設備管理人員績效考核-閱讀頁
2025-04-23 04:20本頁面
【正文】 、績效考核程序① 設備采購部經理組織設備采購人員，將績效考評指標以及考核周期、標準告知采購人員。③ 在月度考核周期結束后，設備采購人員要對此考核周期內個人的工作情況進行自我評價，并以“自我績效評價表”的形式來體現（詳見下表）。考核得分等級表考核結果評價特優(yōu)優(yōu)秀中等需改進淘汰人員考核得分90分以上80~90分以上66~79分以上56~65分以上55分以下所屬等級ABCDE八、績效考核的反饋設備采購部經理在考核結果確定后的三天內將考核結果告知被考核人員，并聽取被考核采購人員對績效考核的各方面意見，在面談過程中部門經理填寫《員工績效面談記錄表》，通過績效反饋面談使被考核人了解部門經理對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面。員工績效面談記錄表部門名稱： 填表日期： 年 月 日姓名職位入職時間年 月 日考核期限年 月 日 至 年 月 日考核內容考核指標權重（%）考核得分備注采購成本采購效率設備質量考核總分員工自我評價工作中哪些方面比較成功？ 工作中哪些方面需要改善？你認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況？員工需求建議是否需要接受相關的培訓或指導（具體）？你對本次考核有什么意見和建議？下一步工作和績效改進的方向是什么？備注受談人： 面談人： 審核人：說明：，并最終提高員工的業(yè)績； ，并報人力資源部備案。月度獎金發(fā)放標準如下表所示。年度平均績效考核得分計算公式為：年平均績效考核得分=每月績效考核得分247。十、附則① 本方案從年月日起執(zhí)行。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期
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