正文內(nèi)容

工廠管理人員績效考核(參考版)

2025-04-10 21:18本頁面

　　

【正文】 3．評價者意見日期：年月日完美WORD格式編輯。3．評價者意見日期：年月日物控計劃部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1．工作業(yè)績計劃實際完成完成計劃%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A．生產(chǎn)計劃及時準(zhǔn)確率實際生產(chǎn)量/計劃生產(chǎn)量≥97%10%扣1分B．生產(chǎn)計劃錯誤率10出錯1次扣2分C．帳物符合率≥98%10%扣2分D．來料清點及時準(zhǔn)確率≥98%10%扣2分2．工作能力A．來料檢驗的合格率≥98%；10%扣2分B．生產(chǎn)內(nèi)部投訴次數(shù)低于5次/月；10超過一次扣2分C．及時與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通協(xié)調(diào)；10D．部門報表及時準(zhǔn)確的提交；10超時或錯誤一處扣1分3．工作態(tài)度A．在人事關(guān)系方面同事沒有不滿或怨言；10B．妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。3．評價者意見日期：年月日工程部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

工廠管理人員績效考核(參考版)

【摘要】專業(yè)資料整理分享生產(chǎn)部管理人員績效評價表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度1．工作業(yè)績計劃實際完成比率%分值得分評分標(biāo)準(zhǔn)A．生產(chǎn)合格率每月合格數(shù)/投

2025-04-10 21:18

高層管理人員績效考核(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第2章高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長

2024-09-03 21:56

戰(zhàn)略管理人員績效考核(參考版)

【摘要】戰(zhàn)略管理人員績效考核戰(zhàn)略規(guī)劃部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制及時率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部2戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部3行業(yè)分析報告提交及時率年度戰(zhàn)略規(guī)劃部4戰(zhàn)略項目進(jìn)度控制年度戰(zhàn)略項目按進(jìn)度計劃執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃部5業(yè)務(wù)流程改

2025-04-10 23:09

高層管理人員績效考核(參考版)

【摘要】高層管理人員績效考核董事會關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1年度利潤總額年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表利潤總額財務(wù)部2主營業(yè)務(wù)收入年度經(jīng)核定后的企業(yè)合并報表中的主營業(yè)務(wù)收入額財務(wù)部3主營業(yè)務(wù)收入增長率年度財務(wù)部4凈資產(chǎn)收益率年度財務(wù)部5企業(yè)戰(zhàn)略目

2025-04-15 04:52

車間管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】車間管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)項目　A級　　B級　C級　　　D級　E級　生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制　　　20分　　生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理，生產(chǎn)效率非常高，進(jìn)度監(jiān)控有力，總能如期完成工作任務(wù)　?。?0-17）　生產(chǎn)任務(wù)及人員安排合理，生產(chǎn)效率較高，進(jìn)度控制合理，能如期完成工作任務(wù)?。?6-13）　　　

2024-08-27 18:41

資產(chǎn)管理人員績效考核方案(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632資產(chǎn)管理人員績效考核方案方案名稱資產(chǎn)管理人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的公司進(jìn)行資產(chǎn)管理人員績效考核的目的如下。①協(xié)調(diào)公司資產(chǎn)管理的目標(biāo)和資產(chǎn)管理人員的工作目標(biāo)，監(jiān)督檢查資產(chǎn)管理工作完成情況。②把薪酬與績效掛鉤，通過薪

2025-05-15 14:45

資產(chǎn)管理人員績效考核方案(參考版)

2024-08-18 07:22

管理人員績效考核表(參考版)

【摘要】管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評估日期：出勤情況：獎懲情況：致各位管理人員：本評估目的在于由你的上級與你共同總結(jié)你在過去一年里的工作狀況，以確認(rèn)你的工作成績，揭示你在工作中存在的問題，指出你改進(jìn)績效的措施和幫助你制定個人發(fā)展計劃。：自我評價：由個人對過去一年的工作進(jìn)行總結(jié)（可附紙）1)工作目標(biāo)：至少應(yīng)有3-6項

2025-07-04 01:00

車間管理人員績效考核方案(參考版)

【摘要】車間管理人員績效考核方案（草稿）一、考核目的1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。3、不斷提高車間主任的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積極性。4、作為車間主任績效分配或獎懲的依據(jù)。

2024-10-23 14:02

車間管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】車間管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)項目A級B級C級D級E級生產(chǎn)任務(wù)安排與進(jìn)度控制20分生產(chǎn)任務(wù)及人員安排非常合理，生產(chǎn)效率非常高，進(jìn)度監(jiān)控有力，總能如期完成工作任務(wù)（20-17）

2024-12-19 18:25

中層管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)(參考版)

【摘要】中層管理人員績效考核標(biāo)準(zhǔn)被考評人：職務(wù)：考評起止期限：2011年1月1日-6月30日大項細(xì)項要求及標(biāo)準(zhǔn)檢查辦法及扣分標(biāo)準(zhǔn)考核記錄得分備注德（15分）對公司忠誠在大眾場合不說對公司失去信心及有損公司形象的話根據(jù)民意調(diào)查表

2024-07-25 16:57

設(shè)備管理人員績效考核(參考版)

【摘要】設(shè)備管理人員績效考核設(shè)備動力部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1萬元產(chǎn)值維修費用率季/年度設(shè)備動力部2動力設(shè)備系統(tǒng)故障停機率季/年度設(shè)備動力部3動力設(shè)備檢修作業(yè)計劃完成率季/年度設(shè)備動力部4動力系統(tǒng)維護(hù)及時率季/年度設(shè)備動力部5設(shè)備保

2025-04-11 04:20

管理人員績效考核管理辦法(參考版)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632管理人員績效考核管理辦法一、總則（一）目的為了公司能夠?qū)θw管理人員的工作成績、工作態(tài)度進(jìn)行客觀評價，同時激勵和指導(dǎo)員工不斷提高工作業(yè)績，促進(jìn)公司預(yù)期目標(biāo)的有效達(dá)成，并逐步形成以績效為中心的管理體系，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在職的管理人員。（三）績效考核原則1.

2024-09-03 12:14