中層管理人員績效考核與聘任方案(參考版)
2025-04-29 12:01本頁面
【正文】 勞動合同到期，個人或公司不愿意續(xù)簽勞動合同的，聘任自動終止。獎勵：晉級、升資、續(xù)聘、重點培訓①、考核良好的根據(jù)公司薪酬管理制度和考核結果，進行相應晉級、升職獎勵②、任職內，半年度考核連續(xù)兩次AA的，其他為A的或半年度考核均為“A+”以上的，聘任期滿直接續(xù)聘。對于第二次聘任的（原崗續(xù)聘、換崗聘任），不再施行試用期。六、試用期制度對于初次任命的中層管理人員的施行試用期制度。公示： 審查合格后，進行公示（3日），人事部門接收異議、投訴。一般應具有下一級管理崗位2年以上工作經歷，半年度考核為A及以上。具有較強的事業(yè)心、責任感，作風正派，廉潔自律。三、聘任模式實行任屆制，每屆任期兩年，期滿考核、換屆聘任。注重實績、民主評價。第二章 聘任方案一、推行聘任制度的目的加強對中層管理人員的培養(yǎng)教育和管理考核，充分調動和發(fā)揮中層管理人員的工作積極性和骨干作用，著力培養(yǎng)中層管理人員的競爭意識、服務意識和大局意識，培養(yǎng)和造就一支德才兼?zhèn)?、愛崗敬業(yè)、素質過硬、能持續(xù)提高的干部隊伍，真正實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，全面建立公平競爭、任人唯賢的用人機制。對干部工作進行監(jiān)督和指導，在工作思路和績效改進方面提供幫助五、反饋與結果運用人事部門向各部門反饋考核結果，各部門公示（三個工作日）人事部門接收投訴，整理后向考核領導小組反饋，小組或總經理裁決考核結果的運用①、調整職級和工資：人事部門根據(jù)薪酬管理制度、考核結果執(zhí)行②、培訓提升：針對中層管理人員的需改進、提高方面進行培訓優(yōu)秀
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