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車間管理人員績效考核方案-閱讀頁

2024-11-08 14:02本頁面
  

【正文】 崗位員工的培訓次數(shù)不低于兩次,每少一次扣 分 。 數(shù)據(jù)、報表、記錄、臺帳的及時 、準確規(guī)范填寫、上報( 5 分) 考核標準: 按規(guī)定填寫、上報 報表、記錄、臺帳 ,如有不及時或不準確的情況,每次扣 1分,扣完為止。 1(副)總經(jīng)理特別獎勵分 (15 分 ) ( 1)、 提出技改和合理化建議,被公司采納,在實際工作重取得了較好效果 ,每項酌情加 115 分。 車間主任績效考核表 被考核人姓名 職位 考核期間 車間 序號 考核指標 權(quán)重 考核標準 考核得分 1 生產(chǎn)計劃執(zhí)行 5 分 2 產(chǎn)品質(zhì)量控制 30 分 3 成本控制 10 分 4 安全生產(chǎn)管理 10 分 5 產(chǎn)出率 10 分 6 7S 活動 10 分 7 對領(lǐng)導的安排服從 5 分 8 規(guī)章制度、紀律、會議決議的執(zhí)行 5 分 9 生產(chǎn)團隊建設(shè)、員工流失率、調(diào)度協(xié)調(diào) 5 分 10 數(shù)據(jù)、報 表、記錄、臺帳的及時、準確規(guī)范填寫、上報 5 分 11 車間其他的工作 5 分 12 (副)總經(jīng)理特別獎勵分 15 分 本次考核總得分 被考核人 考核人 復核人 簽字: 日期: 簽字: 日期: 簽字: 日期:
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