資產(chǎn)管理人員績效考核方案(參考版)
2025-05-15 14:45本頁面
【正文】 ③ 創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍，保持雙向溝通，多傾聽員工的心聲。 ① 不能使用帶有威脅性的用語，不要追究資產(chǎn)管理人員的責(zé)任和過錯。 六、績效結(jié)果反饋 績效考核結(jié)果反饋是部門經(jīng)理或績效考核小組成員，與資產(chǎn)管理人員就績效考核的結(jié)果進(jìn)行溝通，其目的是引導(dǎo)被考核者做出客觀、正確的自我 評價，幫助資產(chǎn)管理人員解決工作中存在的問題。 年度績效考核等級劃分表 等級名稱 得分范圍（分） 獎懲措施 A 級 90~100 年終獎金加 500 元 B 級 80~89 年終獎金加 300 元 C 級 70~79 年終獎金加 200 元 D 級 60~69 年終獎金不變 E級 60 以下 年終獎金減 200 元 五、績效考核結(jié)果應(yīng)用 ① 部門經(jīng)理依據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性 地 制 訂 員工培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)資產(chǎn)管理人員學(xué)習(xí)和成長。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度 12 個月績效考核得分之和的平均數(shù)。 ③ 人力資源部根據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對資產(chǎn)管理人員的績效考核結(jié)果進(jìn)行核定，并負(fù)責(zé)結(jié)果的統(tǒng)計和發(fā)布。 ① 部門經(jīng)理根據(jù)崗位通用評價標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行初步評價。 考核項目 評分標(biāo)準(zhǔn) 96~100分 81~95分 61~80分 41~60分 0~40分 工作質(zhì)量30% 不考慮工作量 的多少 ，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)
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