車間管理人員績(jī)效考核方案(參考版)
2024-10-23 14:02本頁(yè)面
【正文】 （ 2）、 當(dāng)月表現(xiàn)突出，在 完成 生產(chǎn) 管理 部 各項(xiàng) 任務(wù)中有突出貢獻(xiàn)的 ，酌情加 115分。 1 車間 其他 的工作（ 5 分） 考核標(biāo)準(zhǔn)： 上面沒(méi)有包括的，但和車間有關(guān)的其他事項(xiàng)，每起扣分 分。 （ 3）、積極配合兄弟車間的工作，主動(dòng)聯(lián)系，主動(dòng)幫助，對(duì)在特殊情況下 態(tài)度消極或不配合的每次 酌情 扣 15 分。 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工流失率、調(diào)度協(xié)調(diào)（ 5 分） 考核標(biāo)準(zhǔn) : （ 1）、兩年以上的老員工流失率每個(gè)月控制在 5%以內(nèi)， 每增加 1%扣 分， 扣完為止。 車間主任要帶頭遵守公司、部門、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度、衛(wèi)生制度。態(tài)度惡劣的扣 5分。 （ 3）、在 7S 檢查中，有連續(xù)三個(gè)月都有同樣的問(wèn)題的每項(xiàng)扣 1 分，扣完為止 。 計(jì)算公式： 得分 =實(shí)際產(chǎn)出率 /標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出率 *該項(xiàng)分?jǐn)?shù) （ 各單品 分別計(jì)算分?jǐn)偅? 7S 活動(dòng)（ 10 分） 考核標(biāo)準(zhǔn) : （ 1）、在每月的 7S 活動(dòng)評(píng)比中，第一名得 10 分，第二名得 8 分，第三名得 6分，第四名得 4 分。 （ 2）、 當(dāng)月出現(xiàn)人身重大傷亡事故的且直接影響公司發(fā)展的， 直接取消當(dāng)月的績(jī)效考核資格，并另追究相應(yīng)的責(zé)任。計(jì)算公式：得分 =額定單位耗用247。 根據(jù)各車間的實(shí)際情況，制定水、電、蒸汽等能源單位產(chǎn)品的消耗定額，該項(xiàng)允許得分超過(guò) 10 分。 市場(chǎng)的惡性投訴，視后果的嚴(yán)重性酌情扣 110 分。計(jì)算公式：該項(xiàng)得分 =
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