各單位：為有效評價公司中層及以上管理人員的工作業(yè)績，調(diào)動和發(fā)揮中層及以上管理人員的積極性和工作熱情，充分發(fā)揮考核評價體系的激勵約束作用，促進中層及以上管理人員績效持續(xù)改進和能力不斷提升，特制定《某集團有限責任公司中層及以上管理人員績效考核體系》，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會討論，報總經(jīng)理批準，現(xiàn)下發(fā)給各單位，請認真組織學習和貫徹實施。

2025-04-21 13:09

礦業(yè)公司中層管理人員績效考核方案(doc頁)(參考版)

【摘要】，結(jié)合礦業(yè)公司工作實際，為了切實搞好績效管理，有效開展中層管理人員的績效評價，依據(jù)崗位職責確定工作目標，以目標為導向激勵和促進業(yè)績增長，從而實現(xiàn)礦業(yè)公司的共同愿景，特制定本方案。一、基本原則(一)突出業(yè)績。按照礦業(yè)公司整體績效、組織績效、個人績效進行層層分解，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，以責任目標為導向，實行過程監(jiān)督，注重對工作表現(xiàn)和工作業(yè)績的考核與分析。

2024-12-21 02:59

公司中層管理人員績效考核表(參考版)

【摘要】附2._______公司中層管理人員績效考核表姓名：__________部門：______________職位：__________工作說明書編號：_____________________考核期間：______年____月____日至______年____月____日考核指標具體內(nèi)容得分說明1．工作業(yè)績(通過

2025-07-03 18:18

某公司中層管理人員績效考核細則(參考版)

【摘要】浩霖股份中層管理人員績效考核細則（試行）副總經(jīng)理績效考核標準序號項目考核內(nèi)容考核標準1工作績效60%1、協(xié)助總經(jīng)理抓好公司帶戰(zhàn)略性的重大問題和根本性工作（經(jīng)營戰(zhàn)略、管理組織、選人用人等），有效地做好技術(shù)性的日常工作（計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激

2025-04-21 13:09

主管級以上管理人員績效考核制度(參考版)

【摘要】主管考核制度為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本制度包括以下主要內(nèi)容：（1）總則；（2）考核辦法(3)考核結(jié)果的評級標準；（4）考核獎懲規(guī)定；（5）考核時間；（6）考核面談；一、總則本制度的目的是對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎(chǔ)進行

2025-04-10 22:56

中層以上管理人員績效考核方案-文庫吧

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中層以上管理人員績效考核方案(已修改)

中層以上管理人員績效考核方案(編輯修改稿)

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